北京
原标题：化解“职业倦怠” 用人单位要有“温度”
在经济增长放缓的情况下，绩效回馈在减少和放缓，职业倦怠渐渐显现。有媒体近期对这个问题进行了调查，呼吁企业提供平衡性的工作设计、有质量的心理疏导，来帮助员工化解“职业倦怠”。
“职业倦怠”不是新鲜事，作为个体员工，当“职业倦怠”袭来，我们需要休假调整，也需要与朋友家人谈心疏解压力。
但更根本、更稳定的在于，职工要学会辩证思维方式，善于跳出习惯视角的局限，重新审视自己的工作，正确看待失败与挫折，静下心寻找可创新、可改进、可完善的环节，勇于走出“舒适区”，为每日机械重复的庸常工作赋予全新的内容，激发工作兴趣，从工作的攻坚破难中体验人生价值的升华和幸福，不断增强自身对抗“职业倦怠”的免疫力。
除了职工自身的调节，对于用人单位而言，须坚持“以人为本”的理念，加强人文关怀，统筹单位整体事业发展与员工个人理想的实现，科学分配工作任务，畅通上下级、同级之间正常的交流渠道，建立健全及时有效的工作业绩正向反馈和激励机制，确保每个员工的工作付出与劳动被尊重、被看到，有价值、有收获，持续增强员工积极工作的内生动力。
同时，还须切实增加管理的“温度”，关注员工心理健康，丰富文体活动，防止并纠正强迫加班、随意加班、无效加班，让每个员工的休息权得到充分保证。
值得一提的是，对于某些高度计件化、算法化的行业，比如外卖企业，规则的着力点应该在绩效考核的人性化、合理化上。（徐巍）
来源：劳动报
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