吴晓波：1688的“厂二代”

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“与父亲的磨合，对他的抗争与理解，是我一辈子修过的最重要的功课。”

文 / 吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）

“请叫我‘鱼香肉丝’，下次见面，老师一定会记起我的。”黄渝湘很调皮地对我说，眉宇间不脱稚气。她是1998年出生的桐乡姑娘，一个厂二代，现在管理着一家300多人的服装厂。

渝湘大学毕业后从来没有想过要回老家。她先是在北京的京东当采购经理，后来到深圳进了虾皮，业余做做直播网红。去年的六月，她突然接到父亲的电话，二十四小时后，她飞回到了他的身边。渝湘抱着父亲说：“老爸，我回来了，没事了。”

黄爸爸是桐乡一家羊绒服装厂的老板，干了一辈子的服装，他的工厂常年为国际大牌做贴牌生产。几年前，他的眼睛因一次手术事故而视力大幅下降，去年夏天，突然半盲，而就在这个时候，一位跟了他二十多年的高管离职，拉走了几乎全部的销售人员。工厂顿时瘫痪。

在回程的机场出发厅里，渝湘自拍了一个短视频,《98年厂二代回乡继承家业，这是剧本吗》，把自己回家“救驾”的苦逼事好好地说了一遍。没想到，这条视频斩获了50多万的点击量。她们真的是“天生的互联网一代”。

渝湘接班后，工厂原有的贴牌业务恢复困难，她立马转身上1688，开始做国内市场的供应链业务。因为质量可靠，加上她在京东和虾皮的经验，短短半年多时间，她家的羊绒大衣已经在1688平台上干出了上千万的业绩。

在演讲的最后，她许下愿望：“今年的目标是让我爸退休。”

“鱼香肉丝”是第五届“国货正当红·1688超级工厂大赛”的第二名。作为本次大赛的推广大使和主评委，9月12日，我一整天听了十位进入决赛的创业者的演讲分享。

这是近四年来，我参加过的最“燃”的活动。

这十位决赛选手是从一万多家1688超级工厂里杀出来的，其中，六位是90后，清一色都是厂二代。

1995年出生的项国伟来自温州苍南，那里的金乡和龙港，是中国民营印刷工厂的摇篮，我在90年代初就去那里做过调研。按年纪，国伟算是第三拨“苍南印刷人”了。在说起跟父亲的冲突时，他对我说：“有时候，连跳楼的心都有。”

绝大多数的90后厂二代，目前都还没有完全接班，他们的父母草根起家，正值壮年，既想孩子接班，又牢牢霸着印章，不肯轻易交班。

苍南的软包装印刷业，这几年受到定制风和小单化的冲击，老一辈虽看到了新技术的浪潮，但又舍不得那些落后的生产线和设备，“不改等死，改了找死”，人要革自己的命，谈何容易。

项国伟要革父亲的命，他提出淘汰全部旧设备，投资1380万元引进惠普的一条数码印刷生产线。父亲要跟他拼命。

我问他，你是用什么办法最终得逞的？他掰着手指说：一吵二闹三出走，四讲同行的经验五算风险账，最后一招：“这1000多万就当你给我的结婚家当”。

在国伟的死缠烂打下，他家工厂成为苍南第一个引入惠普生产线的企业。鸟枪换炮的成效是非线性的：在以前，订单一万起订，现在一个起订，交货时间从十天压缩到三天，一年的业绩增长了三倍。

按弗洛伊德的说法，“人类天生具有‘弑父情结’。从一出生，他就注定要和父亲展开斗争，以摆脱被统治、被支配的地位，争取独立自由的权利”。

我碰到的第一个厂二代是万向集团的鲁伟鼎，他的父亲鲁冠球是乡镇企业的标志性人物，在1980年代就名噪天下，是第一个登上美国《商业周刊》封面的中国企业家。

1992年，21岁的伟鼎入职万向任职副总经理，从此开始了漫长的与父亲对峙博弈的“战争”。

对于鲁冠球这一代企业家而言，万向是他的另一个不可须臾分离的“儿子”，他信仰列宁的名言——“战士的终点是墓地”。而在鲁伟鼎那里，名声显赫的父亲如同一个巨大的树荫，他必须冲杀出去。他常年在北京和上海办公，用三十多年时间，在万向的汽配主业之外，打造出了一个庞大的金融业务板块，他甚至坚持用“伟鼎”的名字来宣示独立。

很多年后，他对我说：“与父亲的磨合，对他的抗争与理解，是我一辈子修过的最重要的功课。”

我第一次接触到90后的厂二代，是2016年组团去汉诺威工业博览会观展。当时的团里，便有四五个90后团员，都是刚刚加入父辈工厂的二代。

与其他白手起家的90后创业者相比，厂二代们有非常鲜明的特征，在一堆同龄人里，几乎一眼就能认出来。他们都受过良好的高等教育，决意从事传统的制造业，而且，不管是自愿还是被动，愿意与父母共事。因而，他们往往表现出比同龄人更为沉稳和隐忍的气质。

然而，当你与他们交流，一旦触及到代际关系，几乎都如同唤醒了一座休眠中的火山。顺从与叛逆，是一块硬币的两面，我看到的绝大多数的、相对和谐的案例，都建立在父辈们开明和让步的基础上。

代际之间，很难存在真正意义上的理解，如果能够达成谅解，进而和解，便已是极其幸运的事情了。而公司治理的权力让渡，都必须经历一场又一场的博弈与磨合。

把70后的伟鼎与90后的项国伟们相比，后者的产业环境发生了巨大的变化，而且，成长周期显然大大地缩短。

近年来，制造业受到互联网的冲击，同时，智能化改造提速，原有的经验几乎全数失效。如果说，伟鼎的抗争史发生在一个外延式扩张的高速发展时代，那么，今天的厂二代们则在第一时间面临更为严峻的考验：经济低速、市场饱和、存量出清、技术升级、模式转型、能力迭代、团队换血……

甚至很多厂二代从父辈那里接到手上的，不是热气腾腾的馅饼，而是一块冰冷沉重的铁饼。

然而，换一个角度来看，这何尝不是一次性感而壮烈的接班。如同汤因比所揭示的，“新的文明总是在异常困难而非异常优越的环境中降生的。挑战越大，刺激越强。每一次都会有一些人失败，同时又有另外一些人成功地找到解决的办法”。

今天，我在渝湘、国伟的身上，目睹了一个新的发生，数以十万计的年轻的厂二代们正以自己的勇气和方式，再造中国制造和家业的命运。

这是一部关于长期主义的连续剧，一个变奏高歌的交响曲。

一个人在“弑父”的同时，也杀死了过去的自己。厂二代如是，中国制造业如是。

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本篇作者|吴晓波|责任编辑|何梦飞

主编|何梦飞|图源|VCG