成立全资子公司，南通一上市公司北上布局，背后有何玄机？

近日，南通一上市公司有新动态。

企查查APP显示，如通（天津）新能源发展有限公司成立。企查查股权穿透显示，该公司由如通股份全资持股。

如通股份，全名江苏如通石油机械股份有限公司，是一家致力于石油钻采设备与工具研发、制造、销售的行业领头的全产业链“智”造企业。公司始建于1958年，2002年改制为民企，2011年股份制改造，2016年12月9日在上海证券交易所主板挂牌上市！公司位列中国石油石化装备制造行业50强、国家高新技术企业和专精特新小巨人企业，在国内“三吊一卡”细分领域位于前列。

从大半个世纪前的农具生产小作坊起步，到如今在中国石油石化装备制造业拥有一席之地，如通股份已经走过66年。

如通股份66年的命运起承转合，与一个女人息息相关，她就是曹彩红。

16岁时，曹彩红接到如东县通用机械厂的录用通知书，她对通用机械没什么概念，欢天喜地去厂里报到。跟着师傅走进车间的那一刻，她傻眼了：一眼望去大多是男职工。有好友劝她：“在通用机械领域，女性不占优势，你要想好哟。”倔强的她笑着说：“干一行，爱一行，谁说女子不如男。”谁也没有想到，她真的会爱上“铁疙瘩”，且踏踏实实地“一条道走到底”，成为厂里的劳动能手、技术骨干，并且走上管理岗位。

1996年，通用机械厂亏损220多万元，面临倒闭。46岁的曹彩红，以厂为家30年，早把自己的命运与企业紧密联系在一起，看到企业举步维艰，员工人心涣散，心如刀割。她勇敢地站出来，恳求道：“大家不要走，你一走，他也走，家就散了。只有瞄准目标，劲往一处使，企业才能渡过难关。”听到曹彩红的召唤，大家看到了希望，纷纷走到她的身边，决心撸起袖子一起干。

曹彩红挑起董事长兼总经理的重担，可企业基础薄弱、产品单一、人员思想僵化、资金紧缺，每一个问题都像一座难以攀越的高山。上任伊始她把调整产品结构作为重中之重，缺少技术，她与科研人员一起跑科研院所、拜访专家教授；没有市场，她与销售人员一道跋山涉水进厂矿、下油田，白天找人谈业务，晚上披星带月赶路程，将一串串脚步印刻在了大庆、胜利、中原等油田，将执着的汗水挥洒到了大半个中国。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。曹彩红凭着对如东通用的无限热爱和求真务实的闯劲，带领公司员工奋发努力，企业终于冲破困局，奇迹般地复苏，迎来发展的春天。2006年，公司首次跨入亿元企业行列，2008年销售突破3亿元。

在发展的道路上，曹彩红从来没有停歇的念头，忘记了年龄，忘记了性别，始终冲在第一线。

为了将企业做大做强，锐意改革、勇于创新，将目标锁定了上市，为了实现这个目标，她不惜力、不懈怠、不放弃，漫长的六年上市之路，经受了种种艰难与困苦。

面对主营业务市场石油装备制造业极度低迷的市场冲击，她积极带领大家攻坚克难，拓市场推新品、抓开发提质量、抓改革转机制、抓管理打基础、降成本补短板，保证了企业的平稳运行。

图源：如东发布

2016年12月9日，如通在上海证券交易所主板挂牌上市。

新的时代孕育着新的发展。在当前复杂多变的全球经济环境下，一个成功的企业，只有在新的形势下与时俱进，在挑战中不断创新前行，才能在万变的市场竞争中立于不败之地。如通股份就是在这样的市场背景下与时俱进，创新发展，在石油装备市场中实现了自身的一次次蜕变。

近年来，如通股份坚持创新驱动发展战略，通过科技创新、组织创新、模式创新、营销创新等，加快推动传统制造业走向信息化，乃至自动化、智能化发展的跨越。

曹彩红深谙创新对一个企业发展的重要性。

从上世纪70 年代开始，如通股份从生产农机具转产石油钻采井口工具，经过几代人的不懈努力，保证了企业的生存和稳定发展。虽然公司是行业翘楚，底蕴深厚，但由于几十年一直以生产传统的石油钻采井口手动工具为主导，受所行业需求的限制，致使企业规模不大，发展速度不快，而且受行业的周期性影响较大。

为了做精做强主业，使老企业真正焕发生机活力，近年来，在曹彩红的带领下，如通股份针对国内“三桶油”推动的质量变革、效率变革、动力变革，从大向强的转变，开展了产品创新转型升级的攻关战，积极适应石油行业推进钻修井自动化的要求，主动开展了手动工具向机械化、自动化、智能化产品转型研发的创新之路。石油钻采都在条件艰苦的野外作业，吊卡是钻井工程中，一种用来吊起钻杆、油管和套管等管材的工具，过去，操作吊卡要多人站在几百米的高台操作，不仅效率不高， 还存在安全隐患。

作为国内最早从事石油钻采井口装备生产和销售的企业之一，如通股份瞄准这一产品，组织技术人员攻关，同时与中国石油集团钻井工程技术研究院、武汉科技大学、西安石油大学、南通大学机械学院合作，共建院士工作站、两个研究生工作站。经过近三年来的研发， 成功研发出六种不同载荷、尺寸的液动吊卡。这一液动吊卡自动化程度高，操作面板可以在司钻房进行集成，借用顶驱自身液压源，远程控制， 实现了吊卡打开、关闭、翻转、复位、信号反馈等功能，不需要现场操作人员人工推、拉吊卡，很大程度上降低了工人的劳动强度，节省起下钻或下油套管、套管管柱的作用时间；同时围绕油田小修作业人员匮乏、招工难的现状，自主开发了小修自动作业装置，帮助油田推进了油田小修作业方式的革命性变革。

除了液压吊卡、小修自动作业装置外，如通股份近年来还研制开发出气动卡瓦、液压卡瓦、自动排管装置、自动灌浆装置、自动猫道等一批井口自动化产品，不仅为油田作业减少了人员操作，而且提高了操作的安全性、实现了钻采井口的机械化作业。这些新技术产品在国内首开先河，被中石油系统采用后，一个钻井队人数从过去的20 人减少了一半左右。

目前，如通股份井口自动化五大新产品已列入中石油钻井技术公司供货名单，也得到中石化、中海油系统的认可和使用，抢得了市场先机， 创造了新的经济增长点，实现了持续赢利能力。2020 年在疫情和油价暴跌双重影响下，石油自动化新产品的销售保持了旺盛的生命力，实现销售7000 多万元，为公司持续稳定健康发展提供了强有力的支撑。

图源：如东发布

在做精做强石油产品主业的同时，近年来，如通股份拓宽渠道，在寻求新领域上求突破。随着我国动车、高铁的快速发展，轨道交通产品需求量急剧上升，钢质制动盘是轨道交通转向系统的一个关键部件，过去这一生产技术一直为国外企业垄断，如通股份实施跨行业拓展的计划锁定这一产品，主动与高校合作，一起研究探索，通过前期论证、连续攻关、反复实验，从新材料的选用到造型设计、零部件构成，都进行了专项测试，设计制造出的全新轨道车辆钢质制动盘，采用防反翘结构形式，进行了防反翘变形的结构设计，满足了列车运行中高安全性和高寿命要求， 经铁道部门检测，完全达到了设计要求，各项性能国际领先，产品通过CRCC 认证。

2020 年，如通股份又投入数百万元进行轨道交通另一个新产品的合作研发，2021 年轨道交通产品有望进入中国铁总供应商名单，预计不长时间将成为公司未来发展的新引擎。新产品的研发和产品的多样性让如通股份在日趋激烈的市场竞争中赢得“话语权”，产品在牢牢站稳国内市场的同时，也热销北美、中东、中亚、北非等地区，近年来产品的外销占比达到了40%以上。

2023年的10月，上市企业如通股份公告称，包含首席股东曹彩红在内的13位个人股东计划共同外售11.52%股份，成交金额大约为3.3亿，溢出价18%，分成两期付款。

今年四月，如通股份又发出公告，首期款项1.64亿已经收到，根据协议，双方完成了5.76%股份的转让。

交易及转让全部结束后，曹彩红将不再担任首席股东。

交易完成后，如通股份第一大股东将变更为汉谊科技。

据公告披露，汉谊科技是2023年5月份才注册成立，汉谊投资与上海熙诗分别持股60%和40%，实控人曾智斌，通过汉谊投资间接控制汉谊科技60%股权。

那么，曾智斌何许人也？据公告披露，49岁的曾智斌，历任江西省对外联络办公室干部，江西鄱湖低碳环保董事长，宏发股份、江西银行、赣商联合、江西省电子集团董事。

此次如通（天津）新能源发展有限公司成立，法定代表人即为曾智斌，注册资本1.2亿元，经营范围包含：新兴能源技术研发；风电场相关系统研发；生物质液体燃料生产工艺研发；非常规水源利用技术研发等。

曹彩红的离去对于企业来说无疑是一次考验。未来，如通股份在曾智斌的掌控下，会选择何种路径前行？这是所有人都在关注的焦点。他的每一个决策，都可能会改写如通股份，乃至整个行业的未来。

在他的带领下，如通股份是否能够创造出新的辉煌，成为业界新的传奇？这是一个充满悬念的问题，通商荟将持续关注报道。

来源：江苏金融圈、中国周刊、如东统战、如东县企业家协会、老威说财