北京
近期，中国移动400G全光骨干网工程全线竣工，全球首个规模最大、覆盖最广的400G全光信息高速公路继6月全面贯通八大枢纽节点后，进一步完成了各枢纽辐射周边区域的算力数据流通“超级运输系统”，为“东数西算”战略插上翅膀，加速数据流通与算力融合。
“中国移动400G数据传输系统将大幅提升‘东数西算’八大枢纽间的数据传输效率。”CCTV央视新闻曾如是报道。
400G全光骨干网跨越全国30个省市、200多个地市，覆盖135个局站。项目团队面对这个点多面广、规模空前、前沿技术应用繁多的工程，不畏挑战，从工程设计到设备进场再到业务正式上线，历经了九个月的艰苦奋战。全项目周期人力投入累计7.5万人天，仪表使用2.2万台天，调测距离跨越40万公里，往返里程高达220万公里。这一连串数字，不仅仅是骨干网工程奇迹的直接印证，更是中国速度与央企力量的生动诠释。
为全力保障我国算力业务生态发展，中国移动迎难而上，通过一系列开创性的技术手段和管理措施，面向多厂家、多施工、多省市协同调度、联动实施的复杂工程，实现了工程技术革新与效率飞跃，确保了400G全光骨干网工程的顺利实施和高效运行。
【覆盖全“面”，健全一套管理体系、科学统筹高效衔接】
在中国移动整体战略蓝图的指引下，集团计划建设部作为核心驱动力量，联动省公司、设计院、监理单位、设备厂家及施工队伍，从各合作单位抽调专家组成400G项目攻坚组。攻坚组加强组织协调，定期组织召开工程进度沟通会，及时复盘项目实施进展和存在的问题，积极协助省内解决配套问题，做好中转衔接，充分发挥“大脑”作用。
【明确主“线”，强化两项平台创新、安全合规打造标杆】
面对合作单位众多，协调、管理难度大的难点，一是在现场管理方面，积极引入信息化、数字化、可视化平台，如车易行、数字工地等，支持现场管理、智能决策和数据共享，实现了对施工现场的全方位监控和精细化管理。二是在物料管理上，应用一码到底平台对来料进行监控，确保物料来源可追溯、质量可保障、应用可跟踪。
【围绕重“点”，三大技术改革实践、保驾护航品质交付】
为克服400G光系统入纤功率高、光路调优难度大、业务调度复杂等三大工程难点，中国移动创造性地提出三大技术改革：一是开创放大器眼保护技术，配合引入端面检测仪避免烧尾纤；二是首次采用SOPA进行光功率智能调整，满足C6T+L6T宽谱对光路调优的高要求；三是利用运力地图提前识别时延，网络调度匹配算力业务需求，确保网络运行的稳定性和灵活性。
【灵活应“变”，多措并举无缝连携、高效推进计日程功】
400G全光骨干网施工周期横跨春节、两会、交易会等封网特殊节点，又遭遇南方大雨造成光缆中断，进一步影响了系统安装调测进度，但预留的施工时间并未延长，六个月实现八大枢纽贯通、七个月保障枢纽辐射周边。面对这一挑战，攻坚小组凭借前期的精细规划与团队的紧密协作，通过明确统一的项目建设目标，建立高效的沟通协调机制，健全有效的监督考核机制，在特殊时段建立货物临时暂存点，提高物料周转分发效率，成功克服了工期紧张的压力，确保工程的顺利推进。
历经九个月的重重考验和不懈努力，中国移动400G全光骨干网工程终于实现了“万T能力织九州，东西算力毫秒还”的愿景，创造了新的工程奇迹，以大通道释放大活力，为中国数字经济的蓬勃发展注入了强劲动能。未来，中国移动仍将不断攀援与远眺，不断刷新科技创新“进度条”，为行业开拓，为国家攻坚，昂首迈进网络强国新时代。
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