家居业务拖后腿，居然之家啃老本

在红星美凯龙因债务爆雷而控制权易主后，“千年老二”居然之家终于翻身坐上了行业一哥的位置。

年初的亚布力中国企业家论坛上，居然之家创始人兼董事长汪林朋满面春风，他不无得意地表示，自己去年专门在网上搜了一下，“原来中国有点名气的实体商业品牌，不管是国美、苏宁、大润发几乎都没有任何声音。”与此相反的是“居然之家还发展得非常健康。”

汪林朋调侃道，“可能是历史机会，因为我们的竞争对手都不行了，所以我就变成老大了。”

但这位新老大的业绩成色，显然不足。

01.归母净利降三成

近日，居然之家发布了2024年度半年报。上半年，公司营收净利双降，其在营业收入下滑0.88%至63.47亿元的情况下，归母净利润大降30.44%至6.03亿元，相较去年同期减少了2.63亿元。

实际上从中报来看，居然之家的营业收入和营业成本变化并不大，甚至为了缩减开支，上半年公司的费用支出已全面减少，销售、管理和财务费用分别由去年同期的6.03亿元、2.73亿元、5.77亿元降至5.65亿元、2.49和5.11亿元，研发费用更是同比大降52.46%至0.14亿元。

然而费用端的节流远无法对冲其他收益的巨幅波动。

受联合营企业影响，居然之家的投资收益由去年同期的540万元降至-1417万元。更大的损失在于公允价值变动和信用减值，上半年，居然之家的公允价值变动收益由去年同期的-1221万元扩大至-5948万元。具体来看，金融资产和投资性房地产公允价值分别亏损4363万元和1593万元。

有意思的是，这些投资性房地产项目一些还与汪林朋“关系匪浅”。

2022年初，居然之家从汪朋林手上收购了一个培训中心项目，该培训中心基本处于停摆状态，2021年营业收入0元，亏损2172.64万元，其核心资产是位于北京市昌平区平镇水库路东侧的包含2.3万平方米科教土地在内的资产（包括土地及其地上房屋建筑物，含办公用房、餐厅、学院楼及康乐中心等）。这个总资产价值只有2130.63万元的项目最终以超过1.37亿元的评估价被上市公司买下。

2023年，居然之家又花了2.36亿元现金，从汪林朋手上收购了长春居然世界里项目的一些商业贴建、停车场以及公寓塔楼。

而今这些投资性房地产项目的公允价值正在缩水。

此外谈到归母净利润的下滑，居然之家给出的解释是家居建材作为一类客单价相对较高、决策链条相对较长的消费品类，特定外部因素影响后复苏过程相对缓慢。商户经历特定外部因素影响，经营也面临较大压力。公司基于市场的动态变化，为支持商户持续经营，继续对合格商户减免了部分租金及管理费，导致毛利水平高的租金收入、管理费收入出现阶段性下滑。

02.吃中商老本

实际上，居然之家净利润下滑从去年便开始了。

2023年，居然之家营收为135.12亿元，同比增加4.09%；归母净利润为13亿元，同比下降21.1%，增收不增利。

今年以来，公司情况进一步恶化，营收净利双降也凸显了其业务端的颓势。

居然之家的营收主要由租赁及加盟管理业务、装修服务、商品销售、贷款保理利息以及其他业务构成，其中租赁及加盟管理业务和商品销售两块是核心业务，前者贡献了32.36亿营收，后者对应28.04亿元，合计占比超过九成。

值得注意的是，2019年居然之家借壳武汉中商在A股上市。武汉中商的主营业务便是开设百货商场、购物中心和超市，居然之家借壳上市时，并未剥离武汉中商的主营业务，彼时上市公司沉淀的商品销售业务收入，就已经超过40亿元。这也意味着居然之家的销售收入中，有相当一部分来自此前武汉中商旗下的百货商场、购物中心和超市。

上半年，居然之家的商品销售业务同比上涨16.92%，营收占比从上年同期的37.45%提升至44.18%，这也是上半年公司唯一一个业绩增长的业务板块。然而这唯一上涨的业务盈利表现并不乐观，期间毛利率9.39%，同比下滑2.32个百分点。

低利润的商品销售业务占比提升，也在一定程度上促使公司整体业务毛利率出现下滑。上半年居然之家毛利率为33.3%，相较去年同期减少了将近4个百分点，而这一指标在2022年中期高达46.28%。两年时间，居然之家的毛利率下滑达到13个百分点。

除了商品销售外，居然之家旗下其他业务营收全部下滑，其中租赁及加盟管理业务、装修服务和其他业务分别下滑9.42%、32.28%和24.78%。

要知道租赁及加盟管理业务才是居然之家的核心业务，上半年该项业务收入32.36亿元，占比从2023年的55.79%降至50.98%，直接少了3.36亿元，下滑显而易见。

因此，靠商品销售维持“体面”的居然之家，核心的家居卖场业务反而“拖了后腿”。

03.短期资金承压

业务颓势之下，居然之家的现金流也正在下滑。

其中，由于代收代付商户货款减少，公司经营性现金流净额由去年同期的20.72亿元腰斩至10.7亿元，收购北京睿鸿商业管理有限公司股权导致其投资性现金流净额为-7.22亿元，筹资性现金流净额为-9.49亿元。

受此影响，居然之家期末现金及现金等价物由31.32亿元减少至25.04亿元，降幅超两成。在手资金减少，公司的负债却在增加。截至6月底，居然之家一年内到期的非流动负债和短期借款分别增加至27.8亿元和16.86亿元，在手资金显然无法覆盖到期负债。

这也让其偿债进一步承压。

截至6月底，居然之家的流动资产为65.59亿元，流动负债则到达了102.66亿元，流动资产已经不能覆盖流动负债。

门店方面，居然之家分为直营和加盟，上半年直营卖场85家，加盟卖场新增7家，关闭14家，期末数为324家。

从区域分布来看，关闭的14家卖场主要位于华北和东北，其中枣庄森博店和太原坤泽店均为6.6万平方米以上的大型卖场，两家经营面积相当于上半年新增的7家卖场面积。

相较于行业老大的名头，汪朋林或许更应该正视居然之家的真实内里。

本文源自：国际金融报