河北
商业模式是企业为了实现盈利而设计的一整套系统和方法。如果说创业者的人生也是一种商业模式，那么可以如何归纳呢？
润总这样认为：
人生商业模式=能力×效率×杠杆
首先，我们说能力。润总认为，一个人最重要的能力，是获得能力的能力。
不论是学习能力，沟通能力，管理能力等等，缺一不可，都需要拥有。那怎么获得呢？
润总认为，你首先要勤奋（比如全年无休，月以继日等），然后要可怕的勤奋（高度的自律，从干毛巾中挤出水分来），然后还要高效而可怕的勤奋（勤奋不是目的，高效才是，因为需要目标明确，愿景清晰）
接下来，我们来说一下效率。润总认为，如何才能提高效率，怎么把1个小时用出3个小时的效果，其实是有系统方法论的——选择，方法，工具。
润总认为，选择，是提高效率的第一要义。真正能够提高你效率的方法，不是从17分钟里省出17秒，而是用17分钟省出17个小时。也就是说，你要在这17分钟里做一个决定——接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做。这就叫做选择。
尤其是对于创业者来说，每天遇到最多的工作就是做判断题和选择题，能不能，做不做，花不花，用不用，正是这些选择，不断拉大了企业和企业之间的距离，也凸显了不同创业者之间的商业智慧高下。至于方法和工具，这个因人而异，因阶段而异。在此不做展开。
最后，我们重点说一下杠杆。润总认为，不管你在能力和效率上怎么提升，你每天都只有24个小时，你能做的事情永远有上限。你始终都无法超越你自己的边界。所以，如果你真的想要获得巨大的成功，你必须借助一个神奇的东西——杠杆。
润总分享了以其为代表的一些咨询公司的杠杆——团队杠杆，产品杠杆，资本杠杆，影响力杠杆。
举例说明：团队杠杆是咨询公司发展壮大的瓶颈，因为真正优秀的咨询合伙人可遇不可求，人才瓶颈很难复制，但麦肯锡就突破这个瓶颈找到了支点，“知识库+方法论”是麦肯锡通过多年摸索提取出来的“能力内核”，所有服务过的客户案例进入知识库，不论成功与失败，都会记录下来，积少成多，汇聚成一个庞大的知识库；同时研发和设计很多咨询的方法论，比如七步分析法，MECE法则等。
有了这个能力内核，麦肯锡就可以从各顶尖大学招聘优秀的毕业生作为商业顾问来培养，而且可以快速复制。
在行业高速发展的几十年，农牧企业都是团队杠杆为核心，尤其是在渠道为王的阶段，有团队就有发展，有团队就可以缔造业绩神话。
伴随着行业的不断规范，同质化的不断加速，品牌杠杆成为了企业高质量发展的新动能，品牌是信任，品牌是差异化，品牌是价值认同与购买理由。除此以外资本杠杆也是企业获得可持续发展的重要力量，在此不做展开。
最后需要特别说明，所有的杠杆，他们的作用都是复制放大。用润总的话说，复制放大不会必然导致成功——如果你的能力内核很强大，使用杠杆会使你更加快速的获得成功。但是，如果你的能力内核很虚弱，使用杠杆只会加速你的失败。
是的，行业内已经有太多企业印证了润总这个结论，内核不硬，有再多杠杆也枉然。
最近读了润总的《底层逻辑》，受益匪浅。以上是结合自己的工作梳理的相关收获，也期待和读过这本书的朋友深度交流，共同成长。
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