「回归本质」从失败中成长：如何通过快速试错提升领导力

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大家好，我是满肚子鸡汤的吴大爷，一个天天在键盘上敲打心灵，喜欢给人讲知识讲故事的男人。

在快速变化和高度不确定的今天，领导力的进阶不再只是依靠经验和技巧。

更重要的是理解复杂性、掌握变化的能力，以及在变化中不断成长。

今天主要要讲的是领导力进阶，这一主题为我们从应对复杂世界到内在自我成长的核心路径。

肯尼芬框架：快速失败的必要性

几乎所有的创业成功类都在提醒你，不要害怕失败，快速迭代。

领导者在应对复杂世界时，必须认识到失败的不可避免性。

在此过程中，肯尼芬框架（Cynefin Framework）提供了一个应对复杂环境的有效工具。

该框架将世界划分为简单、复杂、混沌和混合四个领域。

在复杂领域，问题和解决方案之间没有明确的因果关系，这意味着只有通过实验和迭代才能找到最佳方案。

（这里其实最好要有个图方便理解。）

为什么要强调“快速失败”？

因为在复杂领域，没有现成的答案，所有的方案都需要通过实验验证，失败是过程的一部分。越早识别无效的解决方案，越能快速调整方向，从而找到真正有效的路径。

正如互联网创业文化所倡导的“快速失败”，领导者在复杂环境中，必须培养这种灵活性和适应力。

不要害怕失败，接受失败，马上改进它。

失败那一刻是难受的，但是不要畏惧他。

成人发展理论：从机会主义到战略家

成人发展理论揭示了领导力进阶的不同阶段，这些阶段不仅反映了个人思维模式的成熟度，也展示了领导者应对复杂环境的能力如何不断增强。

理论将成人的成长路径分为七个阶段，每个阶段对应着不同的行为模式和思维方式。

1.机会主义者：机会主义者更多关注的是个人利益，采取竞争性的行为，寻找规则的漏洞。这种领导者在早期表现得十分灵活，但随着复杂环境的增多，机会主义思维开始显得狭隘。

2.礼节主导者：这一阶段的领导者更加关注和谐与秩序，倾向于避免冲突。

然而，过分注重规则和礼节往往会限制他们的创新和应对能力。

3.专家：专家型领导者注重流程和知识的积累，具备解决复杂技术问题的能力。

但是在面对非技术性问题时，过于依赖专业知识往往成为限制他们的障碍。

4.目标追随者：在这一阶段，领导者逐渐拥有弹性，开始学会处理不同项目和任务的顺序问题。

他们的思维更具策略性，并能够在变化的环境中调整目标和方法。

5.多元意识主导者：进入多元意识阶段的领导者，能够主动理解他人的思维方式与立场，并从中获得新的见解。

这种领导者的包容性和好奇心使他们能够适应复杂多变的局面。

6.战略家：战略家能够在复杂环境中运筹帷幄，制定具有远见的愿景和使命，并带领团队朝着目标前进。

7.炼金术士：炼金术士的思维方式是极度灵活且包容的，他们能够从混乱中寻找秩序，化腐朽为神奇，如同上善若水般自如应对任何挑战。

每个阶段都代表了一个不同的领导力水平，能够帮助领导者在复杂环境中不断进步。特别是当你能够超越“我”这一角色时，你便开始具备了更高层次的领导思维。

五栏练习：打破改变的障碍

在领导力进阶过程中，改变往往是最困难的一步。

为了帮助领导者打破改变的障碍，五栏练习提供了一个有效的工具。

这五个步骤帮助领导者理解为什么自己会停滞不前，并通过系统的自我反思来进行改变：

1.改善目标：首先，明确自己想要改善的目标是什么。清晰的目标为改变提供了方向感。

2.做太多/做太少：我们需要审视自己在行动中的过度行为和不足之处。

是否因为过度投入某个方面，而忽略了其他更重要的事情？

3.Worry Box（担心）：识别自己担忧的事情，许多改变的障碍源自内在的恐惧或不安全感。

4.相互冲突的承诺：找出内心潜藏的相互冲突的承诺，可能我们一方面想要创新，但另一方面又害怕失败。

5.大假设：最后，质疑并重新审视自己的核心假设。这些假设往往是我们做出决定的基础，但它们也可能是阻碍改变的最大障碍。

通过五栏练习，领导者可以系统性地分析阻碍改变的因素，并逐步解锁自己内心的限制，从而更好地应对复杂的环境和挑战。

我们总是不自觉给自己设下限制，详细可以参考上一篇文章。

U型理论：领导力的深层变革

领导力的进阶不仅仅是在技术层面或行为模式上的变化，更重要的是心灵和意识的转型。

U型理论提出了一个从表层变化到深层次变革的路径。

在这个过程中，领导者需要经历一个U型的曲线，达到真正的内在转型。

1.打开心灵：首先，领导者需要放下自己的固有观念，打开心灵，接受新的视角。

2.创新方案：在放下过去的同时，领导者开始从新的角度看待问题，探索出新的解决方案。

3.变革行动：最后，通过转型的思路，领导者能够实施变革，推动整个团队朝着新的目标前进。

领导力的每一个阶段都是在帮助领导者用不同的角度看待世界，从而更有效地应对复杂的环境。

这方面比较好的例子是微软，纳德拉经历了U型转型。

微软从鲍莫尔的桌面软件时代过渡到纳德拉的云时代。

也是先从收购诺基亚手机业务，想着跟上曾经错过的移动互联网时代，最后结果是失败的，

但是纳德拉接着改变企业战略，将重点转向云服务和企业软件，最终重新崛起为全球领先的科技公司。

领导力的终极本质：独立思考

在所有的领导力进阶工具和理论中，有一个核心始终不变——独立思考。

无论是复杂的决策、转型中的挑战，还是团队中的冲突，领导者必须始终保持对自我和外界的独立思考能力。

“人之为人，最宝贵的那个本原性的存在点，就在于独立思考本身。”

领导者的成长是一个持续的过程，通过不断的自我反思和实践，他们能够在复杂的环境中找到解决问题的答案。

这不仅是技术和知识的提升，更是内在思维和意识的变革。

结语

领导力进阶是一条充满挑战但又极具成就感的道路。

通过理解肯尼芬框架、成人发展理论、五栏练习和U型理论，领导者能够在面对复杂环境时更好地适应和成长。

而领导力的终极本质，便是独立思考与内在的觉知。

只有通过不断地自我提升和转型，领导者才能带领团队应对复杂的未来。

很多时候一个领导者的认知上限，就是公司的认知极限。

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我是吴大爷，夜风同学

愿一路陪你共同成长！