北京
近日，益联集团纪委以重点工程项目现场管理为切入点开展专项监督，与项目部施工管理人员同进、同出、同工作，将调研、发现问题与监督、解决问题相结合，把基层一线、特别是项目部现场建设成宣传党的主张、贯彻党的决定、推动改革发展、不断优化管理和工作绩效提升的战斗堡垒，全面推动实现工程项目全过程管理法治化、高效化和协同化。
据悉，本次监督共计开展15天，由该公司纪检牵头从在建项目中选择重点项目现场，联合公司党建部、组织部、审计部、财务部等专业部门人员一起成立监督小组，采取不打招呼、不事先通知的方式突击项目现场，全过程陪同项目施工管理人员开展全天工作，监督、送培、调研同步开展，从项目物资计划申报、现场过控管控、项目竣工验收、废旧物资退回、项目部管理人员费用报销等方面进行全面了解和督查，对存在违规风险的关键点进行警示与提醒。针对群众最关心的项目部内部模拟市场管理现状，监督小组也进行了了解和意愿调研。通过源头发现问题、专项监督总结和剖析产生问题的深层次原因，该公司针对性地提出了高效的解决优化方案，并将提炼总结的成果通过制度的修订进行固化实施，全面提升了项目管理的水平。
该公司强调，纪检监察工作下沉一线，一是要一以贯之，要经常为之，公司的发展在哪里，工作的重点在哪里，监督检查就跟进到哪里，要在节骨眼、要害处用力，要聚焦关键少数和重点领域，不断提高监督精准度、有效性；二是要针对管理的痛点，需要提升的难点来开展“点穴式”监督检查，在求“深”求“实”上下功夫，只有接地气、通下情，才能把准事物的本质和规律，找到破解难题的办法和途径，特别是群众最直接、最关心的问题，要用好监督执纪的利器，带头转变作风，带头提高工作效率，纠治形式主义和不作为等突出问题；三是针对监督发现的问题要及时咬耳扯袖、早提醒、早警示、早纠正，让第一种形态成为常态，防止苗头性、倾向性问题演变成大问题、大矛盾。
该公司表示，本次纪检监察下沉一线开展的精准监督，虽有效地提升了项目管理管控的水平，但仍存在提升空间，下一步，该公司将常态化开展此项工作，全面落实在班组、在项目施工现场的专项执纪监督检查，通过规范开展监督和提升，大力助推公司各项管理水平的改进，为确保公司高质量发展保驾护航。(许郭华)
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