先说个笑话：
上世纪九十年代中期，建筑企业实行总承包制改革，其中之一是企业主体与劳务分离。
广西建工下属的一家安装分公司于是剥离劳务，一名分公司副经理自告奋勇牵头组建一家劳务公司。劳务公司成立后出台了一个政策：普通员工三万，部门副经理七万元、经理十万元，公司副总二十万元，作为经营风险抵押金，风险共担，利益按比例分享。人员任用无需考核德、才，唯一标准就是“钱”，明码标价，交什么标准的“钱”就任什么位置的“官”，愿担责任者交钱即可上任。一时间应者甚众，本来六、七人的管理层扩大到了近二十人，而且80%都担任了各级“职务”，任职的有原来的司机，也有杂工，有财务人员也有政工人员，真正是不拘一格降“人才”！
有钱后，公司装修了办公室，换了汽车；员工中午在隔壁餐馆集体用餐；实行高薪养廉，工资由原来的几百涨到一千五以上；统一制服；公司老总带着几个副总、经理满世界找任务，“倾猪头”，回来就传捷报并马上摆酒庆贺。一时间一派兴旺景象，让人羡艳。
可惜好景只持续了不到半年——没钱发工资了！所谓的“任务”没一个是落实的，真正的“猪头”！据后来同“出差”的人说所谓找任务也就是白天游山玩水，晚上请人陪吃饭、打牌，人家拿几页废纸忽悠他而已。再后来，“风险金”花光了，企业关张，员工的所有投入打了水漂。
相当长的一段时间内业内人士把这当笑话。没想到，十多年后，绿x入主各地建工也来了个“经典重现”，不知道是不是“抄袭”这家劳务公司的旧戏码。
2020年8月绿地以35.76亿元出资收编广西建工后立即推出了“核心员工持股计划”，目标是收15亿现金（占其出资额的41.9%）。按这目标，分解到子公司核心员工（中层以上岗位）就是每人50万元至300万元（集团机关更高，按不同的层级达200—1200万元），后来还扩展到项目经理级30万元，并规定不交钱就不得任职！这比上述案例还要狠，上述案例还是“姜太公钓鱼，愿者上钩”，绿x这直接就是用岗位威逼、胁迫了。为了收买人心同时还进行了薪酬大调整，核心员工年薪涨了一倍或数倍。
近十年，施工企业已从当年的“好挣钱”的行业一步步变成了“微利”甚至“亏损”行业，在毛利水平持续下行、经营规模没有较大增长，管理效率不提升、冗员没有精减的情况下实行如此大规模的涨薪显然是不可持续的。
果不其然，好日子没过得几年，“股金”退不了了，开始减薪了，开始裁员了，工资发不出来了，公司开始重组金蝉脱壳了，“股金”要打水漂了......
好好的管理学概念风险金、股份制被资本玩的一地鸡毛！
喝了口汤，感觉很鲜美，但不知汤里有自己的血。
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