《从0到1》，凭什么能成为9年前最畅销的商业图书？

最近几年，有一本书是真的特别特别火。相信很多朋友都有所耳闻，这本书就是彼得·蒂尔的《从0到1：开启商业与未来的秘密》。而这本书之所以能够成为2015年最成功的商业畅销书，我相信，这其实和作者的背景有非常大的关系。彼得·蒂尔是硅谷投资界的思想家，他成功创办了贝堡公司，并且投资了脸书、领英、太空探索技术公司等众所周知的大公司。所以，大佬一出手，绝对足以在商业界掀起一番风波。

那么，下面有书君就书中的几个主要观点和大家好好聊聊。这本书首先提到的就是彼得·蒂尔所说的“从0到1”。在有书君自己看来，作者所提到的“从0到1”更像是我们中国人的道家哲学思想。现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场，为此不惜与行业内的竞争者拼个你死我活，但实质上却没有给自己留下核心的竞争力，陷入了同质化。彼得则认为，人们应该用一种批判性的思维来考虑事业和商业，勇敢去做一些还没有发生的事情，努力去建立这样的哲学思维。这样，你才有机会创造出一个全新的市场维度，并以垄断式的优势去占领这片蓝海市场。

关于垄断，作者在书中也用了大量篇幅去阐述。在100年前，当钢铁大王洛克菲勒的标准石油被强行拆分时，垄断成了美国历史上最伟大的企业家的原罪。虽然传统经济学会告诉我们，垄断就是妨碍市场公平竞争、拉高社会成本，但在《从0到1》这本书中，彼得·蒂尔却提出了不同的观点。在一个法治、商业规则非常健全的社会里，垄断不仅不是商人的原罪，反而会成为行业创新的催化剂。

为什么会这么说呢？因为只有有了垄断，公司才不得不不停地创新来保持现有的优势。而以此获得的利润又足以让公司以科研创新的方式，在未来继续保持着垄断优势。这是一种良性的循环。那么，可以做到垄断的企业，都会有哪些特点呢？有书君帮大家整理了一下：

一、专利技术。一般而言，专利技术在某些方面必须比接近的替代品好十倍，才能拥有优势。一个产品要做出十倍的改进，谈何容易啊！所以最明确的方式，就是从不同的角度去创造全新的事物。比如，贝宝让支付好了十倍以上，亚马逊上书的数量至少是其他书店的十倍，只有保持这样的优势才能取得垄断。

二、网络效应。网络会使一项产品被越来越多的人使用，但同时也有一个矛盾：拥有网络效应的产品必须从非常小的市场做起。脸书最初的使用者只是哈佛一个班的学生，而贝宝的第一批用户也只有24个人，全是公司的员工。

三、规模经济。因为垄断企业越大越强，它的边际成本就趋近于零。

四、品牌优势。所有的品牌背后都要有真正的实力去支撑。因为没有任何公司可以只靠品牌发展。苹果公司就是在超级触屏材料、触屏界面上都有着复杂的专利技术，并且生产规模大到可以主导原料的价格，在那之后才是无处不在的广告和粉丝。

说完了垄断，我们再来聊聊竞争。一个企业能够成功的原因是不同的，但企业失败的原因却是相同的，那就是他们都无法逃脱竞争。在很多时候，你不得不投入战斗，而且还必须得赢，这个扭曲的逻辑是人的天性，但用在商业上却很致命。因为很多时候，竞争不能带来价值的提升，而是充满了破坏力。当你意识到这一点，你就会比大多数人要理性。

有书君觉得《从0到1》其实是一种商业哲学，而非一种拿之可用、行之有效的商业战略。关于蓝海战略，这些对于现在的企业家和创业者来说，早就不是什么新鲜的词了。所有人都知道，要创新，要开辟蓝海。而事实上，即使把《从0到1》这本书读十遍，大部分人仍会无意识地一头扎进红海里。

所以，无论是个人还是企业，作者的建议是不要总想着去如何竞争，盯着别人做什么，自己就赶紧去模仿，而是要找到自己可以创新的独特方式，把眼光放长远，使你的未来变得与众不同。从0到1，从现在开始，努力去通过创新找到属于你自己的一把钥匙。