河北
自2017年茶酒融合理念的提出至今，7年时间，茶酒融合已经深入人心，进入到2.0发展新时代。在1.0时代，更多的是茶酒的产品融合和渠道融合，如今品牌融合、场景融合、消费融合，成为2.0时代的新特征。在此过程中，华祥苑国缤茶凭借着强大的品牌力、优良的品质力、繁盛的消费力，成为当之无愧的茶酒融合领军品牌。
厚积而薄发，2024年8月22-24日京津冀产销对接大会上，华祥苑国缤茶亮相即惊艳，吸引了众多酒类厂商的关注。那么华祥苑国缤茶为什么能成为茶酒融合的领军品牌呢？
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深刻洞悉茶酒融合的本质
首先，华祥苑对酒茶融合的本质认知更加深刻。酒茶融合的本质，是人们对高品质生活的需求，即优质的酒和高品质的茶，都是人们高品质生活的体现。从这个本质上来说，茶企要从供给端提供高性价比的产品，既有品牌，又有品质，这样的产品融入渠道中，才会有终端动销，才会有持续的购买。现实中也是如此，当酒商不懂茶的时候，茶的品质和品牌自然会说话，自然会带来流量。
因此华祥苑国缤茶抓住茶酒融合的本质，把发力点放到了品质和品牌上。在品质层面，华祥苑定位为核心产区庄园好茶，不断进行品质升级。超高的品质也让华祥苑国缤茶成为76国贵宾的饮用茶，参与了13次大国外交茶叙，3次成为贵宾茶礼。品质是品牌的基础，华祥苑国缤茶的品质造就了华祥苑的品牌影响力，自然形成流量。这也是华祥苑国缤茶跨界并引领茶酒融合的底气所在！可以说，华祥苑立足核心源头与打造国民好酒要重视产区建设的理念相一致！
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创新茶酒融合合作模式
其次，华祥苑对酒茶融合的合作方式理解更深刻。从产业链条上来讲，酒商属于中间渠道，有其固有的销售模式和思维模式，对于茶而言，大多数酒商属于外行，如何把外行变成内行，这就需要茶企从合作模式上进行升级。对于茶企来说，在本行业内打款发货，很简单，因为茶商是专业选手，他们有自己稳定的消费群体和推广方式。但是对于酒商而言，他们更需要的是专业的培训，可以说酒商的实力都很强，他们对培训的需求远远大于厂家制定的折扣政策，进货之后如何卖出去，是很多酒商迟迟不能和茶企合作的根本原因。
实质上，茶企要真正实现品牌化发展，不仅仅是针对酒商，对于茶商，对于核心消费者群体，也要进行全面的品牌推广和产品培训，这样才能真正实现茶产业的品牌化认知。
茶酒融合不是简单的产品结合，而是一个系统的推广工程。 华祥苑从产品端开始，选择适合酒商需求的产品，错开和传统渠道的冲突； 从品牌定位上，更加清晰，形成传播的统一化，即用一个声音，用一句话把产品特点说清楚； 在推广上，要有策略，有指导，有方法，从而形成系统的推广方式。 基于以上认知，华祥苑建立了超过4000家的连锁店，通过运营模式解决了酒商卖茶不专业的问题。
目前，华祥苑连锁店的合作模式有标准店(茗茶店)、形象店(国缤店)、旗舰店(华茶馆)、店中店形式，对于加盟的合作伙伴，华祥苑免费提供店面选择培训、新店店员培训、进销存管理系统、开业策划指导、品牌落地服务、定制活动等等，真正解决了经销商有客户但不会卖茶的痛点。 可以说华祥苑的连锁店，不仅是一个销售体系，更是一个茶叶的销售、消费者培育的阵地。
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打造国缤茶大单品
最后对于酒商而言，客户群体很多，对茶的需求也不相同。因此单一的茶叶品类很难满足多样的客户需求，同时如果茶叶品牌较多，也很难形成聚焦点。对于华祥苑而言，很好地解决了酒商的这一痛点。
华祥苑集团用十余年的时间，分别在福建安溪、福鼎、武夷山、宁德，云南勐海、河南信阳以及浙江杭州完成了八大庄园的布局，布局了乌龙茶、白茶、红茶、绿茶、黑茶等，真正实现了从源头控制品质。因此走进国缤茶专卖店，无论消费者想喝哪一种茶，想体验哪一种茶文化，华祥苑都能满足，同时也解决了酒商的多样化需求。而在品牌推广上，华祥苑聚焦国缤茶，形成统一的标准和符号认知，更有利于酒商和消费者的统一品牌认知。
对于茶酒融合的新发展，非物质文化遗产传承人、中国制茶大师、华祥苑董事长肖文华认为：“茶酒的共通属性，造就了茶酒融合发展的潜力，华祥苑全新的‘茶酒融合’新模式，将为选择华祥苑的伙伴们打造出更多生意的可能性。”
我们也期待华祥苑国缤茶以京津冀产销对接大会为契机，加快对酒业渠道的拓展，让华祥苑国缤茶香飘酒业！
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