全面深化两级管理，吹响高质量发展冲锋号

全面深化两级管理

吹响高质量发展冲锋号

今年以来，上海市新收犯监狱立足功能定位，持续深化两级管理，以梳理工作职责、优化完善机制为牵引，搭建“两级管理、一体运作；基础共建、分工协作；优化机制、规范运行；复合评估、集约高效”的总体框架，不断完善监狱治理体制机制和提升监狱内部管理水平，助力监狱高质量发展。

PART 01

塑造新收主业新流程

立足功能性监狱特点，紧扣“收、关、管、训、教、评、分”七个重点环节，科学布局建设全新的罪犯教育教学、新收集训、矫治评估、收押分流、卫生体检、洗浴理发等功能性场所，进一步优化工作流程，提升收押法治化、规范化水平，推动监狱主业发展再上新台阶。

PART 02

打造承包团队新形式

立足做实承包监组最小单元，创新管理模式，采用“五包四”“四包三”“三包二”的承联包方式，合理配置“老中青”民警建立承包监组团队，发挥各自优势能力互补，实现1+1+1>3的成效。

PART 03

引领警务发展新理念

依托法治监狱建设，完善制度体系，编印《深化两级管理制度汇编》《岗位职责说明书》《工作流程与标准》，为工作精准推进提供制度支撑。建立“党小组+警务组”运行新模式，出台警务组运行职能清单50条，发挥专业引领实践的功能作用。

PART 04

凸显一体运作新风尚

监狱以“1+9+(X)”的运行机制，强化科室民警转变工作理念、方式、作风，通过组织集中业务培训、深入基层一线开展检查考核和服务指导等，打通沟通桥梁，推动科室监区一体化运作，打造科室监区命运共同体，逐步形成遇事共商、问题共解、责任共担的良好氛围。

PART 05

提升警务评估新成效

强化复合评估运用，发挥考核工作的评价、督促和引导作用，加强对考核责任人的考核；注重部门目标管理考核结果与个人平时考核以及与人才培养的有机衔接，构建月度优秀承包监组团队、主管警官、警务组、科室岗位之星评选机制，持续激发民警队伍干事创业、实现职业价值的动力活力。

PART 06

搭建民警成长新舞台

积极贯彻上海监狱高质量发展“1+10+2”专业人才队伍建设要求，强化民警轮岗交流，促进民警多岗历练、一专多能，精心培育深挖、分流遣送、评估矫治等专业实战团队，打造内容实战化、效果实用化民警培训体系，为基层干警职业发展提供多元路径选择，帮助青年民警尽快成长成才。

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供稿：新收犯监狱 董本东

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