河南
为推动威海农发行“精致银行”活动创建，落实总行“四个走在前列”精神，以总行“两基”建设为契机，将报审问题较多的颓势转变为提升信贷管理质量的机会。威海农发行结合对往年上级行审查问题的统计分析，优化办贷分工和流程，将执行8年的“信贷项目审查（预审）进度跟踪”制度，升级为“报审项目联合预审”机制。
首先，对上年省行审查通报情况进行统计分析，横纵对比，充分运用分析结果，有针对性的提升报审材料质量。
其次，优化预审流程，缩短工作时间。在前期的预审制度下，上报省行审查、审批的信贷事项（包括风险评级、统一授信限额、授信业务、变更等），需要市分行客户部、信贷管理部先后完成预审、反馈、补充修改完善后，方可上报省行。现改为“联合预审”，即前后台同时预审。前台负责审查调查报告的完整性、合规性及项目风险性，后台负责审查附件资料的完整性。前后台反馈补充结束，两个部门主管同时签字后，业务才可以上报省行。既避免了重复审查又节约了审查时间，同时也可以达到提高报送资料质量，缩短办贷时间的作用。
最后，坚持成果运用，持续监督提升。建立定期统计分析制度，将一段时间内省行反馈补充内容进行统计分析，既可以监督预审制度成效，又可以持续改进提升工作质量。（朱晓欣）
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