9月伊始，很多家庭的孩子迎来了开学季，我们做私域的也迎来“金九银十”的收获时节。
想起1月份我们在引擎社区启动远方好物时说的话：
错过2024年的远方，就如错过2009年的淘宝。
过去8个月远方好物的高速发展印证了我们当初的判断！
从消费者的角度看，远方好物是很香的，真正的物美价廉，最近还在不断加大补贴力度。
只要消费者有这样的体验，远方好物就会一直往前发展。
就如昨天晚上我们说到的瑞幸咖啡，只要做到物美价廉，善于运营私域流量，大量发放优惠券，在今天的中国，就会有广阔的发展空间和强大的生命力。
一个品牌一个平台，首先要讨好的一定是消费者。只要消费者认可，它就一定能发展起来。
所以前几天我说，拼多多没有层级，照样干到4万亿一年。原因就是拼多多毫无底线讨好用户。
远方好物在讨好用户方面，也是越来越没有底线了。最近的补贴单都是亏本在做的。不同于拼多多的是，我们非常重视产品的品质，不断打磨提升产品的体验。
拼夕夕解决了价廉，而无法解决物美。我们既做到价廉，也做到物美。所以，我们理应有更广阔的未来！
从创业者的角度看，远方今天流量很好做，复购率很高，业绩增长很快，我1月份做到现在业绩增长了10倍。
远方唯一的缺点，就是利润相比传统项目，偏低了！
但是，我们也要看到，
我们为什么要把利润压得那么低
。远方总部为什么不把利润拉高一点。把价格悄悄提升10%，不就多出很多利润了吗，反正我们的价格比市场价便宜那么多。
这是传统社交电商平台做不起来的原因，因为它们就是这样想，也这样做的。希望讨好每一个环节，最后没有一个环节是惊艳的。在市场竞争的时候，看起来四平八稳，却没有一个亮点！
极致价格，极致品质，必须是我们的第一追求，必须是我们最大的亮点，让所有人无法抗拒地疯狂下单。这是源头活水。只有把流量做活，才会细水长流，生生不息。
就像昨天的蓝莓干红。因为真的又好又便宜。昨天上架1万单，到昨晚全部售罄。
一瓶20元，如果定价30元、40元，我们也能卖。但是，只要还有较大的利润空间，就很难真正实现大批量的销售，也很难留住大批量的用户，很难经得起他们的长期对比！
同等价格比品质，同等品质比价格，挑战全网各大网红各大主播各大平台。这是我们的定价选品策略。
我们的志向有多大，决定我们选择什么样的定价策略。
我曾经在一个社交电商平台任职，平台的战略是“服务一万名创业宝妈”。那时候我总觉得公司的格局没有打开，也燃不起我的热情，于是很快离开。
如果我们只是想做一个小平台，让一小部分人在市场上分一杯羹，我们或许可以维持较高的利润率，但是很难做大，而且弄不好越做越小，直至销声匿迹。
因为今天的互联网是信息透明的时代。客户很容易找到比你更高性价比的产品。
我们的商业逻辑必须建立在客户都是聪明人，越聪明越会选择我们。而不是建立在客户都是傻瓜的假设之上。
想清楚这样问题，大家就能明白为什么远方要全力追求极致性价比了。
我们志在千亿、万亿，志在打造中国电商第三增长极！
对于我们参与推广的会员和服务商，虽然单品利润低了，但是我们跟着平台，流量不断攀升，业绩高速增长，薄利多销，我们最终也能拿到大结果。
看远方好物一定要看到看懂远方好物的复购率，我们的周复购率高达46.7%。这是什么概念，相当于目前200多万用户中，每年有一半人在平台上购物超过100次以上！
这样说吧，复利模式，复购模式，只要能够持续增长三五年，都会是天文数字。不管基数多低。
拼多多创办于2015年，那时候淘宝京东已经如日中天，万亿规模。谁能想到，有一天他们会败在三四线城市的老头老太的朋友圈拼一刀手里。
讲一个复利的故事：
这就是复利的威力！
远方好物私域模式，必定重构中国零售业态。服务重视品质的消费人群，在未来三年五年甚至十年中持续高速增长。目前，我们看到的局面，是可以下这样的结论的！
农夫山泉一瓶卖矿泉水才赚3.6毛，却能让钟睒睒登顶中国首富。告诉我们一个道理：
单笔金额不是决定财富的关键，订单数和持续增长才是决定性因素！
赚1个人1000元好难，变成赚1000个人1元就容易多了，难度降低1000倍！而金额依然是1000元！
远方好物要做的生意，明显不是小家子气，不是只想守住一亩三分地，只想看家护院的生意。我们志在重构商业新生态。
希望大家能够看懂远方，抓住2024年最后这四个月的黄金期，一起在远方拿到结果！观望，犹豫，优柔寡断，最终只会让我们失去战机！
老天从来不轻易把功名富贵许人。哪怕是干对了事情，也要付出超乎常人的努力。
凯撒大帝说：“我来了，我看到，我征服！”这是三个阶段。缘分，认知，执行力！只有三者都做到了，我们才能成为胜利者！
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