牵手建发一周年，红星美凯龙都做了哪些事？

8月30日，红星美凯龙发布2024年半年度报告。2024年1-6月，红星美凯龙实现营收42.25亿元，同比下降25.35%；归属于上市公司股东净亏损12.53亿元。其中，公司自营及租赁业务保持稳定，实现营收达29.03亿元，占公司总收入的比例为68.7%，毛利率为69.8%。

报告期内，红星美凯龙持续优化商场运营策略，提升市场竞争力。截至2024年6月30日，公司经营了85家自营商场，267家委管商场，7家战略合作商场，49个特许经营家居建材项目，共439家家居建材店/产业街，覆盖全国30个省、直辖市、自治区的210个城市，商场总经营面积超2120万平方米。

2023年6月，建发股份正式入股红星美凯龙。时隔一年，双方在汽车、餐饮、生活电器业态等多项业务的融合与合作已初见成效。

加大扶持商户力度

在稳固家居基本盘的同时，红星美凯龙也灵活调整战略方向，开拓设计师、家装公司、新能源汽车等新品类入驻商场，以应对市场挑战。

有分析人士指出，租金减免和为了吸引新品牌入驻而提供的优惠政策确实在短期内对公司营收构成一定压力，但就长期而言，这些举措在帮助合作伙伴共渡难关，维护家居行业可持续发展的同时，也无疑将增强自身的市场竞争力。

同时，上述人士指出，红星美凯龙上半年的亏损主要为非经营性损益，包括信用减值损失4.6亿元和公允价值变动损失9.19亿元，其中后者主要是投资性房地产公允价值损失。这些亏损并未产生真正意义上的现金流出，故对公司的经营影响非常有限。综合来看，红星美凯龙通过积极应对市场挑战、灵活调整战略方向、不断拓展新业务领域，已经为自身持续稳健发展奠定了坚实基础。

当前，红星美凯龙资金充裕。截至2024年6月底，红星美凯龙拥有货币资金29.30亿元。

除了在供给侧持续优化和拓展外，红星美凯龙还以多种形式激发消费端活力，促进家居市场消费回暖。

今年以来，“以旧换新”成为促消费的重要措施。红星美凯龙自3月起在全国15个城市32家商场启动了以旧换新试点项目，旨在探索“以旧换新”全链路的打通和标准化流程的建立，并积极对接品牌工厂资源，共同推动以旧换新政策的实施。目前，公司已与美的、海尔、海信、方太、老板等15家头部家电品牌达成了“以旧换新”的战略合作，并在重庆、天津、上海、北京等地发布了以旧换新的“城市攻略”，与当地政府紧密联动，为消费者带来了实实在在的优惠和便利。

此外，红星美凯龙在报告期内还精心策划了315FUN肆嗨购节、五一大促、五五购物节、618大促等多档线上线下一体化的营销活动，助力行业加速复苏。在各活动期间，公司积极与品牌合作，通过联合营销、平台合作、区域PK机制升级等多种方式，为消费者带来了丰富的购物体验和实实在在的优惠。特别是在618大促期间，红星美凯龙各商场在抖音和淘宝双平台持续开展直播活动，合计投入超亿元营销资源，实现了全国231家商场参与金牌导购万人直播的壮举，打造了公司史上最大的线上营销活动。

“建美CP”一周年，都做了什么？

自建发股份入股红星美凯龙以来，双方业务板块如何实现深度融合协同，也一直是行业关注的焦点。今年年初，红星美凯龙将“3+星生态”确立为企业长期发展战略，即坚守家居、家装、家电等主赛道的同时，积极拓展汽车、餐饮、社邻服务等新业态。

首先，双方在汽车领域的探索可谓收获满满。年初，汽车智能生态综合体“π空间”落地成都。这一项目依托建发汽车的专业运营经验与红星美凯龙广泛的家居卖场资源，成为集汽车展示、营销、体验于一体，为消费者提供了一站式的汽车购买与试驾服务。整体来看，红星美凯龙在这一赛道上的野心颇高，从新能源汽车到高端二手车，家居零售巨头正不断加码汽车品类，积极链接主机厂及平台资源。目前，红星美凯龙商场内汽车品类总面积已达10万方。

在餐饮及生活业态方面，建发与红星美凯龙的合作同样成果丰硕。结合建发体系原有的餐饮品类优势，红星美凯龙成功引入了瑞幸、星巴克等知名连锁品牌，为商场注入了新的活力。同时，各地商场还结合自身物业条件，打造了专属美食广场和特色餐饮区，实现了餐饮业态的全覆盖，为消费者提供了更加舒适、便捷的购物体验。

不仅仅是汽车、餐饮等新业态，建发也为红星美凯龙的强势业态提供支持。在生活电器领域，双方联手推出“潮电荟”等项目，带给消费者更加智能、便捷的生活电器产品。目前，首个潮电荟已在郑州中原1号店成功开业，未来还将有更多潮电荟在全国范围内落地。

此外，建发与红星美凯龙还在房产、会展、居住科技等领域充分利用各自在资源、经验和管理上的优势，实现了业务的深度融合与互补。这些合作不仅拓宽了双方的业务边界，为两家公司的长远发展奠定了坚实基础，更为整个家居零售行业树立了新的标杆。

业内人士认为，随着建发股份对红星美凯龙的深入管理和实质性参与，红星美凯龙的发展基础变得更加坚实，未来双方的合作潜力有望进一步增强。