河南
内审经验——评价员工能力或道德，是内审的主要职责吗？
ID：内审师修行与实战
大家之所以害怕审计，主要是害怕评价他们的个人能力或道德。
很多人也都认为：“内审本就是为了评价员工的！”
其实是不准确的！
我们的审计重点一直是业务，是控制，是风险，而不是个人！
1.内审评价人吗？
当然也会评价人！
比如离任审计，经济责任审计，一些舞弊审计，就是很有针对性的业务。
当下离任审计和经济责任审计仿佛越来越被重视，事实上，重视此类审计的大多是编制内的企事业单位或一些超级大型企业！
至于原因：组织变老了，流程冗繁，机构臃肿，内部政治斗争变得越来越严重，甚至上升到了斗争艺术的层次。
此时，针对个人的“离任或经济责任审计”也可以成为内斗的最佳工具！
2.特定岗位确实需要评价“人”
如果某些人的身份或某些人的工作内容非常重要，个人行为容易引起重大损失，比如：太空仓里的宇航员！
那你就不得不针对个人进行评价！
对于一般企业来说，核心采购岗位、核心外联（政府关系）岗、核心技术岗（研发与专利）、形象代言人之类的。
这些对企业能产生重大影响的关键岗位，有时确实需要审计针对个人的能力、职业道德或行为方式进行评价。
至于舞弊审计，看似针对某人，大多也是以“业务控制”为主！
3.正常情况下，内部审计不是针对“个人”的
一般审计业务，其审计对象一直都是业务活动，哪怕过程中追究某些人的责任，也不是为了审计和评价某个人！
我们的审计视角一定要从企业目标出发，从改善治理出发，从业务控制来看待问题。
不要将审计重心放在：某些人能力上，某些人的操守上，更不必去揣摩某些人的心理状态：是不是忠诚，是不是有私心等等。
就要算审计个人，也要论迹不论心！
总之，审计重心放在业务运营的质量、效率、风险、控制措施等方面。
4.我们也要适当进行自我宣传
无论是为了与业务部门打好关系，还是为了让自己人清醒，都需要适当做下宣传：审计是针对事儿的，不是针对人的！
与被审计单位聊天时，也要以业务控制和风险为核心话题，少议论人！
反之，如果你天天盯着“人”看，看看挖掘人的弱点和缺陷，不光让被审计单位的人难受和抗拒，也容易让自己误入歧途！
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