为什么“太子”这么重要？

本文是圆方的第936篇原创

这几天有参加一个“青蓝接力”的活动，感触颇多。

所谓的“青蓝接力”，指的就是老一代民营企业家和新生代民营企业家的传承。前一段时间，“娃哈哈”的争端多次上了热搜，也让企业传承这个问题越来越受到关注。

中国的民营企业，今天能在全国知名的，大多诞生于三个年份，分别是84派、92派、99派。84派很多是从无到有，很好地把握了中国短缺经济这样一个特殊的历史时期，在草莽时代快速发展起来的；92派是从南巡之后，国家进一步开放，得益于市场化，特别是资本市场发展而起来的；99派主要是赶上了互联网那个这二十年大的浪潮，以及房地产这二十多年的一个高歌猛进而起来的。

而不管是哪一派，也都面临传承的问题。即便是99派，现在也经历了25年的时间。大多数的创业者，开始创业的时候都是而立之年，而今天也都到了“耳顺”迈向“古稀”的阶段，再早的就更不必说了。所以现在越来越多的“企业传承”问题，也都到了不得不考虑的阶段。

最早的比如“温州”，在2016年就印发了《关于开展非公有制经济人士“青蓝接力”培养行动的实施意见》的通知。里面就提到：

针对未来五到十年，我市进入企业交接班高峰期的实际，推进实施组织建设、教育引导、创业扶持、政治关爱工程，深入落实“十名领军、百名骨干、千名创星”培养计划，通过3-5年的努力，建设一支责任上有担当、经营上有本事、政治上有方向、文化上有内涵的年轻一代非公有制经济代表人士队伍。

大家好，我是圆方，今天我们一起聊聊：

为什么“太子”这么重要？

有的小伙伴或许会问，现在不都是主张企业要建立和完善“现代企业制度”，民营企业在各个专业领域也都可以去找“职业经理人”。那么有了“现代企业制度”，又有了“职业经理人”，在今天，所谓“接班人”，还重要么？

事实上，“接班人”的问题，永远都非常重要，在可以预期的更长期的未来，这个问题也会始终“重要”下去。为什么？

因为“接班人”的意义，在于“预期”。

中国古代历来“太子者，国之根本”之说（这里说的是古代封建王朝，不要联想）历史上最出名的“国本之争”是明朝明神宗册立太子的问题。

当时有两派分别拥护皇长子朱常洛与福王朱常洵（郑贵妃所生）争夺太子之位。朝廷大臣按照明朝册立长子为太子的原则，大多拥戴皇长子朱常洛，向明神宗建议立长子为太子，然而明神宗不喜欢朱常洛，却加倍宠爱郑贵妃，并且有意立郑贵妃的儿子朱常洵为太子，却受到大臣与慈圣皇太后极力反对。

由于明神宗迟迟不立太子，群臣忧心如焚。朝中上下也因此分成两个派别，明神宗与群臣争论达15年之久。直到1601年，朱常洛才被封为太子，而朱常洵被封为福王。但是福王迟迟不离京就任藩王。直到梃击案发生，舆论对郑贵妃不利后，福王才离京就藩，太子朱常洛的地位也因而稳固。

至此，前后争吵达15年，无数大臣被斥被贬被杖打，明神宗身心交瘁、郑贵妃悒郁不乐、整个帝国不得安宁的“国本之争”，才算告一段落。而这个事情，也为后面的东林党争埋下了最初的引子。

照理说，明朝到了明神宗时期，政治架构已经趋于稳定（现代企业制度），与此同时，文官选拔体系也非常成熟和完善（职业经理人）。那么这个时候，谁当太子（未来的皇帝）这个事情重要么？为什么还要争来争去呢？

关键就在于“预期”。

因为不管是一个企业也好，还是一个国家也好，看起来是一个组织，其实具体到工作当中，打交道的最终都还是“人”。

而一个组织的“实控人”到底怎是谁？是什么样的性格？有什么样的战略？喜欢什么样的管理方式？对于外部的合作，和内部的协同来说，都非常重要。

对于外部而言，许多战略合作可能都是十年二十年的，如果一个企业的最高负责人五年换了仨，一定会带来许多长期协作和重大交易无法进行。其实这种情况不止在企业，比如在地方政府也有类似的情况，很多所谓的“新官不理旧账”本质上也是这个逻辑。再比如日本在九十年代的经济衰退，除了美国收割以外，也跟自己跑马灯式的换首相分不开关系。

对于内部而言，到了中层及以上管理的时候，不可避免的需要去“站队”，这里的“站队”倒不是一定说要去搞人身依附，而是你要去遵循哪一个发展方向。比如一个传统零售企业，可能在这渠道上面临商超，电商，直播，出海等诸多选择。可能在战略上面临自营，代工，加盟等诸多可能。而很多时候，如果你选择的方向，未来刚好是新一任领导所不认可的，很多时候意味着几年的努力和时间就会荒废掉。与此同时，因为各个派系分头下注，又往往会带来各种掣肘和内斗。

比如前面提到的，明神宗国本之争，是使得明末形成了党争的重要原因之一。明神宗对于储位的模糊态度，使得官场乃至地方的人，妄加揣测，政局混乱，出现宣、昆、齐、楚、浙五党和东林党两大派明争暗斗，之后东林党又与阉党斗争的局面，为一己之私不惜牺牲国家大义，使得晚明的政局混乱不堪，更是成为明末三大案的诱因，这种局面自然使得政府的行政效率下降。

所以，在企业在长期的发展过程中，如果可以明确一个“可预期”的接班人，又或者是建立一个确定性的“接班人”选拔计划，是一个组织长期稳定发展的要求。

不过，今天在和小伙伴们深度交流“青蓝接力”这个话题之后，发现所有企业或多或少地都会在这个问题上遇到难处。而“接班人”难选又难当的原因，其实不在上面这些提到的问题，而在于“人心”。

听党话，跟党走

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我国是中国共产党领导的社会主义国家，这就决定了我们的教育必须把培养社会主义建设者和接班人作为根本任务，培养一代又一代拥护中国共产党领导和我国社会主义制度、立志为中国特色社会主义奋斗终身的有用人才。

——2018年9月10日在全国教育大会上的讲话