“链”上湾企 | 广东日化行业龙头，立白是如何“链”成的？

30年前，陈佩斯的一句“不伤手，用立白”的广告词

打开了一家本土日化企业在外资品牌围剿下的突围之路

从一包洗衣粉起家，到如今的中国民营企业500强

营业收入超284亿元的立白

扛起了中国洗涤行业的半壁江山

如果说传统实体企业的起步是打时代的顺风局

那在当下数字化快速发展的变革局中

企业需要重新找到破局点才能实现可持续发展

拥有“广东创新”基因的立白早早便开始了行动

2015年，立白就已提出了数字化转型的思路

成为中国最早一批“吃螃蟹”的传统实体企业

起初，转型的过程并非一路畅行

“当时整个行业的数字化基础都比较薄弱，没什么成功经验可以借鉴。”

立白科技董事长陈泽滨回忆道

此外，由于数字化改革使信息变得更加透明

导致触碰到一些部门的原有利益

公司内部反对声音不绝于耳

并通过消极行动来试图阻碍转型

然而，势不待人

立白的数字化转型需要早已迫在眉睫

面对上万员工管理不规范、销售渠道增多

以及研发质检、仓管由人工操作会带来风险等问题

立白巧借数据的力量

最终实现了公司各项环节运营的提质增效

让一家传统实体企业

如今也可以如同互联网公司一样轻盈运作

但只是如此，并不能让立白在转型路上“立”得更远

与大多数公司转型的差异之处在于

立白并不是在“单打独斗”

在立白的供应链协同管理平台上

下游经销商在下单发出“有钱可赚”的信号后

立白便能第一时间把生产任务安排下去

上游供应商在有新的投标申请和生产数据信息上传时

立白就能精准算出当下的生产需求并做出合理的采购决策

面对平台上平均每天近2000个订单的紧密任务

一种上下游手牵手的“链式数字化”让问题轻而易举得到解决

更重要的是

相比单点爆破，链式反应能带来更大收益

供应链上800多家伙伴企业实现数字化改造

让新产品诞生会更容易、企业运营会花更少钱、库存周转速度变得更快

“小链”成功让“链”的格局进一步扩大

2021年立白总结自身经验

推出产业互联网平台“日化智云”

任何有意愿的日化原料商、品牌商、加工厂、渠道商

都能在这个平台上找方案、谈生意、做产品

此前，因为没概念、缺钱等原因

中小企业数字化转型的内生动力并不强

如今“龙头”大哥把舞台已搭好

把现成工具摆到眼前

在订单吸引下

不少中小企业也陆续愿意上台唱戏了

近年来平台上累计达成GMV已超60亿元

日化产业的整体数字化水平也有所提升

如今在“广东制造”掀起的设备更新、数智化转型热潮中

立白不仅自己率先完成了升级，

还带头引建了一个良好的日化产业发展生态链

成为“链式数字化改造”的一个理想化蓝本

一“链”起，则万物蓬勃生

头雁领航，群雁齐飞的共荣佳话正在持续上演

或许这便是“链式数字化改造”的真正奥义

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