湖北
群内昨天聊了一个话题，部分同学说，每次请假短暂心惊的，既怕不批又觉得扣薪痛苦，还有一部分同学理直气壮的说，请假扣薪，凭什么不批准？
群友A:我们虽然请假难，但是我们老板发癫的时候 很癫，心情好的时候 还会免一些请假的天数，不让补班了
群友B:我之前有个单位，请假需要理由的，主管-经理-总监，都会问你一遍，你要先构思好请假理由，一般他们会问到你哑口无言，或者编不下去，就会同意了，不管你是正当理由或者不正当
群友C:准假的时候问得细是有原因的。前几天的一个事，我底下干活的一个小孩，连续不来公司2周，我都痛快地同意了。崴脚申请在家办公一周多，紧接着又请了3天假，说是租的房子碰到黑房东，要立刻看新房搬家。走时候有些有报表的事没有交接明白，等我要给老板汇报的前一天才发现。。。
群友D:还有些下属请假都是晚上十一二点在钉钉上提交请假申请的，招呼都不打一个,请假理由也不说。
群友E:有些隐私的事情，不想让别人知道，一般说家里有事，就不再过问了，请假的时间超过1天的工作能安排就可以，人性化管理最好,之前其他部门有个同事离职，听说她走的时候把她主管给骂了一顿，她小女儿连续几天发高烧，她叫她来公司上班,关键时间点不耽误事情，该请假请假，公司离了谁都可以转.
群友F:关键是老板跟年假请多了也很不满，这个真难搞。年假不应该是法定的吗!!
我从管理者或者老板角度来说说职场下属请假这回事。
1、从老板角度考虑，凡事请假不说明是有大概率可能去面试。
2、员工都是积木一环扣一环，有人请假，会影响其他人办事效率。
3、手上事情多了正烦躁，跑来一个要请假的，大概率心情不好。
4、从老板角度，真的很少人会去想，请假扣员工薪水的事情。
对于大部分管理者来说，员工请假只要不影响工作，都是可以的，特别是对财务来说，某个关键点的数据核对，某个关键点的分析报告，特别是给总经理和董事长这种级别的报告，不能延时和出错，一旦出错或者延时，将大大降低公司高管对财务领导的信任，以及对其专业能力的质疑。
所以在请假之前，一定要做好交接工作。这个是重心之重，很多职场人士的升职加薪就是在不合适时间请假，导致工作出问题泡汤了。
很多时候，请假是理所当然，是受劳动法保护的，但是你不能影响财务团队的效率，影响财务团队的业绩，保护你的权益，让别人工作没有成绩，出问题，这个就是双输。
只要事情做好，交接好，大部分领导或老板是不在意下属请假休息的，如果要建立良好的信任关系，最好把请假理由写清楚一点，相互信任是一点点建立。
未完待续
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