这些房企，半年赚了几十亿

这年头，房地产还赚钱吗？！

大多数人可能会说NO。

毕竟，很多买房买在山顶上的人，此刻正在体会高处不胜寒；

而随便列一列房企发出来的业绩预告，画风也是这样的:

远洋集团：亏损45至60亿

雅居乐：亏损85至90亿

佳兆业：亏损88至98亿

正荣地产：亏损22至24亿

中梁控股：亏损15至20亿

建业地产：亏损25至35亿

禹洲集团：亏损75至85亿

万科集团：亏损70至90亿

先别急着绝望！

都这世道了，为啥有些房企，还能怒赚几十亿？！

第一个是保利。

几天前，保利公布了上半年的最新业绩。

上半年，房地产这么惨，但保利的营收，居然还能保持正增长。

更感人的是：

上半年，保利的毛利率还有16个点；

净利润还有107亿，净利率接近8个点。

别杠什么利润下滑！

就上半年这行情，房子能卖出去就算不错了，还妄想赚钱？！是没看到同行亏得有多惨吗？！

但保利，就是真真切切将超百亿利润装进了口袋。

怎么做到的？！

一个是保利的布局基本都集中在核心的一二线城市——

房子越来越难卖，但也分城市、分区域，有些地方的房子，那就是硬通货。

一个是强大的信用实力——

动荡时期，大家的避险情绪都在上升，买房也更相信大而不会倒的房企，资源由此集中。

同时，强大的信用力也让保利能够接到更便宜的钱。上半年保利的新增融资成本只有2.93%，综合融资成本也只要3.31%。

这样的融资成本，小房企要怎么匹敌？！能借到钱，都算不错了。

最后一个是，规模效应，依然成立。

干掉了碧万恒，当上了行业老大的保利，凭借强大的销售力和成本管控力，在赚钱能力上也足以笑傲江湖。

从这个角度来说，第二名的中海，也是同样的逻辑。

中海的财报还没出，但猫姐预计，中海的利润，应该也差不了。

第二个是龙湖。

就在昨天，龙湖同样发布了最新财报。

龙湖有着接近50亿的核心净利，毛利率20.6%，净利率近12%。

对于这份财报，猫姐只有一句话：

Respect！

和保利、中海一样，龙湖的布局同样集中在核心一二线，以开发改善性豪宅见长；

不同的是，龙湖在于经营性物业赛道上的表现，更加亮眼。

看，上半年，龙湖的运营和服务两大经营性业务继续保持强势增长，为龙湖贡献了131亿的营收；

二者较高的毛利率，对整个集团的利润形成了很大的贡献。

更加难能可贵的，是龙湖严格的财务自律。

最近这几年，龙湖一直在做的一件事情就是降负债。

最新数字，龙湖的净负债率已经降到了56.7%，剔除预收款后的资产负债率降至58.6%。

负债率越低，安全性就越高，越能轻装上阵，适应房地产的新气象。

从这一点来说，龙湖一直在为未来做准备。

保利和中海专注卖房子，成为了无冕之王；

而龙湖则以优越的综合开发运营实力，杀出了自己的一条路。

同理，还有万象城为商业代表作和上市物企华润万象生活的华润置地，应该也差不了。

说了这么多，房地产的未来到底在哪里？！

此前，官方一直在提，构建房地产发展新模式。

但这个新模式到底是啥？！没人知道。

直至最近，房地产的主管部门住建部，终于首次给出了定论。

具体来说，概括为四个方面：

一是在理念上，深刻领会“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，建设适应人民群众新期待的好房子。

二是在体系上，以政府为主满足刚性住房需求，以市场为主满足多样化改善性住房需求。

三是在制度上，改革完善房地产开发、交易和使用制度，为房地产转型发展夯实制度基础。

四是在要素配置上，建立“人、房地、钱”要素联动新机制。

别看这段话只有短短的152个字，信息量巨大！

房地产未来怎么走，都在这152个字里。

一条一条来解读。

第一条，老生常谈，“房子是用来住的、不是用来炒的”，再次打破幻想。

楼市，想要像以前一样爆炒、暴涨，是不可能的了；

房子，最终要回归到“住”的属性上来。

从这个角度上来说，谁能盖出“适应人民群众新期待的好房子”，谁就能赢得未来。

第二条更重磅，接下来，楼市的发展走向，已经很清晰。

那就是：

刚性住房需求，政府来满足，主要方式之一是收购存量房来当保障房，现在已经在做；

而多样化、改善性的住房需求，市场来满足，房企们未来的机会也在这里。

多样化、改善性的住房需求，说白了就是豪宅、综合性住宅。

老百姓想住更好的房子，产品更先进、产品力更强、配套更齐全、物业服务更好…

谁能更好地满足这些需求，谁就能占得先机。

发现没有？！那些到今天都还能活得不错的房企，都具备这样的能力。

比方说保利，本身就是豪宅开发的一把好手，布局主要集中在核心一二线等购买力和需求力强的城市。

2024 年上半年，保利不仅是销冠，签约销售均价也达到1.82万元/平方米。

定位改善，毋庸置疑。

广州琶洲保利天悦

又比如说龙湖，同样以豪宅开发见长，产品力无需质疑。

不仅如此，龙湖还能以优质商业和优秀物业服务两大综合实力作为最强辅助，满足更全方位的住房及生活需求。

至于第三和第四，都是服务于前两条。

比如改革完善房地产的各项制度，更好地服务新模式。

比如建立“人、房地、钱”要素联动新机制，房地产融资白名单，就是新机制之一。

总结一句话，新的变革，已经在发生。

而活下去的房企，必将拥有新未来。

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