上海
书接上回，职场历来就是互相伤害的地方，不要客气，不要克制，尽情释放吧！
1.让你改方案是害你吗？那是爱你啊！你好好想想，我们做不出来的功能能交功能吗？
2.以你现在的能力，不看看UML图能过得了需求评审会吗？
3.我觉得这期的需求你能够再精简一点，如果实在不能精简，那就放到下一期一起做！
4.你去外面看看，现在哪个程序员会给你提这么意见？直接跟你说做不了就不错了！
5.（对产品逻辑刨根问底）这个产品链路你想通了吗？各种异常情况的分支是不是都没考虑到？
6.（不考虑完整说来就来）你这是设计了坨啥？你做产品都不会抄抄竞品？到底你是产品经理我是产品经理啊？
7.运营说啥你就做啥，你自己的思考呢？你可是团队的核心产品啊，你的时间很宝贵的，接那些垃圾需求跟摸鱼有什么区别？
8.你要学会自己考虑产品代码实现程度的方案，我们团队不需要不懂开发思维的产品！
9.你在这次需求评审过程的表现，没有达到我的预期！
10.你说你也快35了，画原型画了七八年，连个女朋友都没有，作为男人，这个年级应到百万年薪了，再不加班拼一把，还指望什么养老？
11.（摇头+叹气）哎，你的产品水平，实在不敢恭维！
12.你虽然平时加班多，但你画原型的速度也是肉眼可见的提升了，这就是团队带给你的价值啊！
13.如果你觉得会开不完，首先你要学会时间管理！
14.天天加班，说明你效率太低、工作方式有问题！
15.你要是不行就走，3条腿的蛤蟆不好找，2条腿的产品经理到处都是！
16.你这个产品水平，很难跟上我们开发团队的节奏啊！
当然，最后，也要来一段带有福报味儿的程序员PUA产品经理的集大成话术：
其实，我对你是有一些失望的，你现在的状态完全没有达到我的预期。
你要知道，当初我把你招进来，我顶了多大的压力，你其实是低于大家的平均水平的。我希望你能够拼一把，快速成长起来。
做产品，不是说把原型画好就可以了。你要有方案思维，你设计的方案，现在可以适配，等我们的业务变化到100种时，还能用吗？需求点再翻一倍呢？
你在公司的时间也不短了，你比公司其他产品强在哪里？你是否沉淀了一套属于自己的方法论和框架呢？有任何想法时你都要想一想：为什么是你，而不是别人呢？
你要有自己独立的思辨能力，而不是别人说什么你就改什么。后面，把你的思考应用到实际工作中，我希望看到你实际的进步，而不是仅仅停留在口头上。
另外，提醒一下（敲桌子），你的干劲，跟刚进团队相比，有些懈怠了，马上年底了，为了自己的绩效也得加把劲儿！
你看隔壁团队那个谁，上半年做紧急项目时，人家可是天天睡在公司的，做梦都在画原型！你怎么就不能逼自己一把呢？
成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候~
加班吧，产品经理！
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