浙江
安踏（中国）有限公司是一家国内最大的综合性体育用品企业，集生产制造与营销导向于一体，属于中外合资。它由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
安踏是中国体育用品品牌之一，由丁世忠、丁世家创建于1994年。公司总部位于中国福建省晋江市，如今已经成为全球知名的体育用品制造商和零售商，在全球范围内拥有超过2000家门店。
安踏集团的发展历程颇具传奇色彩。自1991年成立以来，安踏从一个地方性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型综合体育用品企业集团。其产品连续多年市场占有率位居全国同类产品前列，并荣获“中国驰名商标”等称号。2007年，安踏体育在香港交易所主板上市，股票代码为2020.HK。截至2022年，安踏集团的年营收达到536.51亿元人民币，员工人数超过40000人135。安踏2023年营业收入增至623亿，超越了耐克中国，成为中国运动鞋服行业的领导者。
安踏的产品线涵盖了运动鞋、运动服装、运动配件等多个领域，并在研发方面投入巨资，搭建创新之网，推进主品牌变革，布局多品牌运营等方面取得了不俗的成绩。安踏的产品以其高品质、高性能和时尚设计而受到消费者的喜爱。
安踏的品牌形象和市场地位在过去几年中得到了显著提升。2012年，安踏开始推进零售转型，数字化已成为重要支撑，旗下品牌定位、经营逻辑不尽相同，需要结合品牌自身情况构建差异化数字化战略。2019年，安踏成为中国奥委会的官方合作伙伴，已在各项国际赛事中打造“冠军龙服”，并在2022年北京冬奥会品牌营销榜上排名第一。
安踏集团面向未来提出持续强化三大核心竞争力：
1、多品牌协同管理能力
第一层——多品牌布局和价值打造。
集团旗下三大品牌群覆盖了三大核心赛道，对应三大增长曲线，各品牌群专注于品牌定位与营销、商品企划与设计、渠道拓展与运营，聚焦如何最大化为消费者创造价值。
第二层——多品牌资源协同共享。
创新、数字化、供应链和物流四大中台资源在集团层面拉通共享。
第三层——多品牌管理与服务支持。
战略管理、财务风控、人力资源、IT系统等管控与服务职能，通过沉淀多年的各项管理机制与标准，能够高效赋能前端多品牌运营。
2、多品牌零售运营能力
集团在中国零售市场拥有超过30年的渠道管理和终端运营经验，主要品牌都已经在各自战场实现零售运营效率行业领先，未来集团将继续保持和扩大这一优势，并帮助新收购的品牌快速构建细分领域的竞争力。
3、全球化运营与资源整合能力
集团的品牌足迹、零售渠道、研发网络、供应链及生产基地遍布全球，在北美、欧洲及亚太共有7.5万个销售网点，在美欧日韩等地建立了研发设计工作室，并和全球60多家顶级科研机构、高校以及上下游3000多家供应商开展联合创新。未来，集团还将加大中国品牌的海外拓展，持续打开品牌的全球化格局。
安踏的三大核心能力促进了全球化的进展，尤其体现在亚玛芬的赋能上，可以说，收购亚玛芬、整合亚玛芬都离不开这三大核心能力的保驾护航。
安踏，这家企业，如同一条蜿蜒的河流，从中国的大地出发，缓缓流向世界的每一个角落。它的三大核心能力，就像河岸边的三棵参天大树，根深叶茂，为这条河流的全球化进程提供了坚实的支撑。这三棵树，分别是创新、品质和品牌力。
未来发展规划： 安踏集团发布了2024-2026年的发展规划，其中强调了多品牌协同管理和全球化运营的重要性。集团的三大核心竞争力——多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力和全球化运营与资源整合能力，将成为中长期增长的关键。
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