开除印度裔CEO成风，美国公司开始整治"印度病"！

硅谷的阳光依旧灿烂，但风向却悄然改变，曾经高居企业顶峰的印度裔高管们，如今正面临着一场前所未有的"地震"。

彭博社最新报道显示，今年以来，罗素3000指数名单上的美国企业中，已有191名CEO离职，其中至少74人被直接解雇，而这其中，印度裔占据了相当大的比例。

这一现象被业内人士戏称为"印度病"的集中爆发。究竟是什么原因导致了这场"印度高管大逃亡"？美国企业为何突然对曾经青睐有加的印度裔人才"变了心"？

印度，这个拥有庞大人口基数的国家，凭借其相对完善的教育体系，源源不断地为世界输送着优秀的理工科人才。

这些人才不仅数学功底扎实，逻辑思维能力出众，更重要的是，他们的英语水平相当高。在全球化的浪潮中，越来越多的印度裔人才选择到美国留学、工作，逐渐在美国企业界站稳了脚跟。

美国企业界，尤其是硅谷的科技公司，向来推崇多元化和包容性。他们为不同文化背景的人才提供了相对公平的竞争环境，这无疑为印度裔高管的崛起创造了有利条件。

再加上美国对高科技人才的巨大需求，印度裔人才成为了降低成本、提高效率的首选。就这样，印度裔高管在美国企业里如鱼得水，一时间风光无限。

谷歌CEO桑达尔·皮查伊、微软CEO萨提亚·纳德拉、Adobe CEO山塔努·纳拉延，这些耳熟能详的名字无不彰显着印度裔高管在美国科技界的影响力。

他们的成功似乎预示着印度裔高管将在美国企业界长期占据重要地位。然而，事情的发展却出人意料地急转直下。

近年来，美国企业界开始出现一种被称为"印度病"的现象。这种现象最早可以追溯到波音公司。

2015年，米伦伯格出任波音公司CEO。虽然有人认为他不是印度裔，但在他的领导下，波音公司开始大量雇佣印度裔高管和员工。

不仅如此，公司还将飞控软件外包给了印度的软件企业。更令人震惊的是，连美国联邦航空管理局FAA也将监管软件外包给了印度。

结果可想而知，从2018年到2020年，波音737接连在印尼、埃塞俄比亚和乌克兰发生坠毁事故，导致米伦伯格在2019年底被解职。

但事情并未就此结束，2023年初，美国国务卿布林肯乘坐的波音737-700公务专机又出现了氧气泄露事故。

这一连串的事故，不仅让波音公司陷入了信任危机，也让人们开始重新审视"印度病"的危害。

微软公司的遭遇同样令人唏嘘。在印度裔CEO萨提亚·纳德拉的领导下，Windows系统频繁出现蓝屏问题。

2023年，情况更是达到了顶峰：全球多地的Windows系统设备普遍蓝屏，影响了银行、航班、交易所等重要部门的运营。

奇怪的是，只有中国没有受到影响。这一事件不仅让微软颜面无存，也让人们开始质疑印度裔高管的管理能力。

"印度病"的蔓延并不限于这两家巨头。

Caymas公司在印度人出任CEO后，仅仅五年就关门大吉；Comair航空公司由印度人组成的IT部门导致机场关闭；戴尔公司不得不关闭其印度客服中心；房利美公司在雇佣大量印度人后申请破产保护；通用汽车公司在2006年将业务外包给印度维普罗公司，三年后就宣告破产……

这些案例如同一面镜子，反射出"印度病"的种种弊端。

其实，印度高管们能有这种坏习惯，也少不了自身因素。

印度裔高管往往倾向于安排亲信和同乡在重要岗位上，形成了一个封闭的小圈子。这种裙带关系的做法不仅阻碍了人才的合理流动，也容易滋生腐败和效率低下的问题。

而且尽管印度裔人才的英语水平普遍较高，但他们的口音往往很重，加上文化差异，常常导致沟通不畅。在一个强调团队协作的现代企业中，这无疑是一个严重的问题。

当然，这些都可以克服，或者说想办法设定相关公司规定来避免，但许多印度裔高管过于追求短期利益，忽视了产品质量和用户体验，缺乏长远规划和创新能力，不仅损害了企业的长期发展，也削弱了企业的竞争力。

面对"印度病"的蔓延，一些公司开始采取果断措施。比如特斯拉和推特的掌门人马斯克就采取了激进的做法，他不惜支付高额赔偿金，也要裁掉一批印度裔高管。

虽然这种做法颇具争议，但也反映出企业对"印度病"的深恶痛绝。

除了直接裁员，一些企业也在尝试其他的应对措施。

比如加强跨文化管理，建立多元文化融合的企业文化；完善企业管理制度，构建公平、透明、高效的管理机制；破除"种族偏见"，倡导平等、尊重、包容的职场环境。

这些措施虽然效果还有待观察，但至少显示出企业界对这个问题的重视。

"印度病"的出现，深刻反映了多元文化背景下企业管理面临的挑战。

然而，我们也不能因此否定文化多样性对企业发展的积极作用。事实上，如果处理得当，文化差异完全可能成为企业发展的动力。

对于中国企业来说，"印度病"的教训值得深思。

在"走出去"的过程中，中国企业同样需要重视跨文化管理，构建包容、和谐、共赢的企业文化。只有这样，才能在国际舞台上站稳脚跟，实现长远发展。

同时，我们也要警惕过度解读"印度病"现象。将所有问题都归咎于文化差异，或者将某个群体妖魔化，都是不明智的。

每一个个体都应该被公平对待，根据其能力和贡献来评判，而不是简单地因为其种族或文化背景就加以否定。

要知道，这个全球化的时代，文化的碰撞与融合是不可避免的。

不可否认，美国企业界正在经历一场深刻的变革，而"印度病"的出现和蔓延，以及企业界的种种应对措施，都是这场变革的缩影。

这场变革的结果如何，还有待时间的检验。但可以肯定的是，它必将对美国乃至全球的企业管理模式产生深远影响。

尽管"印度病"引发了诸多问题，但印度裔人才在美国科技行业做出的贡献是不容忽视的，不能一打死、过度矫正，相信未来一定会有更恰当的解决办法。

棒子