云南
上个月，俊发集团官微发文透露了今年的交付成绩：截止7月初，今年已完成4个项目3072套的交付。如果对比前两年的交付数量（2022年12574套，2023年22171套），可以看出俊发今年的交付数大幅减少，但这并不意味着俊发交付遇到问题，而是交付高峰期已过，剩余未交付的项目不多了。
俊发今年交付的4个项目分别为：
4月28—29日，龙泉俊园A5地块交付981套；
4月30日，滇池华府俊园13地块怀特郡、14地块伯恩郡交付146套；
6月20日，西双版纳滨江俊园（2-2期）澜山印交付81套；7月10日，项目4-1地块交付576套；
7月5—7日，俊发城·俊寓交付1288套（含32套商铺）。
另外，滇池华府俊园怀特郡和伯恩郡地块剩余的144套已定于8月3日交付。
汇总下来，自2022年以来俊发交付已达37961套。
俊发的保交付也是始于2022年，当年4月，俊发出现资金流动性问题之后，曾在业主沟通会上表示，2022年俊发将有超过3.6万套房屋交付。
随后“保交付纾困”被列为稳楼市的重要工作，配套政策与纾困资金相继落地，俊发多个住宅项目也获得了纾困资金支持，不过俊发2022年实际完成交付仅有12574套，距离3.6万套的目标相距甚远，俊发的资金困难状况于此凸显出来，很多项目的交付多次延期。
去年是俊发保交付的高峰，18个项目、26个批次，共交付了22171套。几乎覆盖俊发所有在建项目，不少之前延期的项目也赶在去年底前交了房，俊发大大松了一口气。
到了今年，待交付的项目已经不多，难度大一点的如俊寓作为俊发城公寓项目，无法享受保交付纾困资金支持，此前曾数次延期，业主多方反映问题，而随着俊寓上个月完成集中交付后，大盘俊发城已无待交付的地块了。
总体上看，俊发两年多的保交付工作值得肯定，除了交付套数很多，交付的质量也没出什么大问题，不管是俊发还是各区职能部门都尽心尽力了。
对俊发而言，最终完成保交付任务问题不大，但以后还能干点啥就成了大问题。
首先大家心知肚明的一点是，俊发基本不可能再回到从前了。和很多出险房企一样，一旦债务违约，就难有翻身机会，俊发也不例外。这两年来，俊发除了保交付，同时也在全力化解债务，能退的退、能卖的卖。既没有新增开发项目，手上剩余的土地也基本找了代建合作。
虽然俊发以后不太可能操刀新项目开发，也不会再出现俊发独霸昆明楼市的景象，但俊发以往并不是只有房地产开发业务，以后的业务领域主要有以下两项：
一是物业服务，俊发物业成立于1999年，也就是俊发集团成立的次年，资料显示，俊发物业服务项目百余个，管理面积超4000万平方米，服务70万业主，规模不算小。
大部分物企，都会对母公司、关联公司的业务产生依赖，俊发物业的依赖程度尤其明显，主要为俊发集团旗下的开发项目提供物业管理服务，外拓项目很少，2021年，俊发七彩服务拟在港交所上市，招股书透露，2018年至2020年，公司收入为4.01亿元、5.92亿元及8.24亿元，其中向俊发集团及关联公司所开发的项目提供物业管理服务，收入占比基本在90%以上。
虽然俊发物业未能成功上市，但在开发业务急剧萎缩和边缘化的背景下，物业管理凭借稳定的现金流和收益，成为俊发集团未来重要的业务板块。而俊发即便是在最困难的时候，也没有把物业公司卖掉，足见对物业板块价值的重视。
二是新螺蛳湾，2017年，俊发集团以452亿元承债式收购中豪集团，中豪旗下的螺蛳湾国际商贸城变成了现在的新螺蛳湾国际商贸城。虽然新螺蛳湾给俊发带来了沉重的债务负担，并和春之眼项目一起被认为是拖垮俊发的两大祸首，但事已至此别无他法，俊发熬过了保交付关口后，年收租约16个亿的新螺蛳湾，将是俊发另一个重要的长期经营项目。
不过新螺蛳湾未来的归属可能还有变数，去年底，俊发集团与信达资产签署债务重组协议，债务重组进入实质性执行阶段。据悉，本次是为化解俊发旗下中豪公司金融债务，还涉及新螺蛳湾国际商贸城资产的处理。
在这两项业务之外，俊发的春之眼、俊发广场等大型商业项目不仅很难脱手，短期内也不可能续建并形成运营资产，难以成为支撑公司经营的项目。所以俊发首先要考虑的，是如何摆脱这些负资产。
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