寻找最美电信人｜周清久：跨越，因为那份高原情

最美电信人

2021年12月，拉萨的冬天虽然寒冷，但却挡不住它的美丽。银装素裹下湛蓝的天空，迎接着远方的客人。轻逸的白云飘过布达拉宫广场，人们的心都随着那片祥云飘向纳木措、飘向珠穆朗玛。就是在这大雪纷飞的季节，中国电信西藏公司（下称“西藏公司”）迎来了新的“当家人”——周清久

3年前，从富庶的四川到雪域高原西藏，周清久接受了担任西藏公司党委书记、总经理的重任。

3年间，他以甘于吃苦的奉献精神、高度负责的敬业精神，推动了西藏公司持续健康发展。

跨越，只因热爱。周清久坚守初心，牢记使命，从新基建、普遍服务到数字西藏，推动多项工作创新——牵头推动IPTV项目落地；创新组建天翼云科技有限公司西藏分公司、数字生活运营中心；推进云网一体化运营，形成大运维体系……他的足迹走过西藏大部分区域，只为深入了解一线需求；他不计得失，高调做事，低调做人，视西藏为“第二故乡”——

“为了心中的梦想来到西藏”

西藏的美惟有去过的人才有独特感受。冈仁波齐的神奇、俊美，纳木措的纯净、安详，羌塘草原的粗犷、豪放，都令人向往。正是带着对西藏和西藏公司的美好感情，周清久来到了西藏。

尽管年逾五十，周清久的体魄跟他的品格一样令人称道。但是到了拉萨以后，由于高原特殊的自然环境，特别是高寒缺氧给他的身体带来种种不适，让远在内地的亲人和身边的同事非常担心。他常说，为了自己心中的梦想，为了自己心爱的事业，一个人是要努力去拼一拼、搏一搏的。他调整身体状态，克服多种不适，全身心投入到工作中。他说：“西藏是一片热土，只要撒下种子，就一定会开花结果。”

图为2021年12月9日，周清久调研拉萨分公司空中智慧花园，详细了解智慧项目展示区操控平台。

到藏以后，周清久全面贯彻落实在藏央企定位，努力服务地方社会经济发展，加快企业数字化转型。他带领班子转换经营观念，以“做强区公司，做优市公司，做实县公司”为目标，坚持“改革发展有利于集团战略承接，有利于员工发展，有利于效能提升，坚持稳中求进、谋定后动”的原则，持续提升公司经营管理水平；他一心打造企业和谐团队，带领全体员工进一步加强5G布局、绿色数据中心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设。

图为2022年4月4日，周清久现场检查林芝墨脱县被泥石流冲断的光缆。

“西藏通信全程全网的特性决定了我们不但要保证通信的畅通还要大力推进普遍服务，赋能乡村振兴，不断满足人民群众日益增长的美好生活需要。”在乡村振兴调研中，周清久想得更多的是企业肩负的责任。

图为2024年7月4日，西藏自治区党委常委，自治区人民政府常务副主席、党组副书记嘎玛泽登到西藏公司调研指导，检阅西藏公司战备应急队伍。

近年来，西藏公司先后承接9批次普遍服务项目，行政村及以上光宽和无线网络覆盖率分别达到96%、93%。作为在藏央企，西藏公司应服务于西藏和西藏人民，为了这样的责任，他要求每一名员工都应该立足本职，不畏艰苦，以强烈的责任感和使命感创造性地开展电信普遍服务工作。他这样叮嘱自己的员工：“流畅的网络能打通信息‘大动脉’，让农牧区群众跨越数字鸿沟，更好跟上时代脚步。我们应以对国家、对西藏、对企业的责任感，努力打造卓越的工程，建成卓越的网络，提供卓越的服务，不断拓展农牧区和偏远地区的网络覆盖深度和广度。”

图为2023年5月18日，周清久拜访慰问“时代楷模”卓嘎，向她赠送尾号为0086的手机号码及手机，表达对她们戍边卫国的感激之情。

“企业转型升级落笔在‘新’”

如何走出改革发展之路，是摆在西藏公司面前的一个重大课题。“企业转型升级落笔在‘新’，只有不断创新、强化管理，才能使公司得到进一步发展。”周清久在西藏公司本部深化改革推进会上强调。

图为2022年3月9日，周清久为天翼云科技有限公司西藏分公司揭牌。

为尽早实现公司业务转型升级，周清久在盘活人力资源、创新发展模式上下功夫，一项项改革措施落实落地落细。2022年3月，西藏公司组建天翼云科技有限公司西藏分公司、数字生活运营中心，拉开组织架构优化调整序幕；2022年6月，西藏公司再次组建云中台（PMO），围绕云的全流程支撑，全面嵌入云项目端到端运营流程。同月，西藏公司启动并深化云网体系改革，整合NOC中心、网络优化中心、传输局职能，推进云网一体化运营，形成大运维体系……

图为2023年6月1日，西藏自治区党委常委、拉萨市委书记肖有才调研西藏公司，勉励西藏公司着力打造在藏央企标杆。

机制创新是推动企业持续发展的内在动力。力破以往发展中存在的产数倾斜力度不足、提质增效不显著等短板，周清久因时制宜提出一系列创新性发展计划，指导全体员工“有所为、有所不为”——鼓励员工开展新的营销模式，关注客户服务和客户体验。通过精简流程、减负基层、赋能一线，将资源配置倾斜一线，服务经营。

在员工关爱上，周清久以诚相待，把公司的优、劣势摆在桌面上，让员工自己做出选择，彻底打消骨干员工干事创业的顾虑；在公司管理上，既大刀阔斧求发展，又关注小事谋细节，把市场拓展、网络建设与人财物管理优化等工作思路详细罗列，助推公司高质量发展。

图为2024年5月10日，西藏自治区人民政府副主席、党组成员韦秀长一行赴西藏公司调研指导，周清久向调研组一行介绍量子印章。

“前些年，传输局确实在工作上带给我们极大帮助，但也存在管理方式不规范、工作性质单一等问题，既增加了企业运营成本，还影响了决策效率和执行效果。”谈到传输局整合所带来的变化时，西藏公司员工如是说。在深化改革的大背景下，西藏公司提出企业转型、架构先行的理念，并通过顶层设计，实现了组织架构持续优化、工作机构持续精简、管理职能持续规范，有力促进公司整体工作效率、管理方式的大幅提升。

“对员工有一份特殊的感情”

周清久常说，在西藏公司每天都有令人感动的事，这也正是让他对西藏充满感情的地方。他以一颗关爱的心体验和感受着西藏公司员工对通信事业的赤诚，他的一言一行也感动着公司的每一位员工。在三年时间里，他的足迹遍及西藏的山山水水，上那曲、下墨脱、奔阿里、往昌都，行程数万里。在员工急需帮助的时刻，有他挺身而出、雪中送炭的身影；在困难员工的家中，有他送油送米，嘘寒问暖的故事。

图为2023年10月31日，周清久赴仲巴县驻村点调研慰问并出席2023年帮扶项目资金捐赠仪式。

“在西藏，哪里有电信基站，哪里有电信员工，周清久总经理关爱的足迹就到达哪里。”特别是在阿里、那曲等高海拔地区，周清久更是不辞辛苦地慰问调研，寄予员工一份特别的关怀。去年11月，周清久不顾长途奔波之苦，不顾强烈的高原反应，毅然率领有关部门深入仲巴县驻村点看望慰问驻村工作队员，检查他们的饮用水安全、食宿工作等情况。

“一个合格的当家人要有让员工过上更好生活的责任和担当。”周清久这样说也是这样做的。2023年，周清久带领团队到40多个县调研，发现县局人员结构传统，人员能力无法适应新的发展环境和要求。“人才不仅要留在拉萨，也要留在区县。”周清久量才而用、施才有方，修改干部管理办法，大幅降低干部成长时间门槛，着力提高政治、专业素质能力和条件，倡导干部员工在急难险重任务中锻炼成长，有效激励干部员工担当作为。

图为2023年10月20日至10月23日，周清久一行赴那曲分公司嘉黎县、比如县电信局调研指导。

广大员工尤其是年轻员工纷纷表示，“公司对我们真的关心到家了，不干好工作，都觉得对不起公司党委的关心和关爱！”正源于此，西藏公司干部员工都以公司为家，都有“公司荣我荣，公司耻我耻”的荣誉感。

“好风凭借力，是团队，是员工的优秀成就了今天的我。”在周清久看来，在一浪高过一浪的市场竞争大潮中，西藏公司发展成绩的背后，凝聚着全体员工的青春和热情。

（记者 叶菁 图片来源：西藏电信供图）