来伊份首席增长官姜振多确认出席「第五届新浪潮品牌大会」！

2024，高增长是一种奢望，未知和迷惘则是常态，健康且持续活着成了很多消费品企业的年度目标。

在当前行业极度内卷且底层技术加速变革的形势下，基本盘很可能被侵蚀，全面投入新领域亦会引发更大的波动。如何保证活着的高概率，同时向上破局，是我们每个消费品创始人面临的最核心命题。

时下，我们更需要的是清醒剂而非麻醉药，就像稻盛和夫说的“今天胜过昨天，明天胜过昨天，哪怕是微不足道，必须不断地改良、改善。这样的钻研创新是加速成功的催化剂。”

围绕消费品企业“向上的活法”这个核心议题，以及背后的多元路径，浪潮新消费决定在2024年9月13日举办“「向上的活法 」第五届新浪潮品牌大会”。

在此前的几次大会，我们在行业的不同阶段都深入时代需求，喊出了当时消费品企业的最强音，四年多来累计有300多位优秀嘉宾和8000多位行业高层深度参与，构建了广泛且深入的影响力。

今年，我们将联合消费品各个领域极具特色的企业家、专业投资人和行业生态伙伴，探讨企业面对当前环境的多元解法，共创更加独到而深刻的社会价值。

美日德等国的消费商业史不断证明，伟大的企业往往是冬天的孩子，在艰难时刻磨砺了企业最宝贵的精神品质和市场洞察。今天的中国也是如此，在逆境中优秀消费品企业的向上活法，必将为行业带来更加蓬勃的力量！

来伊份首席增长官姜振多确认出席第五届新浪潮品牌大会，并将于9月13日参与高端圆桌论坛。

9月13日，报名参加新浪潮年度思想盛宴

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姜振多，现任来伊份CGO，2007年8月加入来伊份，先后担任董事长特别助理，首席战略官等关键岗位。

在零售业工作了十余年的他，先后主导并成功构建了大型业务中台“罗马”项目和推动来伊份向家庭生活生态平台化转型，为集团数字化发展和业务实现打下了坚实基础。

2022年12月出任集团CGO，负责集团品牌市场相关工作。凭借深厚的行业洞察力与前瞻性的战略思维，率领团队与腾讯展开战略合作，共推“北斗项目”的落地实施，聚焦全域消费者运营、数字化零售、AIGC、腾讯云基建等领域，推动构建起一套特有的人、货、场数字化“基建”，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

来伊份，“主板零食第一股”，1999年创立于上海，近3700家门店遍布全国百余座大中城市，成为8.6亿人次的首选品牌。旗下脆爷、嗨吃无骨、居司令、芒太后等冠军品，深受消费者青睐与厚爱。

秉承“全球好品质、健康好生活”品牌理念，聚焦新鲜零食战略，来伊份正致力于引领国际化的新鲜生活方式，打造具有全球化视野及世界性文化影响力的中国品牌。以消费者需求为导向，与合作伙伴、员工、用户携手共创，实现建设家庭生活生态大平台企业愿景。

去年底的第四届新浪潮品牌大会，也是浪潮新消费举办的最大一次行业活动，两天时间一场千人大会，四场垂直产业峰会，汇集了60多位大咖专业嘉宾和2500+消费行业高层深度共创。

来自蒙牛、玛氏箭牌、迪卡侬、海底捞、名创优品、青岛啤酒、元气森林、良品铺子、网易严选、巨子生物、华熙生物、上海家化、天图投资、高榕资本、黑蚁资本等众多优质品牌&机构高层，围绕品牌如何走向高质量发展，进行了一场场务实而深刻的探讨，大家对于怎样成为一个更好的品牌形成了诸多共识，也为业务的转向提供了更底层的助力。

这届大会，基于当前环境变化，我们将在场次和嘉宾上更加专注、聚焦，以一个主会场为核心阵地，围绕产品活法、流量变局、差异市场和技术浪潮四大板块，深入发掘企业硬核、向上的活法，为行业带来逆境中最上扬的那股力量。

我们相信，没有显性红利的战斗更加凸显本质，不再被资本和风口裹挟，品牌探索出属于自己朴实且差异化的生存进击之道，将给到更多企业共鸣和价值。

最近半年，我们发现当企业因为市场环境心态变得愈加保守，线下的交流和链接也随之不断缩减，仿佛为了避免消耗而尽可能只做微小的动作。

但冬天的捕猎和锻炼更能展现一个人背后的潜能和意志，所以从底层上，不管环境如何变化，我们希望消费企业能坚守自己的探索和链接，发现扩展专业可贵的资源，实现共赢的力量。

这届大会，浪潮新消费也深刻总结了之前经验教训和企业实际诉求，我们将设置20个精品展位和8项峰会内容战略合作权益，在线上线下，从资源链接和行业影响力上最大化服务于合作伙伴。

要说有何不同，除了集中的场景和各种细节提升以外，这次大会我们可能会召唤最多的资源沉淀，用游戏化、互动性的方法来深度助力20多位战略伙伴，并且在未来的内容传播、闭门会参与上提供更多元的切口、机会，让战略伙伴能够在更长周期里互惠互利，实现1+1远大于2的共创！

此前几次新浪潮年度品牌调研，因为极广的头部覆盖性和极高的专业权威性，受到诸多企业的高度认可。最后调研入围的企业，也持续引领着行业前沿方向，给到更多消费企业深刻的示范作用和启示价值。

但时代环境仍然在快速更迭，AI浪潮袭来、资本进入冰期、品牌残酷内卷……都让我们必须与时俱进，不断回答什么样的成长范式，才能够让品牌穿越诸多的不确定性，构建出自己的护城河，找到独特的成长空间。

刨除一些细分、局部的方向，对于当下主流的品牌们来说，我们认为是需要依托新质生产力。

基于流量红利、模式创新的机会无疑在变得越来越少，如何通过先进的产品技术研发、线上线下门店&组织的数智化驱动、以及产业链上下游的高效协同，来构建区别于传统模式的具备高质量、高效率、可持续性的新型生产力，将是未来能否走出更具规模和更深价值品牌的分水岭。

“新质生产力”从2023年底以来在高层会议中反复出现，到2024年成为政府工作的首项任务，也说明了其中的重要性与急迫性。

做为消费品企业，虽然基因上并非纯科技驱动，但融入到这股现代化生产力的大潮，发挥出自己在产业链上独到的价值，更好的服务大众和社会，正是当下亟需面对和破局的事情。

为了发掘具备新质生产力的代表性消费品牌，点亮行业高质量、高效率、可持续的发展方向，今年7月起，浪潮新消费将重磅开启《新浪潮•2024年度新质生产力成长品牌调研》，通过机构推荐、第三方数据支持、企业材料和专家意见等，发现一批正在实践创新增长，符合新时代生产力特质的卓越消费品牌。

此后，我们将并采用视频采访&直播、深度文章、产业闭门会等多种形式，对代表品牌进行立体报道和赋能。

时代的危机中，往往孕育着巨大的变革和伟大消费公司的机会，宝洁、联合利华、可口可乐都曾抓住这样的历史机遇。而在整个生产力进行跃迁，进入创新驱动、高质量发展阶段的关键时机，做为进入日常“万家灯火”中消费品企业，尤其需要拥抱和敢于变革。

我们也坚信，这批带有新质生产力的特色品牌，将深度参与新时代的增长机遇，成为真正的超级品牌和世界型品牌。

9月13日，报名参加新浪潮年度思想盛宴

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*本文由浪潮新消费原创，作者白帆。欢迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），围观新浪潮朋友圈，深度交流资源对接，加入行业创始人社群。