管理的艺术：对下属宽一点还是严一点

在现代企业管理中，领导者对下属的管理风格一直是热议话题。宽一点，能营造宽松的工作环境，激发员工创造力；严一点，则能确保规章制度严格执行，提高工作效率。那么，究竟该如何平衡？今天，我们一起来探讨这个问题。

心要慈，刀要快

从一般的人性来讲，人们肯定希望人性化的、宽松一点的管理，比如，了解、理解、关心、尊重下属，倾听下属的需求，体恤下属的辛苦，与下属多沟通、多互动等等，这些都是建立信任关系，提高团队凝聚力与战斗力所必须的。

对于管理者来说，我们要警惕自己走上了反面。

有的人认为，与大家一团和气，满足下级的各种要求，就能得到下属的满意。在管理过程中，对下属放任自流，无原则地迁就，讨好下级。这样做，有时能得到一些人的好感，但好感并不等同于威信，或者说是虚假威信。

而在更多的下属心理上，会认为这样的干部无能，没水平，从而失去威信。

带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。所以，为了完成组织交付于你的目标与任务，在执行过程中，你必须使出雷霆手段，你的心很仁慈，但是你的刀要快。比如：

下属犯了错误，要立即马上做出处罚或批评，可以私下批评，但不能过夜。批评要及时，不要只在绩效考核的时候才说。被批评难受是很正常的，只要你基于事实的评价，对事不对人就不会有大问题，如果有人被批评一下就走了，这种玻璃心的人不要也罢。

屡次无法完成任务或绩效目标，你的直觉告诉你，这个下属不能再留在团队，那就快刀斩乱麻，开除或者让他走人。身为管理者要明白一个辩证关系：大恶乃大善，大善乃大恶。管理者每天做的事情都是做决策，决策的时候你就应该有决策的优先级，什么标准是对和错，你排第一的是什么。

比如，你的一个下属，总是完不成目标任务，或者触犯了公司价值观或红线，你决定开掉他。

但是，这个人上有老下有小，家庭经济很困难。你如果开掉他，他家里就陷入了困境甚至是绝境，对这个人来说，你的开掉他就是恶的，是缺乏慈悲心，是冷酷无情的。很多管理者过不了个人良心这一关，迟迟做不了决定，或者做出了决定，自己却陷入了痛苦之中。但是，做任何一个决策，尤其是让你左右为难决策的时候，如何让自己下决定？你首先要考虑的是：我为什么要做这个决定？我做决定的依据和出发点是什么？把这个问题搞清楚了，你就会义无反顾地果断决策。如果一个下属出现了问题，管理者不及时纠正，没有原则无底线容忍，其他人也会跟着效仿，将出现劣币驱逐良币的情况。

就开除一个不称职的下属来说，你留着他就是祸害团队，影响所有人的绩效，组织任命你当主管，对公司利益负责，对团队利益负责，对产出绩效负责，这是你的第一使命和担当，你开除他，对公司和团队来说是负责任的。

这叫大恶乃大善，对个人是恶的东西，对组织、对团队是善的，因为管理者决策的第一顺序是对公司有好处，第二顺序是对团队有好处，然后才会考虑到个人。

因此，管理者在行使雷霆手段做出决策的时候，一定是把公司、团队的利益放在优先级位置。

如果把个人的优先级放在公司、团队前面，考虑到自己的小善，考虑到下属会不会记恨自己，考虑到面子问题，考虑到对方能不能接受，等等，你就很难下手。

雷霆手段做事，菩萨心肠做人

管理者肩负组织的重托，行事总是雷霆万钧，却会有刻薄冷酷、不近人情之嫌；而过于菩萨心肠，得了好人之名，却不一定有利于团队的长远发展。

事实上，好的管理者都是有着双面人格，像一只“仁慈的狮子”，有狮子的力量，又有仁慈的胸怀，以雷霆手段，显菩萨心肠。

左手雷霆手段，右手菩萨心肠，左右开弓，左边驱动，右边感动，让下属边挣钱边让自己值钱，实现工作结果与个人成长的双丰收。

雷霆手段只是做事的手段，对事不对人，不能把雷霆手段当成了做人的风格。做人，讲的是慈悲为怀。

雷霆手段，也就是以“万钧”之势处理复杂缠绕的问题，不拖拉、不犹豫、不纠结。

只有这样，才能以高效快捷而又震慑人心的方式，将问题“止于未萌、禁于未发”。

此时的雷霆手段，看上去如疾风骤雨，实际上却换来了天爽地清。短时间的寒风冷雪，却可以换来长时间的生机盎然。解决问题要用霹雳手段，考虑问题要有菩萨心肠。

问题出现在面前的时候，不能一味含含糊糊，必须以有效手段予以解决。但是在考虑问题的时候，却要尽量照顾到方方面面的诉求，不能只图一时的痛快，却留下难以弥补的后患

在企业管理中，宽松与严格的管理风格各有优势。关键在于领导者如何根据具体情况灵活调整，找到最适合团队的管理方式。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望今天的分享能为您带来一些启示，助力您的团队更上一层楼。