7月25日，天津水务集团组织召开2024年供水管网漏损控制工作专题会。集团公司总经理贾庆红，党委委员、副总经理李嘉铭参加。集团水务运营管理部、供水服务保障中心、各区域供水公司以及所属分（子）公司主要负责同志参会。
会议听取了2024年1-6月份集团公司漏损控制工作情况和下半年工作安排的汇报，以及三家区域供水公司、第四营销分公司、塘沽中法公司2024年1-6月份漏损控制实施成效、工作亮点及下一步工作计划的汇报，并对进一步做好产销差及漏损控制工作进行了部署安排。
会议对各单位在漏损控制工作方面采取的措施、取得的成效给予充分肯定，并对后续漏损控制和产销差管理工作提出明确要求。一是做好顶层设计。各单位要建立产销差与漏损控制管理体系，成立产销差与漏损控制工作小组，推广借鉴塘沽中法公司产销差工作管理经验，逐步实现集团公司漏损控制体系化管理。二是制定行动计划。以专题调研为主要抓手，认真梳理产销差和漏损控制工作方面的举措，制定可量化的产销差与漏损控制行动计划，列明后续开展工作重点，并持续跟踪落实，验证产销差和漏损控制管理的有效性。三是强化免费水量管理。各单位要严格执行《水务集团供水管网漏损水量核算及评定标准》，进一步规范免费水量分类和测算方式，健全免费水量分类统计数据台账，对比分析免费水量使用情况，合理控制免费水量。四是建立治理体系。各单位要按照集团公司五级分区计量管理体系架构，持续推进分区计量体系建设，强化计量数据的分析与应用，逐步构建“分区计量+漏损预警+智能巡检”的管网漏损一体化治理体系，实现对管网漏损的智能筛查和精准识别。五是建立健全管理机制。各单位要认真梳理漏损控制工作经验成效，结合管网实际运行情况，明确漏损控制技术要点，固化漏损控制工作流程，建立常态化的漏损控制经验分享交流机制。
会议强调，漏损控制工作是一项系统工程，各单位要采用多管齐下的系统控漏策略，逐步建立真实漏失与计量损失协同、区域控漏与精准定位结合、技术降漏与管理降漏统筹的系统性控漏体系，确保各项措施落实落地。
（据“天津水务集团”，文/苏晓。2024年第7篇）
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