7月15日,“山西超市王”美特好超市宣布,将 “照着胖东来的样子干,做太原胖东来” 。具体来看,将从内部员工激励机制进行变革,打造美特好优秀的出品人、合伙人、造福人。
图片来源:美特好
具体来说,山西美特好超市将采取以下措施:
其一,调整原有考核方式及激励体系。将“造福人”工资调整为“岗位工资+三每行为创新奖金+合伙人奖金”的组成结构, 奖励变得更简单。其中,全员岗位工资调整至不低于4000元,且取消岗位工资与业绩目标达成与否的关联考核。
其二,“三每行为创新奖金”则是对标顾客满意不断精进,不断为顾客创造价值,成为荣誉之星且季度累计获得相应次数,即可获得该奖金。
其三,合伙人奖金也就是“三照奖金”,取消绩效工资触电处罚,调整为分档激励标准。即季度达成目标即可获得对应季度奖金,充分践行80%利润分给员工,对组织中的合伙人予以充分的激励,分享公司利润成果。
其四,“造福人”,则是重点强调商业的“利他”本质,三每行为创新奖金、三照奖金均获得者即为“造福人”,均未获得则为“非造福人”。
但是从评论区来看,网友却并不买账:
网友1:不给供应商结款是大问题,款都不能正常结……
网友2:十年前就去胖东来学习过,连个水花都没有……也就是喊喊口号……
网友3:连20年前的自己都学不来……画鸡不成反类犬……
作为一个山西人太原人,过去我大超市购物也首选美特好,但是近一两年发现,美特好的部分产品是真贵,不仅比菜市场贵,甚至比门口的唐久、金虎都贵,并且服务态度也不敢恭维!
我也希望美特好能够像这次“学习胖东来”说的那样:做到“利他”,这个“他”不仅是员工、股东,也要是消费者、供应商……
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