山西
7月15日，“山西超市王”美特好超市宣布，将 “照着胖东来的样子干，做太原胖东来” 。具体来看，将从内部员工激励机制进行变革，打造美特好优秀的出品人、合伙人、造福人。
图片来源：美特好
具体来说，山西美特好超市将采取以下措施：
其一，调整原有考核方式及激励体系。将“造福人”工资调整为“岗位工资+三每行为创新奖金+合伙人奖金”的组成结构， 奖励变得更简单。其中，全员岗位工资调整至不低于4000元，且取消岗位工资与业绩目标达成与否的关联考核。
其二，“三每行为创新奖金”则是对标顾客满意不断精进，不断为顾客创造价值，成为荣誉之星且季度累计获得相应次数，即可获得该奖金。
其三，合伙人奖金也就是“三照奖金”，取消绩效工资触电处罚，调整为分档激励标准。即季度达成目标即可获得对应季度奖金，充分践行80%利润分给员工，对组织中的合伙人予以充分的激励，分享公司利润成果。
其四，“造福人”，则是重点强调商业的“利他”本质，三每行为创新奖金、三照奖金均获得者即为“造福人”，均未获得则为“非造福人”。
但是从评论区来看，网友却并不买账：
网友1：不给供应商结款是大问题，款都不能正常结……
网友2：十年前就去胖东来学习过，连个水花都没有……也就是喊喊口号……
网友3：连20年前的自己都学不来……画鸡不成反类犬……
作为一个山西人太原人，过去我大超市购物也首选美特好，但是近一两年发现，美特好的部分产品是真贵，不仅比菜市场贵，甚至比门口的唐久、金虎都贵，并且服务态度也不敢恭维！
我也希望美特好能够像这次“学习胖东来”说的那样：做到“利他”，这个“他”不仅是员工、股东，也要是消费者、供应商……
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