今年以来，前锋镇积极响应“过紧日子”号召，多措并举加强采购管理，提高采购质效。
强化采购主体责任。该镇为巩固采购目录和采购计划的权威性，在制定了相关采购管理制度的同时，严格落实采购人主体责任。采购人要结合工作实际，加强采购工作预见性，明确采购需求，合理编制采购预算，对采购过程和结果负责，确保采购过程规范有序，采购质效双升。
规范采购审批流程。该镇为将各项采购管理制度切实落到实处，堵塞管理漏洞，对采购审批的各项流程做进一步规范要求。各部门、各单位在充分论证的基础上，按照切实需求，遵守采购流程，依次向部门负责人、分管领导、财资办主任、镇财政分管副镇长以及镇主要领导提交采购项目申请，对于超过一万块钱的采购项目，必须提交班子会审议。采购人则要结合《政府集中采购目录》，从严把关，严防采购风险。
提升采购工作质量。该镇在着力提升采购效率的基础上，“强调采购结果满意”。定期组织采购人参加采购专题培训，加强对单位线上采购平台、采购系统的学习，深化线下“三家比价、议价”的能力提升，提高采购履职能力，更好地服务采购需求。同时，采购人要强化服务意识、及时处理“采购订单”，切实提高采购的时效性。
构建采购全过程监督体系。该镇为形成监管合力，加强采购监督管理，确保采购过程公开、公正、公平、透明，针对采购过程，构建了全覆盖式监督体系。严格遵循“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”四项原则，将日常规范与专项监管相结合，坚持系统思维，注重财务审计与纪检监察密切配合，以“监督常在”促进采购规范管理常态化、长效化。
（来源：金湖县人民政府网站）
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