中建五局十六年前做的信息化数字化系统,现在仍在有效运行,一直没有被“翻烧饼”,投入产出比是比较高的,是很值得借鉴的。
企业数字化是一个管理问题,一个关键点,就是要选择适合的软件公司和适合的软件产品,软件产品要能够满足企业管理的需要。企业要把管理需求理清楚,并且用IT人听得懂的语言,把自己企业真实的管理需求明白无误地告诉软件商。如果你告诉他的比较模糊,比较宏观,他就会按照他的理解给你做,结果他做的东西不好用,过几年,不得不推倒重来,造成极大的浪费,失去了宝贵的时间。
但是,抛开软件商,企业自己做的,到今天为止,很少有成功的案例。当前,许多建筑企业都成立了数科公司,前景如何?尚需实践和时间检验。
一般来讲,信息数字技术每5年左右就会发生迭代,技术进步很快,如果缺乏技术研发能力,几年以后技术产品就落后了。数科公司们的功能定位十分重要,如果功能错位,目标不当,效果就会不好。
我们建筑类的企业,在信息数字技术上像大的IT公司一样长期持续投入,是很难做到的,尤其是专业技术人员与专业能力的长期培育与持续提高是一大难题。我一直强调术业有专攻,要有专业意识,要有专业敬畏之心,一定要合作。企业的数科公司,可以立足于场景应用,与软件公司有一定的差异,两者结合,各展所长,各美其美,美人其美,美美与共,携手孕育出符合建筑行业、建筑企业、建筑产品所需要的IT产品,共同为提升工程建设行业的数字化水平做出贡献。
在企业内部,我主张企业上下联动、各个部门联动。企业数字化不能只靠一两个部门。不一定去追求信息化部门配多少人,所有的业务部门都要行动起来,互动起来,实现同频共振,这样才行。因为这是一个管理问题,管理问题就不是一个部门的问题,你仅仅靠一个部门去做,再配多少人,效果也不会太好。
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