鲁贵卿：企业数字化要使管理与技术的深度融合，美美与共

中建五局十六年前做的信息化数字化系统，现在仍在有效运行，一直没有被“翻烧饼”，投入产出比是比较高的，是很值得借鉴的。

企业数字化是一个管理问题，一个关键点，就是要选择适合的软件公司和适合的软件产品，软件产品要能够满足企业管理的需要。企业要把管理需求理清楚，并且用IT人听得懂的语言，把自己企业真实的管理需求明白无误地告诉软件商。如果你告诉他的比较模糊，比较宏观，他就会按照他的理解给你做，结果他做的东西不好用，过几年，不得不推倒重来，造成极大的浪费，失去了宝贵的时间。

但是，抛开软件商，企业自己做的，到今天为止，很少有成功的案例。当前，许多建筑企业都成立了数科公司，前景如何？尚需实践和时间检验。

一般来讲，信息数字技术每5年左右就会发生迭代，技术进步很快，如果缺乏技术研发能力，几年以后技术产品就落后了。数科公司们的功能定位十分重要，如果功能错位，目标不当，效果就会不好。

我们建筑类的企业，在信息数字技术上像大的IT公司一样长期持续投入，是很难做到的，尤其是专业技术人员与专业能力的长期培育与持续提高是一大难题。我一直强调术业有专攻，要有专业意识，要有专业敬畏之心，一定要合作。企业的数科公司，可以立足于场景应用，与软件公司有一定的差异，两者结合，各展所长，各美其美，美人其美，美美与共，携手孕育出符合建筑行业、建筑企业、建筑产品所需要的IT产品，共同为提升工程建设行业的数字化水平做出贡献。

在企业内部，我主张企业上下联动、各个部门联动。企业数字化不能只靠一两个部门。不一定去追求信息化部门配多少人，所有的业务部门都要行动起来，互动起来，实现同频共振，这样才行。因为这是一个管理问题，管理问题就不是一个部门的问题，你仅仅靠一个部门去做，再配多少人，效果也不会太好。

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