获评国资委“科改行动”标杆！管道设计院是如何做到的？

近日

国务院国资委公布中央企业

“科改活动”“双百活动”

2023年度专项考核结果

管道设计院

以年度优异成绩获评

“科改行动”“标杆”等级

本次“科改行动”专项考核

按照考核等级划分为

标杆、优秀、良好、合格、不合格

五个等级

共有349户“科改企业”参与评选

被评为“标杆”

企业的有74户

四年来，在科改示范行动的指引下，管道设计院持续深化改革，在探索中不断取得新的进展，党的领导进一步加强，公司治理和管理体制机制更加完善，科技创新动能有效激发，市场开发合同额、经营收入、利润稳步增长，科技成果转化收入增长77%，全员劳动生产率连年上升，增幅达32.7%。

一系列可喜的成绩不仅获得国务院国有企业改革领导小组的认可，更让企业实现了“旧貌换新颜”的蜕变。

强化公司领导力 治理效能新提升

火车跑得快，全靠车头带。

近年来，管道设计院党委坚持把方向、管大局、保落实，按照科改总体设计，设立了董事会、监事会，形成了股东、党委会、董事会、监事会、经理层的现代企业法人治理结构。董事会下设战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、科技创新委员会、审计与风险委员会、提名委员会等5个专门委员会。

2023年，聚焦治理效能提升，管道设计院从“提升董事会运营质量”“提升董事会建设能力”及“提升董事会履职行权能力”三方面入手，制修订了《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》等一系列制度文件，全年董事会、专委会审议重大事项20余项，企业治理做到了民主管理、科学决策，治理能力现代化水平进一步提升。

此外，随着“经理层成员任期制”和“契约化管理”的推行，管道设计院经理层、各分支机构经理层和中层管理人员分别签署业绩责任书，强调业绩刚性考核、刚性兑现。

契约签订以来，在“一荣俱荣，一损俱损”的压力下，企业管理人员纷纷化压力为动力，主动性、积极性大幅提高，他们积极拜访客户，洽谈业务，尽最大努力开拓市场，同时狠抓党建工作，凝聚人心力量，通过各项工作创新激发全员的精气神和创效活力。

谋划转型发展 多元业务获突破

面对内外部形势，管道设计院以科改为契机，适时开展了针对未来发展方向和专业领域的业务结构与市场结构优化研究，确立了陆上管道、油气储库、LNG、油气田地面、新能源、海洋工程、数字智能、全业务链咨询、建筑市政九大业务发展方向。

去年，按照集团公司“数智中国石油”建设要求，管道设计院加快数字化转型步伐，以战略为导向，进行基于端到端流程重构，搭建权责明晰、界面顺畅、相互促进的组织机构体系，同时成功牵手百度，组建智能管道合资公司“中油易度”，聚焦能源工程行业的数字化智能化解决方案，为客户提供“行业知识+前沿技术”的增值服务，建立起行业集约式的创新孵化和服务赋能中心。数字智能业务快速发展起来。

在新能源领域，管道设计院以氢能利用、CCUS、新型储能、光伏等业务为主攻方向，持续加强技术攻坚，搭建同生共长的绿色生态圈和产业发展创新平台，形成了“以技术创新带动项目承揽，助推行业发展”的路径。

此外，在油气田地面工程、LNG业务等多个方面，管道设计院也不断取得新的突破，相继承揽了包括集团公司氢能管网规划、华北油田-北京输氢管道、乌石油气田地面开发、延长中区北部气田150亿方产能建设、乌海氢能制储运销一体化工程等战略新兴业务项目，战略新兴业务新签合同占比达到38%。

体制创新激励 打造奋斗者乐土

人才是兴业之本，是企业发展的“动力源”。

一直以来，管道设计院将人才培养作为发展的重中之重。按照科改要求，他们从顶层设计着手，建章立制，以岗位管理、绩效考核、薪酬分配激励三个体系为依托，深入推进“人才强企”工程，以市场化手段选聘培养人才，形成人才“虹吸效应”。

管道设计院革新了选人用人机制，建成了包含三大职类、六个序列、五十五个子序列、八个职级、二十个职等的职级体系；建立人员退出机制，实施科研项目分红等市场化激励政策，最大力度激发了员工的创新活力。

在薪酬机制实施过程中，管道设计院大力推进“精准激励”，基于对核心技术骨干的激励原则，开创性实施岗位分红中长期激励，并根据分支机构收入、利润、劳动生产率等硬性指标，建立了以绩效为导向的内部工资总额分配机制，实现“效益增工资增、效益降工资降”。

同时，管道设计院结合发展战略和业务需要，树立了“大人才观”，打造了涵盖九大业务的外部专家资源库，包含正高级工程师上百名，在科研、项目需要时能够及时提供支持帮助，实现天下英才尽所用。

市场化选人用人机制的实施，“以奋斗者为本”考核文化的推行，为管道设计院的奋斗者们开辟了一片新天地，让懒惰者失去了生存土壤，员工整体积极向上，全员劳动生产率、人均营业收入等指标持续提升，管道设计院创新引领中国能源工程高质量发展的本领不断增强。

科研快马扬鞭 书写科技“未来式”

科改工作的核心是激发企业的科技创新动能。围绕这个根本出发点，在构筑体制和人才保障的同时，管道设计院的科技创新引擎加足了马力。

去年，管道设计院继续健全开放型科技创新体系，提出打造企业“1+3”科技创新体系，聚焦创新方向、灵活创新模式、整合创新资源，成立14个创新平台，打造“开放、合作、融通、共生”的科技创新新局面。

一系列传统业务和战略新兴业务技术不断取得新突破，达到国际先进水平——

陆上管道方面

世界最小直径的8米级盾构常压刀盘设计技术。

地上储库方面

15万方及以下外浮顶石油储罐的浮顶轻量化、装配化、标准化设计建造技术，以及储罐板材加工自动化生产技术。

新能源方面

超临界二氧化碳管道流动保障技术、源汇匹配及管输方案优化技术、管道脆性断裂控制及韧性止裂技术、管道腐蚀控制技术等核心技术。

数字智能方面

油气管道站场基于全设备诊断管理系统的智能运维技术。

此外，在LNG方面，管道设计院掌握了大型LNG薄膜罐及LNG全容罐设计和建造技术，助力在LNG业务领域实现了“弯道超车”。

据统计，科改以来，管道设计院共计开展内外部科研攻关176项，取得专利160项，其中发明专利91项，获得省部级以上科技进步奖22项。

科改激发的创新潜能，也给管道设计院带来了实实在在的收益。管道设计院以自研的国家发明专利被动冷却系统为基础，与厂家联合研制的国内首台“被动冷却橇装化设备间”通过技术鉴定后，远销国外。

如今，面向市场的产品研发体系已然成型，管道设计院首次设立设备或软件类产品研发项目，首次实施专利许可转让，撬装小屋、Wis系列等科技产品获得市场好评，形成了科技成果转化收益的新模式。

面对激烈的市场竞争

管道人将保持必胜信念
闯关夺隘、坚毅笃行
为管道局加快建设世界一流
能源储运公司继续
贡献新的更大力量

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文图 | 周凤珊 许竞达

编辑 | 张帆

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘立岩

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