风华高科：厚植文化“软实力” 夯实发展“硬支撑”

今年以来，广晟控股上市公司风华高科坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委“1310”具体部署，深入践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新致胜（Innovation）、技术自强（Technology）、以人为本（Human-oriented），通过厚植文化“软实力”，不断夯实高质量发展“硬支撑”。

Focus：聚焦主业挖潜力

制造业是立国之本、强国之基，是实体经济中最重要和最基础的部分。风华高科成立40年来，一直深耕电子元器件行业，推动夯实电子信息产业链根基。

扩产量。巧用“加减乘除”工作法对产业进行梳理、整合、聚焦，打造“3+2”产业体系，持续做强做大容阻感3大支柱产业，择优拓展做优2个细分赛道产业。不断壮大主营产品产能规模，获评国家级制造业单项冠军企业，主营产品片式电阻器、片式电容器获评国家级制造业单项冠军产品。

促销量。紧盯新能源汽车、智能机器人、储能、低空经济等新兴领域，挖掘新需求、开发新应用、拓展新市场。今年新能源汽车业务取得重大进展，接单量同比大幅增长；在通讯行业头部客户拓展方面取得历史性突破，业务全面覆盖国内知名企业。

强精益。持续深化“三精管理”，全面、全员、全过程采用极致降本的思维和方法论，深度推进降本工作，将极致降本贯穿企业经营工作始终，全面提高精细化管理水平。

Actions：行胜于言聚合力

行动胜于言语，汗水重于口水，实绩重于表态。风华高科持续探索党建工作和企业文化、生产经营深度融合的有效途径，为推动企业高质量发展提供强大动力和坚实基础。

强党建。坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进，推动“党建+业务”的深化融合，运用“书记项目”、党员示范岗、“党建+”等创新载体，把党的建设工作融入生产经营各领域、全链条。

兴文化。通过下沉一线调研、全方位征求意见，结合企业发展实际，系统梳理风华高科FAITH企业文化MIS系统，推动公司标志性建筑实施广晟控股集团LOGO上楼工程，不遗余力推进企业文化进班组、进车间、进一线，切实内化于心、外化于行，提振员工精气神。

转作风。风华高科扎实开展党纪学习教育，坚持贯彻“严、快、准、狠”的工作作风，大力整治“两不”“两推”（不担当、不作为；困难问题往上推、任务责任往下推）的不良作风，深化整治干部队伍中存在的“庸、懒、散、推、拖、绕”等突出问题，积极营造遵规守纪、担当作为的良好氛围。

Innovation：创新致胜提效力

改革，最本质的要求就是创新。风华高科坚持问题导向、目标导向、结果导向，变革求进、创新致胜，结合行业趋势和企业实际，制定“1+2+4+4+N”改革发展思路破局，围绕“1个”党建引领；明确目标导向、问题导向“2个”导向；树牢底线思维、系统思维、精益思维、变革思维“4种”思维；抓实党建工作+企业文化相结合、国企改革+数字化变革相结合、三精管理+加减乘除相结合、专项工作+项目化管理相结合的“4组”结合；以项目化抓实“N”项重点工作。

截至目前，9个公司级专项工作取得重大突破。

Technology：技术自强增动力

科技自立自强不仅是发展问题，更是生存问题，必须坚定信心向上攀登。风华高科坚持以创新为引领，在高端突破上下苦功夫。

瞄定高端方向。在研发方向上，努力生产高质量、高稳定性、高精度、高可靠性的元器件，在小型、多层、高容量上下功夫。在市场方向上，以汽车电子、新能源、工控等高端市场需求为导向，推进产品结构向工控和汽车电子等高端领域发力。

建强高端平台。组建行业内唯一的新型电子元器件关键材料与工艺国家重点实验室等6个国家级研发平台，投资数亿元建设高端电容平台、车规级可靠性平台、高端电子材料平台、薄膜器件微纳平台等一流研发中试平台，大力提升研发的转产能力。

着力高端突破。针对高端元器件的研发难度大、周期长、客户认证严等难题，风华高科通过产销研协同发力，逐一解决瓶颈问题，突破技术壁垒。近期推出的智能终端快充的高容高压产品，容量实现了明显增长。同时，主营产品实现了从消费级向工业级、车规级的转型。

Human-oriented：以人为本添活力

风华高科视人才为珍宝，在人才的“引育用”上下足功夫，探索以人才高质量发展赋能企业高质量发展。

引才。对标全球同行一流企业，创新机制吸引大批国内外行业技术专家和高层次人才，聘请12名中国工程院、科学院院士、国家“杰青”等行业高层次人才作为顾问，引进海内外专家和核心科技骨干40人、博士22人。

育才。通过产学研合作、师带徒、校企联合培育、订单式培养、共建实训基地等模式，培养高素质技术技能人才、能工巧匠。每年招收高校优秀毕业生百余名，近期已完成359名优秀高校毕业生的招聘工作，其中博士、硕士研究生137名，同步开启“继任者”计划，加强梯队建设，做好人才储备。

用才。以人的激活、凝聚、调动和发展作为立足点，推动三项制度改革重点任务落实，推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，坚持业绩决定薪酬，构建精准高效、规范有序的收入分配机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

接下来，风华高科将全面践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，锚定“攀高计划”目标任务，围绕“改变、精益”经营主题，把公司“1+2+4+4+N”改革发展思路落到实处，加快培育新质生产力，推动企业高质量发展。