长期主义者的胜利，砂之船集团入围“商业百强榜”

对于商业地产行业而言，2023年是喜忧交杂的一年，大环境趋势欠佳下，无论是地产开发还是商业运营都面临多重压力。不过，其中也有一些商业零售企业通过积极创新、精细化运营，实现了逆势增长。

砂之船集团便是其中之一。作为国内专业连锁奥特莱斯运营商，依托完善的专业运营管理体系及强大的国际国内品牌资源整合能力，在实体商业困顿的大环境下，砂之船依然在全国范围内稳步战略布局，在业界和所在城市持续产生广泛影响力，引领着商业的进化和新消费生活方式。

2024年6月16日，中国商业联合会在中国廊坊国际经济贸易洽谈会期间举办了“2024中国商业高质量发展大会”。会上，《2023年度中国商业零售百强企业》榜单新鲜出炉，砂之船集团成功上榜，并荣膺TOP38。

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17座年在营超级奥莱总销售额211亿

2023年以来，消费并未迎来期望的报复性消费，消费习惯转向更强调性价比，而奥特莱斯行业也随之迎来了发展的“黄金时代”。

据中国百货商业协会的统计，2023年全年新开业奥特莱斯17家，全国目前共有奥莱约239家。2023年奥莱业态销售额约为2300亿元，比2022年增长约9.5%。

奥特莱斯作为舶来品，已在中国沉浮二十余载。作为国内最早进行相关布局的运营商之一，砂之船集团自2008年开出首个奥莱项目后，在这片细分市场始终保持着行业领先地位。多年来，凭借深厚的艺术商业底蕴和深度商业运营能力，砂之船在国内成功打造了多个超级奥莱项目。

截止2023年年底，砂之船集团在重庆、杭州、南京、合肥、昆明、长春、西安、贵阳、长沙、兰州、扬州、厦门、苏州、福州、石家庄、上海、深圳、乌鲁木齐、银川、广州20个直辖市、省会城市或高速发展城市签约落地22家大型超级奥莱。

据悉，目前在营的17家超级奥莱总投资超过200亿元，总面积超过300万平米，年总销售额211亿元，拥有超1300万VIP会员，提供超过105000个就业岗位，为每一座砂之船超级奥莱入驻的城市贡献着巨大的经济及社会价值。

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创意解题思路，留下独特城市记忆

尽管年轻人的“反向消费”为主打“性价比”的奥莱业态创造了发展良机，但一直以来，行业发展也面临着同质化竞争、增长乏力等诸多问题。

如何解决这些难题？砂之船集团近年来的战略布局为行业提供了不一样的解题思路。

1.“1+N”超级奥莱模式，拓宽无界想象力

如今，人们意识到，商业空间所承载的功能不再仅仅是一个购物场所，而是一种新的生活社交方式。

早在2016年，砂之船集团便以前瞻性的眼光突破传统奥莱模式，首推“1+N”超级奥莱模式：“ 1”即为奥特莱斯，“N”是指围绕健康、娱乐、文化等打造多元业态，包括超级儿童馆、超级运动馆、超级乐园、超级农庄、超级家居等。通过“1+N ”，砂之船将奥莱做成一个线下社交生态圈的场景。

同时，围绕“人、货、场”商业运营的核心，以“A×(1+N)×DT”商业模式布局全国多网点，将丰富的名品购物+折扣、地域文化空间、多元化购物社交场景进行优化组合，打造艺术与商业完美结合的经营场所。

“超级奥莱”商业模式的提出，赋予了砂之船更加多元化的场景空间，在传统的“名品+折扣”经营模式外，有了更多的想象。由此，砂之船集团掀起了一场“社交场景革命”。

2.回归奥莱本质，释放品牌“商品价值”

商品力可谓奥莱的生命线。经过多年经营与发展，砂之船集团的品牌矩阵已较为完善，国际一线大牌、国内外潮牌均囊括在内，走进砂之船奥莱，仿佛置身于一个充满无限可能的购物世界。

但是，拥有完善品牌矩阵只是奥莱“基石”，真正能吸引到消费者、点燃他们购物热情的，是那些独具匠心、创意新颖的营销活动。多年来，砂之船集团的全年“四大档”主力IP营销活动深入人心，业绩屡创新高。

一方面，在折扣、优惠力度上，砂之船从不吝啬，以巨大活动力度、肉眼可见的优惠真正为消费者提供了一场购物的盛宴。

另一方面，在活动形式上砂之船创意百出，通过巡展、快闪、时装秀等多元化的方式让购物不无聊。比如已经连续开展6年的红色第五季国人的购物节，便凭借强大的“内容力”引发广泛的社会讨论，进一步帮助国货品牌释放“商品价值”。

3.兼顾“社会公益”与“商业价值”良性循环

随着物质生活水平的提高，造成的资源浪费现象也越发严重，绿色环保、可持续发展迫在眉睫。作为奥莱行业领军者的砂之船集团，以身作则，始终践行着“绿色低碳 可持续发展”环保理念。

将“可持续”从口号成为“具象化”的商业行为并非易事。但砂之船集团通过丰富多元的活动，成功地将顾客转变为环保之路的参与者。在以环保为主题举办春日购物嘉年华活动中，砂之船便通过一系列绿色环保的活动举措，引发人们对于可持续生活方式的思考。

去年，砂之船14城16店联手支付宝官方城市服务合作商旧物回收平台白鲸鱼，共同开展了“旧衣回收”计划。此次活动完美实现了环境保护与商业收益的双赢。

商业运营就好比一场马拉松，砂之船集团就是其中典型的长期主义者，用“长跑”的思维策略，进行全程的谋篇布局，借助一次次的创新和突破，实现从“小船”到“商业巨轮”的蜕变。

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“牵手”可爱的新疆，助推乌鲁木齐商业升级

砂之船集团的“长跑”仍未结束。

不久前，砂之船又完成了一次强强联手的合作——砂之船（乌鲁木齐）奥菜完成了与可爱的新疆战略合作签约。

据了解，可爱的新疆是集新疆美食、歌舞、民俗、文化、手作、匠人、集市于一体的超大体量殿堂级餐饮品牌。未来，可爱的新疆·丝路宴将会入驻砂之船（乌鲁木齐）奥菜，开业后，将是全国单层面积最大的殿堂级新疆民俗文化餐饮品牌。

作为砂之船集团的即将面世的最新作品，砂之船（乌鲁木齐）奥莱不仅将为消费者提供丰富的品牌选择和吸引力折扣，更将不断引进创新购物体验，而可爱的新疆成功进驻，无疑会为其重点打造的多元化餐饮娱乐场景“景上添花”。

事实上，不止是多元化餐饮娱乐场景，砂之船（乌鲁木齐）奥莱还将首次全方位落地聚合“超级农庄”、“超级运动”、“超级儿童”三大IP超级业态，延续砂之船商业“过去、现在、未来”的主题，打造全年龄段友好的社交空间。

同时，在4大主力IP营销活动的基础上，砂之船（乌鲁木齐）奥莱也会积极探索商业运营的多样化，让商业经营更具魅力，让零售消费更有温度，以“情感、美学、场景、资本”四大核心思维体系赋能城市价值，引领乌鲁木齐的消费趋势，激发城市商业消费新活力，助力推动当地商业的升级与高质量发展。