Tita 新绩效：2024年，如何实施持续绩效管理

如何一步步实施持续的绩效管理过程？

绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。

让我们进一步了解持续绩效管理，它的意义、好处，以及实施持续绩效管理的步骤。

持续绩效管理与绩效管理的区别

近来，世界上大多数敏捷企业都转向持续绩效系统，以克服传统绩效管理方法的遗留缺陷。与年度考核相比，持续绩效管理是一种全面的方法。经理和员工有机会经常给予和接受实时反馈，通过定期的一对一交流建立健康的关系，并制定近期的目标和目的。

什么是持续绩效管理？

持续绩效管理是一个持续的过程，贯穿全年，通过规划目标，审查进展，提供辅导和反馈，以实现员工的职业目标和目的。管理者通过持续的反馈支持员工，设计培训计划和工具，以促进自我发展。

为什么持续绩效管理很重要？

大多数组织都选择了持续绩效管理，他们在寻找一种替代年度评估的方法。近来，领导们意识到管理者在提供持续反馈方面的重要性，这也是现代企业成功的基础。由于以下的重要性，大多数公司都转向了持续绩效管理方法。

#1. 有效的目标设定

允许员工设定他们的个人目标，并通过与经理的定期对话和讨论使其与组织目标保持一致。这些目标是通过OKRs（目标和关键结果）或SMART目标来设定的，并有一些方法来跟踪他们自己的进展。

#2. 鼓励经理和下属之间的沟通

当经理和员工有机会给予和接受一致的反馈时，两级之间的关系和信任会加强，他们会有效地推动组织的目标。另一方面，他们找出需要改进的地方，并提供培训以提高技能。

#3. 健康的工作环境

持续的绩效管理系统为管理者和员工提供了一个健康的平台，使他们能够合作、交流和讨论他们的目标和目的。定期的反馈系统帮助他们确定自己的位置，以及为完成目标需要改进的地方。

#4. 提高员工的生产力

在透明的反馈、健康的关系和独立设定目标的情况下，员工的生产力往往会提高。一个持续的绩效管理系统为员工提供了一个平台，让他们在部门内进行良性竞争。当他们的表现得到奖励和认可时，员工的工作和生活会更加快乐，这反过来又会增加他们的留任率。

#5. 节省时间和金钱

公司在留住和雇佣员工方面花费了大量的金钱和时间。持续的绩效管理减少了流失率，当员工的表现通过定期评估得到认可和奖励时，他们会更加忠诚。

与传统的绩效管理方法相比，持续绩效管理有多种好处。