河南
位置不同，往往决定了思维的不同。
人呢，总是有这样一个惯性，那就是凡事先从自己的角度考虑，而不是站在全局或者替别人考虑。鉴于此，要想赢得领导的赏识认可，那就必须换位思考，从领导的角度来看，领导究竟需要、想要什么样的下属。
01 态度比能力重要
态度为什么更重要？因为在领导看来，如果下属没有态度，那能力越强，就越是掣肘。
试想你是一个领导，你对下属的第一要求是什么？毫无疑问，一定不是下属多有想法或者多有能力，而是下属能够坚决贯彻抓好执行。也就是说，领导需要的是跟自己保持一致的下属，而态度就是前提和基础。
多年前，我刚走上某单位主官岗位的时候，那也是意气风发，做出了很多成绩，也觉得自己能力很强。可现实却是，领导并不是很认可我，甚至还觉得我这个人孤高自傲。
究其原因，那时的我自恃能力素质强，很多时候不注意言行，甚至忽视了对领导的态度。
后来，在领导岗位上久了，我也感到：我喜欢的下属，很多时候并不是能力很强的下属，而是态度很好，或者很听招呼的下属。相反，对于那些能力素质很强的下属，倒不是很喜欢，因为他们有些自负，很多时候并没有和我保持一致。
我们应该明白，领导评价下属，不可能不带有主观态度和感受，这是人性，谁都一样。
所以，与领导相处，还是要先从态度上入手，而不是直接展示能力。要知道，只有在信任的基础上，才是能力越强越好；在不信任的基础上，能力越强就越是掣肘。
02 落实比想法重要
前面我们讲了，对于领导来说，他缺的不是工作思路，而是有人贯彻执行他的想法和意志。
换句话来说，作为一个下属，你只要执行落实的能力强，能把领导的想法落地，把领导想要推进和办成的事情推进办好，那你就已经是非常优秀的下属了，已经可以让领导高看一眼、厚爱三分了。
这里有两个问题需要关注：
其一，如何正确领会领导的想法。要想完全彻底明白领导的想法，最好的办法就是多沟通、常汇报，拿不准的，不明白的，不讳疾忌医，主动找领导沟通。不要说请示汇报不重要，这是你跟领导加强联系的基本途径和重要载体。
其二，件件有着落，事事有回音，不让领导焦虑担心。一件事做完了，要及时反馈汇报，不能让领导来追问。领导是通过你来干工作的，你若是不主动反馈，那领导必然担心忧虑，怕你不重视不好好干，也怕你遇到难以解决的问题。
另外，受领任务的时候，即便有疑虑，那也要先态度坚决地接下来，事后再找领导沟通。
有的人真是傻的可以，就知道埋头苦干，不知道及时反馈。我们应该明白，汇报工作其实就是另一种形式的邀功，你干得好确实重要，但后续跟进汇报好更为重要。
至于提出意见建议，要少提，提的时候也要慎重，不要好心办坏事，搬石头砸自己脚。
03 价值比迎合重要
在职场上，迎合领导确实会有一定的效果，但从本质上来讲，迎合是一种舍本逐末的做法。
你跟领导的本质关系是什么？是上下级关系，是互为利用的合作关系。领导期望你努力工作，以尽可能多地为他分担压力、贡献价值；而你也期望在努力工作之后，领导能认可你肯定你，并给予你应有的好处或回报。
有时候，我们确实需要迎合领导，但更多的时候，我们需要以实际价值来赢得领导尊重。
你能把工作做好，能把领导交待的事办好，那领导就会给予以尊重；你若是在此基础上还能联系各种资源，为领导贡献更多的价值，或者促进领导利益最大化，那领导就离不开你。
所谓价值，主动创造价值是价值，避免一些负面的东西，那也是价值。
比如，遵守职场秩序，一般情况下，不越级汇报工作；再比如，不在背后议论单位和领导，不质疑领导的工作安排，不谈论领导的决策。
创造价值，是我们赖以存在的根本，一个人没有价值的人，注定会被职场淘汰。但是，拥有创造价值的能力，并意味着就可以不注重工作方式和方法。事实上，只有讲方法讲策略，价值才能得以更好地呈现。
迎合虽能为领导贡献情绪价值，但一定要把握尺度，过犹不及。
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