酒店存量市场，汉庭3.5何以成为翻牌更优解？

据《2024中国酒店投资白皮书》显示,截至到2023年12月底,我国存量酒店数已经达到了343545家,比2020年同期增长了24.5%。伴随中国经济经过二十多年高速发展,存量酒店面临着升级焕新以适应新的消费者与投资者需求,尤其以上海为代表的一线城市,存量翻新,已成必然。

近期,位于上海浦东的汉庭上海浦东机场川沙酒店正式开业。酒店前身为中档品牌运营了数年,谈及翻牌原因,业主李总坦言,“为了更好的活下去,翻牌无疑是突围市场的一条快速捷径。通过加盟更有实力的品牌,让门店以更符合市场需求的崭新面貌去迎接市场挑战。”

当下,酒店依然承载着人们在旅途上对美好生活空间的向往。汉庭3.5新品强调“审美”与“功能”的完美融合。在空间设计上,舒缓视觉的色彩选择、硬朗分明的线条设计、金属材质的搭配使用,让人眼前一亮,极好地抓住了国人的审美点。在功能体验上,从预定选房、入住服务到退房,都可以通过数字化技术来实现,大大提升了效率和客户体验。自助洗衣、自助送物、自助存取柜等服务,更彰显了汉庭对消费者需求的深刻洞察。

通过模组化设计、材质创新、工艺升级等手段,汉庭3.5新品找到最佳成本与美学平衡点,发挥出“提质不提价”的价值优势。其中客房的模块化营建使得酒店传统的营建周期缩短30%,以18㎡客房为例,闭门造价基本控制在3w/间。

酒店翻牌的本质是盘活存量资产,说白了要解决竞争力问题。观察市场,作为中国经济型酒店的塔尖品牌,汉庭显然已在这一层面上先行一步。18年发展过程中,汉庭坚守“好而不贵”的定位,拥有了庞大的市场基础和消费者认知,以旺盛的品牌生命力,展现了国民品牌长远的生命周期,从而持续为投资人带来稳健、可观的收益回报。

一线城市酒店地产进入存量时代已经是个不争的事实,但存量酒店改造的难度和投入并不亚于新建一家酒店,甚至因物业设计局限和硬伤,更具挑战。面对变化的时代、变化的市场,如何将这些存量酒店再度焕发生命力,汉庭为行业寻找存量改造方向提供了更优解。