齐抓共管?最该管好的是自己
搞管理的,搞好管理就好了,还非要插手业务
让专业的人干专业的事,你不放心
好像你这个不专业的人插一杠子,专业的东西才能正常运转一样
其实,你只是担心自己不干点啥,会被人瞧不起,想刷一波存在感罢了
你要想管也可以,你学啊,去实践啊,去体验啊!
不,我懒得
我自信的认为,一切东西,都可以用我手上那套一成不变的“工具箱”来指导
于是,你抓住干业务的,逼着他们写汇报,做PPT,搞痕迹管理,来履行你所谓的“指导责任”
干业务的本来就很忙了,还要腾出时间来伺候应付你这位“大爷”
管理者插手业务,除了把那些官僚的形式的东西拿过来拖累业务,真不知道还能干什么
现实也恰恰说明了这一点
凡是被“管理层”插手过的专业事务,都是一地鸡毛
管理者,最需要管住的,恰恰是自己那双无处安放的手
学不会放手,你也啥都抓不住
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