正略咨询助力合肥文旅博览集团组织发展｜略前沿

为贯彻落实国企改革深化提升行动，构建与集团发展战略相适应的组织管控模式，5月15日上午，集团召开总部组织管控体系优化项目启动会，集团领导班子成员、外部董事、本部中层管理人员、所属企业经营班子成员及项目服务单位正略咨询项目组等参加会议。集团党委副书记、董事、总经理尹传桂主持会议并讲话。

会议现场

会上，正略咨询合伙人姚振宇、李祥祥以《强化总部功能，提升组织战力》为题，围绕国企改革新形势新任务，深入讲解了项目背景、项目目标、项目内容及实施计划等，达到了提高认识、拓宽视野、启发思考的目的，为项目的顺利启动奠定了良好基础。

正略咨询合伙人姚振宇

会议强调，今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是“十五五”规划编制工作的奠基之年，也是国企改革深化提升行动落地实施的攻坚之年，在这样背景下启动本次咨询项目恰逢其时。

会议要求，一要提高政治站位，深刻认识项目意义。要认识到此次组织管控体系优化对集团发展提质、经营提效的重大意义和关键作用，明确项目目的，了解项目要求，落实落细项目责任。二要坚持问题导向，确保项目有序推进。各单位及部门要主动配合，高效落实，与项目顾问充分交流，献言献策，主动给予项目组协助和配合，提供资料做到真实、完整，接受访谈介绍事实要准确、全面。三要坚持以点带面，推动集团行稳致远。要以此次组织管控体系优化为契机，进一步推动各项制度完善，推动集团及各级子公司管理再上新台阶，以集团高质量发展助力“安徽文旅总枢纽”建设作出新贡献。

正略咨询作为专业的咨询服务公司，长期深入研析各行业特点，了解行业相关业务领域的发展趋势，曾为众多企业系统性地提供战略规划、组织管控、人力资源、品牌营销、制度流程、财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型等管理咨询服务。

大文旅行业是正略咨询深耕核心行业领域之一，覆盖文化、旅游、文化+、旅游+、+文化、+旅游等数十个细分行业和市场，包括但不限于景区、酒店、餐饮、出行、购物、娱乐、影视、广电、出版、动漫、文创、智慧旅游等。正略咨询拥有专业的顾问团队，精熟大文旅企业的发展特点、经营痛点、管理难点，并已通过长期深度的客户服务实践，建立了覆盖文旅全产业链及相关重点业务的资源库，为处于不同产业链环节的文旅客户提供战略规划、组织管控、人力资源、运营管理、流程优化、财资管理、市场营销等专业定制咨询与辅导落地服务，提供跨管理咨询和项目咨询、跨方案交付和运营陪跑双跨服务，助力文旅产业和文旅企业高质量发展！