代行总裁职权的副总裁遭“双开”！桂林旅游去年刚刚扭亏为盈，今年一季度又亏超千万元

本报（chinatimes.net.cn）记者王敬 张智 北京报道

因涉嫌违纪违法，桂林旅游（000978.SZ）董事、副总裁訚林被留置调查五个月后，被党纪国法双开。

5月14日，桂林旅游发布公告称，公司收到中共桂林市纪律检查委员会出具的《中共桂林市纪律检查委员会关于给予訚林开除党籍处分的决定》，以及桂林市监察委员会出具的《桂林市监察委员会关于给予訚林开除处分的决定》 。

桂林旅游表示，近期将召开董事会审议免去訚林相关职务事宜。

此次訚林被调查后遭“双开”是否与桂林旅游经营相关？《华夏时报》记者针对这一问题及公司业绩情况等致函桂林旅游，截至发稿，暂未收到回复。

70后副总裁遭“双开”

2023年12月5日，桂林旅游发布公告称，收到桂林市监察委员会签发的《立案通知书》和《留置通知书》，公司党委委员、董事、副总裁訚林因涉嫌违纪违法被立案调查、实施留置。

值得注意的是，2023年10月31日，桂林市纪委监委发布消息称，桂林旅游发展总公司原副董事长章熙骏涉嫌严重违纪违法，目前正接受桂林市纪委监委纪律审查和监察调查。

五个月过去，公司对董事兼副总裁被采取留置措施的进展进行披露。公告称，2024年5 月14日，公司收到中共桂林市纪律检查委员会出具的《中共桂林市纪律检查委员会关于给予訚林开除党籍处分的决定》，以及桂林市监察委员会出具的《桂林市监察委员会关于给予訚林开除处分的决定》。

桂林旅游表示，公司近期将召开董事会审议免去訚林相关职务事宜。

根据桂林旅游2023年年报信息，訚林生于1973年6月，研究生学历，投资经济管理专业，经济师。2004年3月至今在桂林旅游工作，任该公司第七届董事会董事、副总裁。曾任公司总经济师、运营总监，桂林两江四湖旅游有限责任公司党委书记、董事长、总经理，桂林龙胜温泉旅游有限责任公司董事。

值得一提的是，自前任副董事长、总裁孙其钊期满离任后，訚林代行总裁职权，主要负责公司经营管理、投资管理、资本运作、招商引资、工程技术、固定资产管理等工作。

截至2023年年底，訚林持有桂林旅游7000股股票；从公司获得的税前报酬总额为18.61万元，较前一年减少6.54万元。

浙大城市学院文化创意研究所秘书长林先平接受《华夏时报》记者表示，上市公司副总裁遭党纪国法双开可能会对公司的声誉和形象造成负面影响，也可能影响公司的正常运营和管理。因此，公司需要采取相应的措施来应对这一事件，并加强内部管理，确保公司的稳定和健康发展。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜告诉《华夏时报》记者，在副总裁免职程序启动后，上市公司通常会进行人员调整以确保公司正常运行。公司可能会重新安排副总裁的职责和权限，并安排其他高管或专业人士接替其位置。

同时，柏文喜也指出：“公司也需要加强内部管理，确保公司的运营效率和合规性。桂林旅游应该尽快启动相关程序，调整内部管理结构，以保证公司的正常运行。”

一季度亏了1247.77万元

桂林旅游主要从事旅游服务及与旅游服务相关的业务，主营业务包括：游船客运、景区旅游业务、酒店、公路旅行客运、出租车业务等。

2023年，摆脱疫情影响的桂林旅游扭亏为盈，实现营业收入4.67亿元，净利润1637.6万元。据悉，2023年度公司游船客运、景区旅游业务实现盈利3974万元。漓江大瀑布饭店因2023年第四季度开始升级改造，2023年度尚处于微亏状态；公路客运业务因市场竞争激烈，近年处于亏损状态。

到了2024年一季度，桂林旅游再次亏损。一季报显示，公司实现营业总收入8849.62万元，同比增长3.18%；净亏损1247.77万元，与去年同期相比增长了0.24%；经营活动产生的现金流量净额为-2125.36万元，同比大幅下降157.28%，基本每股收益为-0.03元。

数据显示，2024年一季度，公司游客接待量122.28万人次，同比增长7.85%。

从资产方面看，公司报告期内，期末资产总计为23.31亿元，应收账款为7423.84万元；现金流量方面，经营活动产生的现金流量净额为-2125.37万元，销售商品、提供劳务收到的现金为1.04亿元。

柏文喜认为，桂林旅游今年第一季度的净亏损和总体财务情况不佳，表明公司的经营状况存在问题。公司业绩不佳可能与市场竞争、成本控制、产品创新等方面有关。

“为了改善公司的业绩情况，公司可能需要加强市场营销、提高产品质量、优化成本控制等方面的工作，同时加强内部管理，确保公司的稳定和健康发展。此外，公司还可以考虑寻求外部投资或合作，以增强公司的实力和竞争力。”他向本报记者表示。

对于如何改善公司基本面，桂林旅游在业绩说明会上表示，首先，公司将紧盯桂林建设世界级旅游城市战略目标，加快项目的挖掘、培育和建设，实施资本运作，整合相关旅游资源，打造世界级旅游产品，实现外延式扩张。

其次，抓资产经营促内延增长，提升现有旅游业务的盈利能力。即通过夯实基础管理、一体化营销、精细化管理、现有业务改造提升、成本管控等措施提升现有业务的盈利能力。

同时，实施资产业务整合，即对效益不好的一些资产或业务采取处置、剥离、盘活或对外合作等措施，改善公司基本面及财务结构。

此外，狠抓债务追缴，减少公司损失。公司欠款催收专项工作小组以颗粒归仓的态度，切实履职尽责、狠抓债务追缴，及时有效收回欠款。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳