河南
当前，经济形势复杂多变，制造业企业面临着诸多挑战。企业与员工之间的紧密联结，正在成为企业应对复杂经济形势的重要力量。日前，《经理人》围绕企业和员工如何在相互成就中，不断迈向卓越的问题，对伟创力全球人力资源副总裁曲连峰先生进行了深度专访。
伟创力全球人力资源副总裁
曲连峰（Roy Qu）
企业与员工，一场双向奔赴的共建
新的经济形势下，企业与员工之间的双向期待也发生了变化。曲连峰认为，从员工的角度来看，对企业的期望主要体现在文化认同和职业发展上。如何让企业文化成为战略转型成功的助推器，对此，曲连峰提出了“向上看”、“打基础”，和“重关爱”这三大战略路径：
向上看
文化落地需要分层级、分阶段进行。从总部到区域，再到当地工厂，从高管到经理，再到员工，从唤醒意识到强化理解，再到融入行为。在管理团队，尤其是各厂区总经理的大力支持下，人力资源团队实行分段强化的模式，通过循序渐进的培训和宣讲，提升文化落地质效。
打基础
伟创力在中国市场目前拥有20多个生产及研发基地、近4万名员工。人才建设方面，除了针对蓝领工人的培养外，在与厂区管理层和员工深入调研后，人力资源团队更制定了以一线班组长作为重要培训对象的定制化项目，打造出高效、稳定、充满活力的蓝领工人队伍，为企业的可持续发展提供有力保障。
重关爱
员工的身心健康是企业稳定发展的基石。伟创力不仅建立了完备的福利保障体系，还切实关注员工的心理健康，从开设心理咨询热线，开展心理健康讲座，到赋能一线主管掌握技能，主动疏导员工压力。从伟创力员工心理援助项目（EAP）到亚洲关爱计划（AFCP），我们为员工提供丰富的资源与关爱方案，提升员工的整体幸福感。
多元融合，残健共融
伟创力一直积极推进打造无障碍工作环境，为亚洲区近千名残障员工提供平等的发展机会，实现自我价值：
1
伟创力在珠海开设了伟创力融合工厂（FIF），为心智障碍群体提供就业机会。
2
伟创力苏州厂区通过与当地残培学校建立长期的校企合作关系，为大量残障学生提供了就业和实习机会。
3
公司积极与四川大学等高校开展校企合作，为残障学生提供资金等支持。
4
伟创力中国工厂通过改良无障碍的硬件、软件设施，组织丰富多彩的文娱活动，为残障员工提供更为便利、友好的工作和生活环境。
助力业务推进，赋能员工发展
“有发展”是伟创力雇主价值主张的重要组成部分。伟创力为全体员工提供双通道（专家线和管理线）职业发展路径和宽阔的职业发展空间，鼓励员工为自己的职业发展做主。
同时，在全球经济整体增长放缓，企业需要进一步打造竞争力的背景下，自去年开始，公司推出两大赋能一线管理者的发展项目，包括针对一线（产线）管理者的领导力项目——强基计划（Root Program），以及针对女性初级管理者的领导力项目——竹子计划（Bamboo Program）。除此之外，“蓝领工人再教育计划”也在帮助蓝领工人打破技术和学历瓶颈，推动人才转型方面，为公司积累了大量的技术管理人才。
经过一系列努力，在培养本土化人才方面，伟创力中国籍总经理和女性高管人数有大幅提升。中国区数位高管，也陆续走入集团总部担任更重要的职位。同时，伟创力一系列落地的培训资源和项目，比如线上学习平台Flex Learn、导师计划、新经理培训、产线员工再教育等项目，也正在加速推进公司人才的可持续发展。
深耕厚植，载誉前行
凭借人力资源团队的卓越表现，伟创力中国从全球众多企业和管理项目中脱颖而出，收获了由数家中国领先的人力资源管理机构的嘉奖，包括，由HRflag颁发的“最佳人力资源管理团队奖”和“最佳人力资源管理项目奖”，由HRoot颁发的“大中华区卓越雇主奖”，以及由前程无忧颁发的“中国100典范雇主”，“员工关爱典范”和“多元和包容文化典范”等荣誉认证。
未来，伟创力将继续坚持人才优先发展战略，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展注入新的动力。
本文改写自伟创力全球人力资源副总裁曲连峰（Roy Qu）的访谈文章
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