杰派集团启动数夫数字化项目 助力企业“出海”更顺畅！

随着全球市场的进一步融合和消费需求的多样化，家具企业出海充满了机遇和挑战，需要企业在全球化布局中灵活应对市场变化、提升产品品质和服务水平。
近年来，中国一直都是塞尔维亚最重要的经济合作伙伴，中塞双方贸易不断增长，而且是双向提升。杰派集团积极拥抱机遇，紧跟时代政策，在塞尔维亚专门设立了海外软体家具生产基地——杰派家居。
借助数字化 布局全球化

杰派集团作为一家集研发、生产、销售服务于一体的综合性、外向型家居企业，一直致力于布局全球化市场。为了更好拓展全球化业务，选择利用数字化技术来赋能，帮助企业在出海过程中更好地利用数据、拓展渠道、提升效率，实现全球化发展的目标。
2024年3月杰派集团与数夫软件达成战略合作。近日，双方正式启动数字化项目以实现全球化经营的数字化体系。
了解杰派集团

杰派企业集团旗下有十多个子公司，主要从事家具，家居材料，管理软件研发，食品等方面的业务。在国内浙江，四川，广东等地均设有子公司，在国外，香港，美国，欧洲也设有子公司。
集团的愿景和追求是在家居领域以客户需求为目标，以科学技术为驱动，通过锲而不舍的追求，和艰苦卓绝的奋斗让我们成为全球领先的企业。
到目前为止，杰派集团已经完善了以下产品的销售：
----单人沙发，双人沙发，三沙发
----特色椅子、躺椅
----长椅、长凳、组合沙发、茶几、床等。
对标同行 选择数夫

在企业发展过程中，杰派集团建立了各种各样的组织架构，研究了各式各样的管理办法。但是，这些架构和办法并未有效提高企业的管理效率，也没有规避企业管理上的风险。集团管理层认为必须得换个角度来改变公司的管理现状，于是，找到了当地在家居行业管理上做的非常好的同行企业，想向其虚心学习一下。
经过多方了解，知道同行优秀家居企业在企业管理上做的好的原因是：非常重视数字化的建设。从ERP到MES到CRM到智能制造系统，一直选择和专注泛家居行业数字化的数夫软件合作。数夫系统的应用，让同行企业管理发生了颠覆性的变化，打破了传统的管理模式，建立了适合企业自身发展的规划管理！于是找到数夫软件，并进行了深度考察，在详细了解数夫产品之后，双方一拍即合，签订数字化战略协议，帮助杰派集团做整体数字化管理规划。
启动数字化项目

启动会上，杰派许总从“七大保障”具体展开说明了数字化管理对集团的重要意义。
数字化对企业七大保障

01

为集团决策提供精准的数据支持：能够收集整合并分析海量企业数据，为集团决策提供精准的数据支持，从而提高决策责任和效率。
02

提高产品质量和服务水平：通过引进自动化智能化的技术手段，集团可以实现对各事业部生产过程的实时监控和调控，让生产效率提升、优化生产流程、减少不必要的环节和浪费，提高产品质量和服务水平。
03

成本控制优化：能够精确计算和控制其运营成本，从而制定更为合理的成本控制策略，提高企业的盈利能力和竞争力。
04

风险预测防范：能够实时监控企业运营过程中的各种风险，包括市场风险、财务风险、技术风险等，从而降低集团风险发生的可能性和影响。
05

提升客户体验：能够深入了解客户需求和偏好，为企业提供更加个性化和精细化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
06

推动研发创新：能够为企业提供强大的技术支持创新平台，推动企业的研发创新，通过引入先进的技术手段和研发工具，企业可以加速产品研发周期，提高产品质量和性能，从而满足市场上面不断变化的需求。
07

优化资源整合：能够实现企业内外部资源的有效整合和优化配置，通过数字化管理平台，企业可以实现对供应链销售渠道合作伙伴等各方资源的有效协同和管理，从而提升资源的利用效率和整体盈利效果。
许总强调：“数据化管理是一项长期而艰苦的任务，需要全体员工的共同努力和持持续支持。我相信在大家的努力下我们一定能够成功实施数字数字化管理，推动杰派向更加美好的未来迈进。”
数夫马总介绍数夫项目团队及职责分工，并说明项目实施注意事项。
杰派项目经理胡闫林对本次数字化战略目标进行了展望。主要包括：业务流程化，流程数字化，数字透明化，打破部门墙，做好管理抓手高效协同等。并对本项目相关制度及组织架构进行了说明。
数夫项目经理韩冬介绍项目实施管控方式和项目整体计划介绍，并对各组组长及关键用户提出要求，确保稳步推进项目计划。
业务、采购、技术、生产、财务项目代表组长依次发言，介绍本岗位职责范围，并对项目上线结果负责，承诺全力以赴完成项目。

现今，粗放型流量红利逐渐消退、成本高企，在全球化背景下，家居企业正积极拓展海外业务，数字化风暴正裹挟着跨境出海企业步入新的阶段。谁先抢占数字化赛道，谁便有机会抢占先机！