营收首破200亿元 爱尔眼科陈邦：时间是最好的显影剂

回首2023年，外部挑战和不确定风险不减反增，各行各业都在“内卷”中积极寻求“破局”之道。眼科行业也并不例外。

自2009年上市至今，爱尔眼科(300015.SZ)已经走过15个年头，爱尔眼科董事长陈邦在《爱尔奋进新征程》一文中提及对此深有感触，2023年对于企业有着试金石的意义。他坦言，“外部环境越是多变，爱尔越要踏实稳健，一年年交出合格的答卷。”

爱尔眼科4月25日晚间发布2023年年报。2023年，公司实现营业收入203.67亿元，同比增长26.43%；归属于母公司所有者的净利润33.59亿元，同比增长33.07%。而这也是爱尔眼科上市后，营收成绩首破200亿元。

对于眼科赛道的前景，陈邦分析，任何行业的发展都不是线性的，长期由潜在需求决定，短期受外部环境影响，而真正的决定性因素是每家企业的价值观、前瞻性和应变力。“明白这一条规律，让我们对眼科行业的前景保持坚定的乐观，而对每一个当下保持足够的谨慎。”

营收首破200亿元

近日，爱尔眼科董事长陈邦在《爱尔奋进新征程》一文中提到，爱尔眼科成立之初，只有一家1500平米的医院和5名眼科医生。二十年后，爱尔眼科成长为全球规模和诊疗能力领先的眼科医疗集团，服务网络覆盖亚、美、欧三大洲，帮助了数以亿计的眼病患者重见光明。

回首2023年，外部挑战和不确定风险不减反增，居民消费趋于谨慎，各行各业都在“内卷”中积极寻求“破局”之道。

在陈邦看来，外部环境越是多变，爱尔越要踏实稳健，一年年交出合格的答卷。“这一年，我们秉承医者仁心，持续精进诊疗技术，不断提升服务水平，门诊量、手术量再创新高，多项核心医疗质量指标均居于行业前列。”

面对复杂严峻的外部环境，公司围绕新十年战略目标，全面推动公司高质量发展，公司经营业绩继续保持稳步增长。

数据显示，2023年，爱尔眼科实现门诊量1510.64万人次，同比增长34.26%；手术量118.37万例，同比增长35.95%。而在具体业务上，屈光项目仍是爱尔眼科营业收入占比的第一大业务，收入74.31亿元，白内障项目收入33.27亿元，同比增长55.24%，增速排所有业务第一，视光业务49.60亿元，同比增长31.25%，眼前、眼后段项目也取得了超三成增长。

就业绩增长的因素，爱尔眼科在年报中解释，就爱尔眼科经营业绩增长的主要原因包括随着眼科医学的持续科普宣教，居民眼健康意识逐步增强；同步国际前沿推动医疗技术不断进步，治疗手段、创新产品不断丰富；国家近视防控战略、防盲治盲等政策推进实施；公司品牌影响力持续提升；经营规模和人才队伍不断扩大；因外部环境延迟的老年患者就医需求在报告期内得到释放等，共同促进了业绩的增长。

寻求“破局”之道

过去医疗板块流传着“金眼银牙铜骨头”的说法，这眼科这一庞大的赛道也吸引了诸多的眼科医疗机构入局。

回首来时路，爱尔眼科是如何做大的？陈邦进一步指出，这一年，我们的学科建设持续强化，全眼科全面发展，不断衍生出推动集团发展的新引擎。在人才方库方面，除了引进外部优秀的眼科专家以外，也培养了爱尔自己的青年才俊，通过加大与一流院校的校企合作，完善了国际眼科专家的共享平台建设。时下，以“爱尔眼科长沙医学中心”的成立为标志，正式拉开了全力建设世界级眼科医学中心的帷幕。

在学术科研上，爱尔发布了《2023年中、欧屈光性白内障手术白皮书》等大数据报告，发表、出版了不少高水平学术论文、专著，产出了一系列科研转化成果；与中科院计算所联合研发的“面向数字眼科的联邦协同平台”正式上线，国际临床培训中心投入使用。

此外，爱尔眼科通过公益善举创出了新模式，蝉联三届政府最高慈善奖项——“中华慈善奖”。联合推出了中国首部眼健康科学纪录片《眼睛的故事》，全网播放超3亿次；启动了“光明工程”“博爱·光明行”等一系列公益活动，帮扶、救助贫苦眼病患者。

在过去二十余年的发展过程中，爱尔眼科经历过多轮经济起伏的调整，经受住了重重风险的考验。陈邦指出，“我们深深体会到，任何行业的发展都不是线性的，长期由潜在需求决定，短期受外部环境影响，而真正的决定性因素是每家企业的价值观、前瞻性和应变力。明白这一条规律，让我们对眼科行业的前景保持坚定的乐观，而对每一个当下保持足够的谨慎。”

陈邦称，未来，爱尔眼科将会继续坚持以患者为中心，围绕这一中心不断创新，逐步形成了分级连锁优势、全球资源优势、医教研平台优势、技术与人才优势，为今后的高质量发展奠定了坚实的基础。

眼病诊疗需求仍在增加

值得注意的是，眼健康涉及到生命健康的每一个阶段，对于眼健康的管理也便持续整个生命周期。根据2021年《国民视觉健康报告》，目前我国眼部疾病患者基数庞大，其中近视患者6.3亿，占全国人口数量的近50%，白内障患者超过2亿，干眼症、青光眼等眼科疾病也存在治疗的刚需。

据嘉世咨询研报，随着我国眼科诊疗服务体系的不断完善，国民健康知识普及程度逐渐提升，患者接受眼病诊疗的意愿也得到不断加强，各类眼科诊疗渗透率有望持续提升。

陈邦也同样注意到，近年来，人们对医疗的期望值不断提高，既有持续增长的基本医疗需求，也有日益呈现的个性化需求，既要考虑支付能力，又要更好的就诊体验，这符合从初步满足到更高追求的必然规律。与此同时，竞争格局不断演化，诊疗技术持续进步，新兴业态也初现端倪。“中国眼科行业进入了新阶段，而爱尔眼科也踏上了新征程。”

海风只会吹皱水面，从来改变不了大势和潜流。在陈邦看来，中国眼科医疗供需的主要矛盾并没有因经济疤痕效应的暂时影响而发生根本性改变。中国人口众多，而各类眼病诊疗的渗透率却还很低；全民手机化提高了用眼强度，导致各类眼病发生率持续上升；近视高发化、人口老龄化，从小到老全年龄段人群的眼健康都面临挑战。与此同时，居民眼健康意识持续觉醒，眼科先进技术的应用率也稳步提高。

陈邦分析，基于眼科需求的这些基本趋势，完全有理由预见：在居民支出谨慎之时，眼科将是最有韧性的行业之一；在居民信心增强之后，眼科将是最有弹性的行业之一。

爱尔眼科如何进一步巩固和加强综合优势，战术以及长期发展的战略如何？陈邦坦言，由于外部形势的变化，这一段新赛程与以往不同，有可能很崎岖、很漫长，所以我们的指导方针非常明确：首先，要更重实力，包括扎实的医疗技术、雄厚的人才梯队、健康的资产质量、稳健的财务状况，手里有粮心里不慌；其次，要更有定力，坚定实施“1+8+N”发展战略，咬定青山不放松，不漂移不浮夸不动摇；再次，要更有眼力，前瞻性地预判变化趋势，积极稳健地推进国际布局，扎实系统地打造国内网络。

陈邦进一步指出，今后爱尔眼科必须在以下几个方面有更大作为：一是持续提高“含科量”，让“创新驱动，科技爱尔”在全集团落地做实；二是不断推进“优质化”，通过学科建设和高频高质的教育培训，使各级机构、新老机构趋向优质、一致，人们到哪里的爱尔都放心，让分级诊疗体系得到落实；三是永远保持“年轻态”，通过大胆的机制创新，激发全体员工的进取精神、服务意识，每个爱尔人的潜力都是无穷的；四是做好知、信、择、荐的“大循环”，科学管理、优化细节是关键，让每位患者都成为爱尔眼科的同行者、眼健康知识的传播者，让爱尔品牌深深扎根于全社会。