商会人物丨《重塑人生》——副会长黄春

以情创会、依法治会、以商养会、以会扶商

编者按

时间从来不语，但会对一切良善和努力给出答案。

广东省重庆巫山商会从2017年12月批复成立，目前已至二届。但细数源头，应追溯于2006年最早成立的珠三角地区巫山同乡会。一批一批的巫山人出巫峡，入南粤，从车间流水线起步，到商海搏浪奋楫，可谓筚路蓝缕，倍尝艰辛，成绩虽不足斐然，但精神着实可嘉。

为弘扬巫山粤商精神，我会将以电子刊《巫山粤商》为载体，每月四期，每期着重推荐一位巫山粤商的精彩创业故事，既为过往作个总结，也给未来一个传承。

互联网自媒体时代，信息漫天爆炸，时间成了最珍贵的东西。我们邀请了颇有素养的作家，尽量以简洁的笔触，为每个巫山在粤企业家画像，希望能让诸君不仅看到他们几十年打拼的脚印，还能留下他们前行中承担、奉献以及突围的精神背影。

再次感谢您的关注和阅读。

《重塑人生》

黄春

广东省重庆巫山商会副会长

东莞市虎门程隆塑胶电子有限公司董事长

【人物档案】

黄春，男，1967年3月生，重庆市巫山县骡坪镇人，东莞市虎门程隆塑胶电子有限公司董事长，广东省重庆巫山商会副会长。

按照导航提示，我们兜兜转转找到东莞市虎门镇北栅仁和工业园区。问明来意，门卫指着不远处的一栋楼房说：“第一层就是”。

我们一路小跑过去，走进这个闹中取静的塑胶玩具公司。

栩栩如生的小手办玩具、琳琅满目的动漫人物、千姿百态的熊猫……各式各样的玩具让人眼花缭乱，应接不暇。

“原来软胶玩具就是这么制作的呀！”“太神奇了！”……同行的老罗一遍遍发出感慨。

我更感慨这个玩具厂的创办人黄春。他曾是一名下岗职工，38岁开始创业，从半路起家到年营业额逾千万元……

一路走来，他用坚毅和努力成就人生逆袭。

下岗是一道坎

1967年3月，黄春出生在重庆市巫山县骡坪镇。父亲是教师，自然对他的学业格外关照。黄春没让父亲失望，高中毕业顺利考取水利中专学校。上世纪八九十年代，考取中专就可以包分配，如同端上“铁饭碗”。

巫山县骡坪镇

1990年，黄春被分配到巫山水泥厂。这是一家大型县级国营企业，员工多，效益不错。虽说是劳动密集型企业，黄春靠过硬的专业赢得青睐，经过一段时间的历练就成为厂里的技术骨干，从车间主任到生产科长，一步一个台阶地提升自己。年复一年，黄春渐渐在水泥厂站稳脚跟，憧憬着更大的梦想。

2000年，黄春的命运突然拐了一道弯。因经济发展转型，水泥厂将永久关停。听到这个犹如晴天霹雳的消息，黄春怔住了，他曾听说过企业的生存危机，但没想到来得这么快，快得让他措手不及。

该来的躲也躲不过。就这样，黄春在这个三十三岁的尴尬年龄下岗了。那些天，黄春不愿上街，更怕碰见熟人问及自己的窘境。每天窝在家里望着天花板发愁：没有单位的供给，自己今后怎么办？一家人怎么生活？

黄春一遍遍说服自己，“下岗只不过是从头再来”。可真正出去找工作时，黄春还是放不下架子，始终跨不过这道坎。

打工是引路

2000年夏天，黄春到深圳看望务工的妹妹。第一次置身于这座打工城市，黄春被这里“上班跑、吃饭赶”的快节奏触动了，看着都来劲。过去的工作激情被点燃，他不想当看客，也想在这里试一试身手。

在人才市场上转悠了几天，黄春投上去的简历一直没得到回应。一天中午，黄春正要折身返回时，被一家塑料包装公司的招聘人员叫住。

看着黄春简短的简历，年过半百的老板一边问问题一边点头，然后单刀直入让他自报薪资。黄春被这突如其来的环节搞蒙了，参照自己下岗前的实际工资，他怯怯地说：“能不能给到1000元”？

“没问题，就这么定了！”老板拍着黄春的肩膀说，“明天就来上班。”

一上班才知道，这里入职的底薪均在1500元左右。黄春笑了，他不觉得自己吃亏，他更没有找老板加薪，像什么都没有发生一样兢兢业业做好本职工作。

包装公司和黄春在水泥厂的工作类似，工作起来得心应手。一个月后，黄春被提拔成部门主管，月薪达到2800元，在厂里引起不小的轰动。黄春也纳闷时，老板告诉他：“你的管理经验和诚实打动了我，你还有更大作为！”

老板的考验和评价让黄春不知说啥好，从小到大的家庭熏陶，上班到下岗的经历，他一直这样走过来，他说不出更多的豪言壮语，只是默默遵从自己的内心，早已把“经起手、负起责”“诚信做事”刻进骨子里，融入血液里。

就这样，黄春在厂里的管理岗位一干就是五年。

创业是做对的事

有了一定的积蓄和人脉资源后，黄春有了创业的想法。这个想法由来很久，甚至在来深圳的当初就有，他一直在积蓄能量，等待风口。

当时，东莞注塑制品风靡一时，黄春工作的公司与注塑行业交集甚广，也在平常接触了很多行内人，认定这是一个难得的机遇。他甚至做过最坏的打算，如果创业失败就一辈子打工。

东莞市虎门镇

黄春从包装厂辞职，拿出积蓄在虎门镇开起做注塑首饰盒的作坊。考虑到自己半路出家，资金有限，他把投资尽量压缩得小些，再小些。必备的注塑机是在市场上淘来的二手机，厂房只有四五十平米，员工三四人，全是黄春过去的同事，懂技术，靠得住。

程隆塑胶电子有限公司

一番忙碌下来，小作坊开始运转起来。最初，黄春靠熟人派活，一点点支撑起机器的运转。虽然是代为别人加工，黄春一点也不马虎，从选料到制作工序，黄春全程参与，将质量把关到每一个细节。看着一个个首饰盒注塑成型，黄春一遍遍把玩，开心得像个孩子。作坊开起来了，机器转起来了，渐渐有了收益，这是他预期的状态：不贪大求洋，求稳求效。

程隆公司精英团队

有市场就会有竞争。一时间，当地的注塑加工厂如雨后春笋冒了出来。本就立足未稳的黄春哪经得起折腾？眼见别人转来的订单一点点减少，黄春坐不住了。

得知一位台商在虎门镇经营软胶玩具厂，在业内颇有名气，他想拜访分得一些订单。几次预约，台商都以各种理由婉拒。一天，黄春在台商办公室门口等了将近一天，终于等来台商的接见。与台商交谈中，黄春没有说过多的话，而是递上自己生产出来的产品，让产品说话。仔细端详一件件精美的软胶玩具后，台商开始打开话匣子，问了很多技术层面的问题和对塑料玩具市场的看法，黄春毫无保留地做出回答。一个多小时的交谈，让黄春从台商身上看到的企业家的气质，也让台商看上了黄春的经营潜能。

就这样，两个以前没有交集的陌生人将手紧紧握在一起，抱团开拓软胶玩具市场。

对于黄春夫妇来说，台商给订单，自己负责产品加工，投入小，风险小，但利润薄。虽然这是个为别人做工的活计，黄春仍十分珍惜这来之不易的机会，生怕有闪失。就拿送产品来说，他一直坚持自己开车交货。一方面，出于节约成本考量；另一方面，自己能第一时间得到对方的反馈。靠踏实肯干赢得市场，各类订单纷至沓来。

玩具是潮玩产业，需要洞察市场的风向。

前几年开始，情趣玩具一直拥有旺盛的市场需求，海外市场尤甚，北美、欧美、东南亚已成为情趣玩具的主要销售地区。自己能不能朝这个方向发展，分得市场一杯羹？

一开始黄春自己都觉得好笑，没有客户又不懂外语怎么建立联系？岂不是天方夜谭！

当黄春深钻这个行业后，又为他打开另一扇窗。他通过朋友找到国内中间代理商，一次次谈判达成协议，从网上接下订单。一来二去，黄春绕开中间商，直接和国外的公司洽谈订单。

这个过程是艰难的。光是国外订单上的一堆堆英文就让黄春吃不消，他只好下载语言翻译软件，一遍遍转换语言，一遍遍核对内容，硬是与尼泊尔等国家的客商建立了订单联系。

程隆玩具厂房

随后，黄春又开发出生产发泄类玩具，医用小胶件。每一次转型，黄春都踩在点子上。这源于黄春对玩具行业的观察思考，“做眼前事，看长远路”是他的经营之道。正是在这样的理念支配下，2019年，工厂迁至虎门镇北栅仁和工业园区，占地面积3000多平方米，有了独立的厂区和办公区，企业员工达到80多人，看准市场风向的黄春又投入300多万元对机器设备进行更新换代，提升设备智能化、自动化，年产值超过1000万元。

挑战是必须接受的工作常态

黄春时常在想，如果一直在水泥厂上班会怎样？如果下岗后按部就班待在老家会怎样？

人生没有“如果”，只有结果！

黄春走出来了，闯出来了，创起来了。

“你的创业经历听起来很顺利。”笔者的问及让黄春一阵苦笑。

程隆玩具产品

“创业就是迎着挑战奔跑。”黄春解释说，一个玩具产品需要多道工序，从设计到生产都有严格要求，各生产车间需要协同配合，严格按照品质标准生产，稍有闪失就会“一损俱损”。他举例说，最初不懂设计，只能“依葫芦画瓢”模仿别人做，这样做下去就成了“加工厂”，发展空间小。后来经过自己不停地钻研，搞起自主设计，商家需要什么就设计什么，这样一来，市场更宽了。黄春指起一堆订单说，现在公司主要是外贸订单，今后还将开拓销售业务，实现生产销售一体化。目前公司经营受大环境影响，订单量有所回升。

“挑战是必须接受的工作常态，”黄春一字一顿地说，“我们能做的是应对挑战，从中学习和成长。”

说罢，黄春习惯性地拿起一个软胶玩具，不停地把玩拿捏着，神情专注，思绪万千……