领导提拔你后，永远别做这件事！

本人女，30岁，内向，科室里主任因为和二领导不和，已辞去了主任位置。科里剩下的也是些老人，心思不在工作上。二领导就让我当副主任，主持科里日常工作，接手时科里就是一个烂摊子，总觉得自己不能胜任，又有虚荣心作祟，当了一个月以后发现自己真的难以胜任，科里基本都是我在干活，感觉没有自己生活，绩效也不好，挣不了钱，大领导每次在会上批评（没有指名道姓），就说有的科主任干不了就自己辞了吧。
我之前找过二领导过去辞主任位置，二领导意思是我刚上任就辞，会得罪大领导。主要我辞了主任位置最有可能接手的还是以前主任，我感觉是二领导因为和以前主任的矛盾，不愿意找以前主任谈话。就三言两语打发我了，说我真的辞职了领导怎么看我，以后在单位咋生存之类的。现在科里面就是一种半瘫痪状态，除了我没人干活，我也顶不住了，我一个人也支撑不起来，打算再去辞职务，我想知道我这样辞职真的会得罪大领导吗？我又怕被二领导三言两语打发回来。

一、如果你非要分析会不会得罪领导
那要看你们二领导如何向一把手传导，本身单位风气就不好，你辞职的这种评价全在二领导向一把手的语言导向上，所以你的问题实际上是你辞职，得不得罪你的二领导的问题。
你不用琢磨二领导是跟谁不和，你才30，还是女生，能力一般，没啥资源，对二领导来说可有可无，体制内离了谁都能转，体制内也从来不缺想干事儿的人，他无非就是以老大哥的姿态跟你说几句真话，你不干也一定不是原来的科长干，他会把讨厌的人支的远远的，这点水平没有他就当不上领导了。
二、我也以老大哥的姿态把真话给你掰开
辞职务这种事，授人以柄。
在你未来的职业生涯中，有一天家庭满足了，生活满足了，本觉得无欲无求了，有天自己儿子回家跟你说今天欺负他的小朋友说他妈是科长，说你孩子的妈妈啥也不是，然后你从长久的理想主义突然被拽到现实，恰巧又碰到单位公开选拔岗位，你找了一切关系，花了大于市场价1.5倍的货币，但听说党委会上有人用一句话就给你否了，以小道消息为豪的同事告诉你，常委会上，有人把你的把柄放大了，说你几年前单位正是用人之际，你受组织重托临危受命，干了1个月又临阵脱逃，“缺乏担当，性格不稳定，难堪大任”，你呆了，你明白了这三个词语将是你在单位未来10年、两届领导班子都洗不掉的印记。
然后你回想当年在知乎上的提问，让你洒脱辞职做自己的高赞回答，难道都是小年轻为了迎合大众口味写的？当年还不如咨询咨询踩坑无数，当过领导也坐过冷板凳的投降的安欣了。
早咨询我，我就会早告诉你， 组织上任何重要岗位，稳定是第一前提，但凡你对手有高人指点，把你辞职上纲到高度踩你的，几乎一击必中。
三、然后我再告诉告诉你不辞职应该咋整
因为你才30 你还年龄最小，你还不知道你这负责人是领导用你过渡给别人占位置，还是以后有转正机会，不建议你杀伐果断，最好外柔中干，谁也别得罪。
第一和二领导哭诉要人，要年轻人，注意是哭和诉。发挥女性优势，哭到中场时再以撒娇的语气说两句孩子气的话，表明我扛起担子都是为了老大哥你，你不让我辞职你得给我新人让科室运转，要么就让老同志调岗。
新人需要是你筛选好、指哪打哪的忠诚者，这是你一年内唯一的一次调整科室人事结构和工作分工的机会；老同志走，要装不知道，还要摆宴欢送做好人情世故，饭桌上低姿态感恩敬酒，吃到后期声泪俱下表述没有大哥自己多难，其他老同志看你演的真诚会多一些同情心，在未来的工作上不会主动使绊子。
第二不管领导给不给人，都跟科里的老同志搞搞关系，平时以老同志的晚辈身份唠唠家常，私下单独吃吃饭，真诚沟通，放低姿态，让日常工作至少能维持下去。
第三捋一捋科里的人都有啥诉求，有需求就是对权力的一种认可，也可以延伸理解为用制度管人。
单位制定的制度是5点下班，想早点接孩子提前下班的老同志，需要你当前负责人同意；想今天明天给自己买卖跑跑手续，需要你当前负责人同意；你怕老同志想走就走，不听你摆楞，好在你提前跟二领导通气，让二领导站台拽上纪委开会布置工作作风建设，你放心，这种上会的刮风行动他们不敢硬顶。一来二去的人情就建立起来了。
第四常规工作正常开展了，在平时工作上让老同志出点岔子，看二领导态度分析分析谁背后站的谁，拿捏一下小岔子变成大岔子的尺度，硬的就要个人情，不硬就使功不如使过。
第五，

第六，
嘱咐一句，最重要的是做好向上管理，一把手认可，谁也动不了你；二领导认可，除了一把手和副职抱团，谁也动不了你。你的一切指令都是一把手和二领导授意的，虽然你干多错多，错多把柄就多，但不用担心，别人的评价都不重要，只有一把手有最终解释权，抓住这个“关键少数”。
为爱发电先说这么多吧。