保生存还是保大家，关系施工单位生死存亡的决策

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大家好，我是土木小生。

现在很多施工单位都开始发不出工资了，可以说是到了生死存亡的关键时刻，就看怎么操作了，操作得当还能苟延残喘一会，操作不当就只能停工解散了。

以项目来说，每个项目都需要垫钱，最少是三个月的成本是需要施工单位来垫的，比如你1月份的产值，月底申报，业主审核流程走半个月，2月中旬给你开票信息，2月中下旬你把发票开过去，基本上要到3月中下旬才能拿到业主的汇款。

这里面就有两个月的时间差，再加上刚开工进场的时候很多临设、水电、桩基、土方，也基本上要施工单位垫一大部分，当然施工单位可以把这部分压力分解到各个专业分包单位，但钱总归是要给的，3月份拿到1月份的进度款，也不是全额，基本上就算申报金额的80%，这笔钱要拿来给1月份的材料款、工程款和工人工资。

这还是正常的情况，业主能够按时给钱，以现在土木行业的情况来说，能够正常付款的项目太少太少了，他稍微拖延一下，这个项目的进度立马就受到影响。

所以基本上每个项目都是欠钱的，施工单位都要垫付，至于金额多少，每个项目都不一样，你只要知道项目上的资金永远是负数就行了。

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好，就算一个世界五百强的三级子公司，同时在建的项目有10个，现在这个行情，我们做个极端点的假设，10个项目里面只有一个项目的运转和收款是正常的，其他9个项目都是做做停停，收款就更加断断续续的。

那从公司层面来说，只有这1个项目的收款正常，公司总部的管理人员和所有10个项目的管理人员工资要发，就算项目做得再慢，不可能连工资都不发吧。

如果，这个正常运转的项目，上个月的进度款有1千万，这笔钱到了公司账面以后，领导怎么决策？是把公司管理人员的工资拿出来，然后剩下的全部给到这个正常运转的项目以保证这个项目继续正常运转，还是把这1千万平均分给公司的全部10个项目，每个项目100万，都能奶一口，续口气。

第一种，算是专款专用，刨除公司员工的工资以后剩下的全部给回这个项目，虽然少了一部分，但大头还在，材料款和工人工资都给一点，勉强能够保证项目继续运转。

第二种，平均分给所有项目，保证所有项目都能奶一口，但是这个正常运转的项目，它既然能受到1千万的进度款，就说明它现场做了1千万的产值，材料和工人工资就要大几百万，如果只拿回100万的话，这个项目立马就会出问题，可以预见的是会出现停工和讨薪事件。

等于1号项目的工程款如果专款专用，那这个项目和公司都还能继续活，但其他9个项目基本上会进入半停工的状态，保能继续生存的那个还是保大家，这就是个问题。

作为公司领导来讲，每一个项目都在向你伸手要钱，你手里有一笔钱，给谁不给谁，很难决策的，可能2号项目只需要200万就能解决问题呢？可能3号项目没钱就马上停工呢？可能1号项目还能再撑一个月等下个月的进度款到位呢？

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如果是小生我在那个岗位的话，我是比较倾向于专款专用的，这样起码这个项目能够正常运转，每个月有进度款进账，公司同事的工资也可以正常发放。

一旦把这里的钱挪用了，导致这个项目停转，现场停工，做不出产值就拿不到进度款，其他项目的进度款又不能及时到位的话，整个公司都会停转了。

所以我比较倾向于断臂求生，先保证这个项目正常，其他项目停工就停工吧，慢慢做呗。

当然也不是没有解决办法，可以找实力强悍经济基础雄厚的供应商借钱，可以去银行贷款，可以找集团公司借钱，无非就是解决流动资金的问题而已。

但，换个角度来说，自己就是个打工的，自己不敢决策的就向上汇报就是了，一个人不敢决策的就拉着班子成员共同讨论决定呗，领导怎么说咱就怎么做，领导说这个项目的进度款先支援其他项目，咱就做慢一点等公司的钱回来呗，多大事。

你说呢？