中原建业王军：要做到每个项目都盈利，每个项目都标杆

乐居财经 刘治颖 4月18日，由中国房地产业协会主办的“首届中国房地产代建峰会”在深圳举行。乐居财经全程直播》》

中原建业总裁王军表示，在房企2023年财报上，“代建”再次成为高频词，面对全新的行业定调，代建房企该如何顺势而为，积极谋变，新的时期该如何共同书写代建的新篇章，很多时候未来的答案就在走过的路上。

从2018—2023年，全国的代建行业持续增长，保持了23%的平均增长速度，尤其是到2023年整个代建行业累积签约达到1.8亿平方米，整体增长了65%，呈现逆势增长，在市场的下行期代建业务成了许多房企的第二增长性，目前代建行业的集中度依旧保持一个较高水平。

代建细分赛道逐渐成型，房企分类分级细化，代建市场逐渐从蓝海走向红海，但是区域发展不平衡，部分房企专攻不同的领域，走出了多元化、差异化的发展道路。在行业竞争的红海背景下，规模化、集中化和创新性必然成为长效发展的核心发力点。

建业在省域化战略、新蓝海额战略和大中原战略造就了市场占比，构建了中国房地产下沉制五级市场的建业模式。9年来中原建业在代建领域取得了一些成绩，签约面积超过5千万方，累计交付17万套。

目前整个房地产行业处于调整期，面临需求减少、价格波动、人口结构变化的挑战，行业急需探索新模式，以应对当前市场的挑战，并促进行业平稳健康发展。

在地产市场的整体下行期间，代建以其较强的扛周期的属性，引得头部房企纷纷下场，代建的赛道竞争愈加激烈，长远来看代建在未来有很大的发展潜力。对于中原建业而言未来需要创新合作模式，加强产业链的整合，把握市场机遇，以实现可持续发展，不断强化成本、产品、管理、营销、服务等优势，增强核心竞争力，以拓展更多的合作，聚焦区域深耕，提升品牌影响力和知名度。

行业的深度变化也对中原建业提出了新的要求，中原建业成立之初在操盘方面提出了“三个确保”，确保每个项目成功，确保每一位合作伙伴满意，确保每一个合作能够可持续。

在当下，房地产进入一个新常态以后，我们在这“三个确保”的基础上又提出了更高的要求，就是“两个做到”，要做到每个项目都盈利，做到每个项目都标杆。

因势而谋、顺势而为，应势而变，中原建业将在大中原战略的到乡下积极拥抱时代的变化，聚焦区域深耕，加速模式创新及业务创新，积极探索行业的发展方向，共赢、共享，实现共建业同发展。

相关公司：中原建业hk09982,建业