地产领导大赏，你家领导都是哪一种？

‍关注：点击上方蓝字“地产一品塘”，欢迎置顶或设为星标， 快速获取地产干货

大家好，我是地产高富帅。

整个四月，就是各种数据轰炸，有爆炸成交破纪录的，有各种裁员的，也有高管失联的，今年整个四月就是一锅端的奇葩新闻汇集，地产人似乎每天都有惊喜。

特别是现在房企卖房子难，回款难，尽管是上面各种利好政策一波接着一波，但是似乎各大城市的开发量依然还是低迷，很多项目都处于半停工状态。

现在很多地产人也在调侃，现在是最轻松的时候，因为根本一点不忙，项目进度能拖着就可以拖着，也没人追着你喊节点，日子似乎还可以逍遥一些。

地产工作的痛苦不必多说，但说实话，其中有很大一部分原因来自于领导，在地产行业待得越久，就越能感受到不同领导的行事风格，今天地产一品塘独家企划：地产圈常见领导类型解析。

1演戏型

这种领导喜欢演戏，把功劳和苦劳划等号，让员工搬着电脑去案场充当群演，高频率、无意义的在朋友圈刷屏贩卖焦虑，营造“火爆、热销”氛围，热衷于用无效加班无效内卷，来达到他的工作成果。

人生如戏，全靠演技，职场同样如此。在今天这个靠实力，更靠演技的时代，一味地埋头苦干可能只会让你不断地走向平庸，甚至逐渐被埋没，而那些能够在职场里如鱼得水的人，无一不是演技派，都具备一定的表演能力。

此类领导基本上都是看人下菜，他们喜欢过度占用下属的私人时间，不仅自己演戏，还带着一帮下属，在大boss面前演戏，也不知道是不是对影帝情有独钟。

2李云龙型

能力是很强，但脾气也是真的差。工作一出问题就骂人，殊不知他本人才是员工工作中最大的问题。易燃易爆炸，不分时间场合、不控制音量随时开炮。

办公室是他们的舞台，工作群是他们的发泄地，完不成业绩要受训，连休假没及时回群消息也要挨骂，而且有时候更是上升到道德层面，让人随时想走的冲动。

这种氛围和企业文化下，员工上班战战兢兢，下班也担惊受怕，生怕错过他的10连call，如果是碰到一个两个不回复，估计隔天就会被穿小鞋。

此类领导特别喜欢说教，天生开疆拓土类型，因此，做这种人下属要好好想想自己的耐力潜能有多大先。

3周扒皮型

一些领导以业绩为至高目标，所有人都要围着工作转，员工要24小时随时回复，无论什么东西半小时内要出结果。

即便已是深夜也必须“梦中惊坐起”，打开电脑。下班只要他不走、他没开口，别人也不能、不敢走，否则分分钟就罚款。

此类领导其实跟演技派类似，很多无效的动作在他们看来也是提升团队凝聚力的方法之一，殊不知基本上团队的人都反感之。

这种领导很有可能就是用完直接扔的风格，定期似乎都要考察下属的忠诚度。

4非业务型

这类型领导不抓业务，只抓细节，不专业且能力不足，爱通过除工作之外的一切来刷存在感，领导架子依然还是不小。

审个稿子，抠字眼、审文笔，一句话翻来覆去修改，内耗浪费精力；批个流程，卡得最久，工作难以推进；

做个ppt，修改88个版本，平时还嫌员工工作量不饱和，动不动拉个群，@所有人来参考项目，就属于业务不精，但是非常喜欢折腾的类型。

此类领导的下属，原则上要么就是关系户，要么就是毕业生，有专业深度的人恐怕很难活下去。

5画饼型

有些领导的大饼，吃不下也吃不完，要么是个人提升，张口叫你“打开格局”，闭口叫你“提升思维”，仿佛格局就是通行证。

要么是狼的诱惑，比如“只要不走就让当你店长”，或者“承诺买房打折”；如果销冠恨不得明天给你十万奖金，非常急迫的给你很多承诺。

开会讲话全是“以后你们就是公司管理层，有无限上升的机会”，仿佛只要努力一定能干到区域总。他们喜欢承诺在先、落实靠边，和新人谈未来，和老人扯情怀......

6PUA型

PUA在地产圈是最常见类型，一些领导更是发挥的淋漓尽致，“情怀、文化、锻炼、奉献”是他们口才表达的主旋律。

全年无休才是标准配置，想休假就是想躺平没有奋斗意识，你给他说工作困难，他给你讲奉献精神，讲感恩珍惜，永远让你“克服克服”；

擅长打压员工，工作成果不满意，不提出修改意见或引导工作，更不听解释，只会一味否定员工的能力，让员工自己猜自己悟，一问就是“工作这么久了，你还不清楚情况”。

还爱强调平台而非个人价值，喜欢说“感恩平台提供的机会”、“留下的才是精英”，在这种领导手下工作，整个人压抑又焦躁。

7猫头鹰型

工作狂魔，精力过人、语速飞快，每次汇报沟通都很紧张跟不上思路节奏。他们个人状态和上班时长成正比，甚至越加班越精神十足。

喜欢在凌晨部门开会后，飞去其他城市和大佬碰头。属于有机会看得见“凌晨四点的中国”的那一批人，算得上是24h待机工作。

这类领导似乎看不到当机的瞬间，时刻准备着红牛+美式，对房企管培生是超级热情，甚至直接跟员工分享加班的乐趣，应该来说是老板最喜欢的领导类型。

8战狼型

这类型领导决策果敢但不善于倾听。崇尚高效，“速度第一”，抢交付、抢进度、抢节点；喜欢卷，节点定的一个比一个短，方案公示一个比一个早，强制晚上十点才能下班，十一点半前没回复群消息就乐捐。

强调团队荣誉，大到业绩比拼，小到各项目公众号的阅读量高低，都要勇争第一，不允许自己和团队落于人后，每个员工必须冲必须给力！

在这种领导手下工作压力巨大，如果自己没有奥特曼的能量都感觉要怀疑人生，不过此类领导对于管培生来说或许是一个不错的选择。

9开会型

这类型领导不是在开会，就是在组织开会的路上。仅凭一句“过一下”就能让员工闻风丧胆、口吐莲花。天天开会ppt，周周形式主义，开会开到半夜十二点，还让员工赶快梳理，争取早点让大家回去。

喜欢说口水话，要么抓不住重点，要么不解决问题，口头禅是“我再补充一点点......”，然而并没有任何实质性作用，实际作用其实仅限提升了各位PPt水平。

有些领导要求“开会不能占用上班时间”，周日下午开周会也并不稀奇，下班通知开会更是家常便饭，无效加班已经是标准配置。

10铁公鸡型

这类领导精打细算，属于“节省经费资深专家”，谈事可以，谈钱不行；砍“员工”可以，砍预算不行。下属最怕的就是签字时，听到那句“怎么那么贵，先放在那里吧”、“你先做出来再说”。

本着“经费是没有的，但事情还是要办的”的原则，做活动节衣缩食，摄影摄像、活动主持、直播主播最好都由内部员工完成，美名曰“能者多劳”、“锻炼锻炼”、“多学习总没有坏处”。

员工不知道自己垫付了多少钱，不过领导似乎就当没看见，没听见，预算就这么多，但是我要的效果必须要保证，其实还是那句话：自己解决。

以上领导画像只是沧海一粟，还有一些保姆型、宫斗型、老黄牛型，多数领导一般都是复合型人才，这年头似乎复合型领导才能走的长远。

当然了，地产行业千人千面，除了镇山的虎和忠诚的犬，顶梁的柱和挡兵的将，也少不了我这种盛饭的桶。

今天就聊到这里，不知道各位都遇到什么类型领导，也欢迎留言讨论。

您的认可，是对我最好的鼓励

地产一品塘，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，关注地产人才发展，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品塘官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步。