多面刘畅。

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作为新希望集团的董事、新希望六和的董事长以及新希望投资集团的董事长，刘畅不仅继承了父亲刘永好——新希望集团创始人的商业智慧，更以自己的方式引领着企业前行。

从基层开始的职业生涯

刘畅的职业生涯从新希望集团的基层开始，她通过不断地努力和积累经验，逐步获得了更多的责任和权力。

2002年，留学回国之后刘畅加入父亲创立的公司，从基层做起。

2013年，她成为新希望六和掌门人，负责集团旗下最大的实体产业板块，领导该板块取得显著业绩，奠定公司发展的坚实基础。

2016年，刘畅敏锐把握市场机遇，带领新希望进军养猪业，成功找到新的增长曲线。2018年，受非洲猪瘟等因素影响，猪肉价格飙升，新希望乘势而上，提出2020年出栏800万头，2022年出栏2500万头的目标。2019至2020年，生猪业务大幅扩张，带来丰厚利润，新希望股价飙升，刘畅也因此受到父亲的高度赞誉。

然而，2021年随着猪周期逆转，猪价暴跌，新希望陷入亏损困境，市值大幅缩水。面对严峻形势，刘畅迎来了接手新希望以来的重大考验。在资本市场上，新希望的股价也出现了大幅的回调。截至4月24日收盘，新希望市值从最高的1903亿元跌到了404.6亿元。

压力之下，刘畅深知，要带领新希望走出困境，就必须进行深入的改革。于是，她果断地实施了“瘦身计划”，通过调整资产布局、优化资源配置、降本增效等一系列措施，使公司能够更加聚焦于主营业务。

2023年年中的时候，刘畅更是把自己和高管的薪水停了，她说：“因为遭遇了周期问题，也因为农牧行业本身也不应该那么高。”

女性领导力

近期在接受《中国企业家杂志》的专访时，刘畅展现了她作为一位女性企业家的多维面貌和坚韧。

在采访中，她坦言：“当你自己真正处在决策中心时，可能跟爸爸的意见都不一样，但那个时候你必须要特别稳，特别笃定，特别冷静，不能有任何情绪来干扰，你根本不可能有一些小女孩的情绪。我要拿绝对够的证据来举证，说服那些需要理解我的人。正确是最重要的，方式方法、情绪是其次的。”

近年来，新希望集团在“猪周期”等多重因素的冲击下，承受着巨大的经营压力。特别是在2021年猪价跳水后，公司一年内亏损近96亿元，创下了上市24年来的首次亏损纪录。2022年和2023年前三季度，新希望再度分别亏损14.61亿元和38.58亿元，业绩表现逊于牧原股份和温氏股份。

面对挑战，刘畅没有选择逃避或退缩。相反，她以更加坚定的态度，带领公司实施了“瘦身计划”。这一计划旨在调整资产布局，优化资源配置，强调降本增效，使公司能够更加聚焦于主营业务。她的目标是让新希望变得更加年轻、科技化，并承担起更多的社会责任。

与此同时，我们也欣喜地看到，中国民营企业家二代女性正逐渐崭露头角。刘畅、宗馥莉、杨惠妍、何超琼等优秀的女性代表，已经开始在企业管理和传承中扮演关键角色。她们不仅继承了父辈的商业智慧，还以独特的视角和创新思维，为企业的长远发展注入了新的活力。

德勤报告的研究成果进一步印证了女性高管在企业管理中的积极作用。报告指出，每增加一名女性高管，进入高级领导层的女性人数就会相应增加2至5倍。这一效应是积极的、可量化的，它显示了女性高管在推动性别平等和促进企业多元化方面的巨大潜力。当女性员工体验到真正尊重和包容的工作场所文化时，她们会表现出更高的投入度、工作效率和忠诚度。这种文化不仅有助于女性的职业发展，也能为企业带来更加和谐、稳定的团队氛围，从而提升企业的整体竞争力。